乳品公司的營銷診斷
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
乳品公司的營銷診斷
W乳品公司的營銷診斷
一、W公司營銷現(xiàn)狀
W乳品公司于2001年2月籌建,同年6月試產(chǎn)銷,共有四大類25個品種與規(guī)格的液態(tài)奶產(chǎn)品:塑袋系列有11個品種與規(guī)格,產(chǎn)品線較長,以含乳飲料為主;屋型紙盒系列有4個品種7種規(guī)格,產(chǎn)品線較短,主要包括純鮮牛奶與乳酸菌飲品;塑杯與塑瓶產(chǎn)品作為補充產(chǎn)品線,不再贅述。
該企業(yè)銷售范圍在本省市場,分兩大市場區(qū)域:省會市場與省內(nèi)外埠市場。省會市場的銷售額占55%,其中奶站、學校市場等通路占據(jù)25.5%,商超通路占據(jù)29.5%。產(chǎn)品進A類店11家、B類店(包括小型連鎖門店)90家、C類店23家;設立12家奶站,發(fā)展了1000余戶的送奶家庭;開發(fā)了部分學校、酒店通路。外埠市場的銷售額占45%,已發(fā)展8個地級市與4O個縣級市的經(jīng)銷商。地市級覆蓋率達到80%,縣市級達到46.5%,經(jīng)銷模式均為總經(jīng)銷制。地、縣兩級經(jīng)銷商發(fā)展的網(wǎng)絡重點是直管的送奶到戶,銷售比重分別占據(jù)各自的70%與90%,另一渠道為酒店,無商超渠道,社區(qū)零售渠道也非常薄弱。
2001年6月~12月,銷售走勢除11月略有下降外,銷售額逐月增長,月均增長幅度在80%左右,但從10月份起增長明顯減緩。
W公司運作半年來實現(xiàn)各類產(chǎn)品銷售額230萬元,其中91.8%的銷售額來自塑袋與屋型紙盒系列產(chǎn)品,與最初制訂的2001年銷售額指標相比,完成率僅為34.1%,差距甚大,迄今為止,每月虧損額在20萬元~30萬元之間。
二、市場環(huán)境
W公司地處內(nèi)陸省會,該城市居民約150萬,居民平均月工資500元~600元。全省人均年乳品消費量在國內(nèi)處于偏低水平,省會市場具有代表性,乳品消費正處在低級與不成熟階段:消費者將奶與奶飲料混為一談;市場主導品種為含乳飲料,純鮮牛奶消費比重低;低檔的塑袋產(chǎn)品比例大,中高檔的屋型紙盒產(chǎn)品比例低,產(chǎn)品小規(guī)格多于大規(guī)格;訂奶消費群體不穩(wěn)定。隨機性購買比例高,重度和中度消費群比重較低;對產(chǎn)品價格敏感;關注產(chǎn)品味道超過牛奶本身的營養(yǎng)價值。
乳品銷售渠道方面,巴氏塑袋牛奶的主力渠道是當?shù)氐脑绮蛿傸c,星羅棋布隨處可見,構(gòu)成了一個覆蓋面相當廣泛的網(wǎng)絡體系,約70%的地產(chǎn)塑袋含乳飲料、純鮮牛奶通過它銷售。單純開展塑線牛奶訂取業(yè)務的奶站數(shù)量很少,送奶上門的直營通路也剛剛起步,銷量占比不大。塑裝系列產(chǎn)品的另一主要通路是中專、大學的學生食堂。
屋型紙盒牛奶的主銷渠道是大型超市,也有一些企業(yè)在食品店、自選商店等投放冷柜來拓展屋型紙盒牛奶的銷售通路。
在省會城市,現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)剛剛起步,全市有冷鏈設施的商家不超過15家,傳統(tǒng)的中小型百貨店、食品店、自選店以及雜貨店仍是主流,因此中高檔冷鏈乳品面臨兩大問題:一是可利用的商業(yè)銷售冷鏈資源少,眾多品牌對商業(yè)冷鏈的爭奪成為焦點,產(chǎn)品能否放進冷柜、能否搶占更佳更大的陳列位置在很大程度上決定產(chǎn)品的競爭力;二是產(chǎn)品的定價與促銷配合如何適應大型超市的價格取向與運作模式,使產(chǎn)品更具競爭力。
三、對W乳品公司的營銷診斷
(一)競爭者分析
在當?shù)?,主要競爭者有兩家,均為本地企業(yè)。A企業(yè)以生產(chǎn)液態(tài)奶為主,產(chǎn)銷量目前居全省第一,液態(tài)奶市場占有率達48%,產(chǎn)品中含乳飲料有較長產(chǎn)品線,尤其是乳酸型飲品有較強競爭力,而袋裝系列產(chǎn)品有較強的價格競爭力,且能用價格戰(zhàn)阻止競爭者入侵。此外A企業(yè)在銷售渠道上已壟斷早餐攤點,在中專、大學食堂與食雜店的鋪貨率也相當高,并已滲透某些特殊渠道,但其塑袋純鮮牛奶產(chǎn)品線不強大,屋型紙盒產(chǎn)品線短且缺少大規(guī)格包裝,定價過高,尤其是作為主力產(chǎn)品的草莓酸奶價格有較大的被攻擊空隙。
另一競爭者B企業(yè)近幾年涉足液態(tài)奶領域,其產(chǎn)品特點不明顯,無強勢產(chǎn)品線,也無性價比優(yōu)勢,且早餐攤點銷貨率低,訂奶、送奶網(wǎng)絡還不強大,但其在渠道上率先開展送奶上門業(yè)務,目前占據(jù)當?shù)厮湍躺祥T市場最大份額,在當?shù)匾簯B(tài)奶市場份額居第二位。
(二)W公司的主要營銷問題
乳品公司的營銷診斷
W乳品公司的營銷診斷
一、W公司營銷現(xiàn)狀
W乳品公司于2001年2月籌建,同年6月試產(chǎn)銷,共有四大類25個品種與規(guī)格的液態(tài)奶產(chǎn)品:塑袋系列有11個品種與規(guī)格,產(chǎn)品線較長,以含乳飲料為主;屋型紙盒系列有4個品種7種規(guī)格,產(chǎn)品線較短,主要包括純鮮牛奶與乳酸菌飲品;塑杯與塑瓶產(chǎn)品作為補充產(chǎn)品線,不再贅述。
該企業(yè)銷售范圍在本省市場,分兩大市場區(qū)域:省會市場與省內(nèi)外埠市場。省會市場的銷售額占55%,其中奶站、學校市場等通路占據(jù)25.5%,商超通路占據(jù)29.5%。產(chǎn)品進A類店11家、B類店(包括小型連鎖門店)90家、C類店23家;設立12家奶站,發(fā)展了1000余戶的送奶家庭;開發(fā)了部分學校、酒店通路。外埠市場的銷售額占45%,已發(fā)展8個地級市與4O個縣級市的經(jīng)銷商。地市級覆蓋率達到80%,縣市級達到46.5%,經(jīng)銷模式均為總經(jīng)銷制。地、縣兩級經(jīng)銷商發(fā)展的網(wǎng)絡重點是直管的送奶到戶,銷售比重分別占據(jù)各自的70%與90%,另一渠道為酒店,無商超渠道,社區(qū)零售渠道也非常薄弱。
2001年6月~12月,銷售走勢除11月略有下降外,銷售額逐月增長,月均增長幅度在80%左右,但從10月份起增長明顯減緩。
W公司運作半年來實現(xiàn)各類產(chǎn)品銷售額230萬元,其中91.8%的銷售額來自塑袋與屋型紙盒系列產(chǎn)品,與最初制訂的2001年銷售額指標相比,完成率僅為34.1%,差距甚大,迄今為止,每月虧損額在20萬元~30萬元之間。
二、市場環(huán)境
W公司地處內(nèi)陸省會,該城市居民約150萬,居民平均月工資500元~600元。全省人均年乳品消費量在國內(nèi)處于偏低水平,省會市場具有代表性,乳品消費正處在低級與不成熟階段:消費者將奶與奶飲料混為一談;市場主導品種為含乳飲料,純鮮牛奶消費比重低;低檔的塑袋產(chǎn)品比例大,中高檔的屋型紙盒產(chǎn)品比例低,產(chǎn)品小規(guī)格多于大規(guī)格;訂奶消費群體不穩(wěn)定。隨機性購買比例高,重度和中度消費群比重較低;對產(chǎn)品價格敏感;關注產(chǎn)品味道超過牛奶本身的營養(yǎng)價值。
乳品銷售渠道方面,巴氏塑袋牛奶的主力渠道是當?shù)氐脑绮蛿傸c,星羅棋布隨處可見,構(gòu)成了一個覆蓋面相當廣泛的網(wǎng)絡體系,約70%的地產(chǎn)塑袋含乳飲料、純鮮牛奶通過它銷售。單純開展塑線牛奶訂取業(yè)務的奶站數(shù)量很少,送奶上門的直營通路也剛剛起步,銷量占比不大。塑裝系列產(chǎn)品的另一主要通路是中專、大學的學生食堂。
屋型紙盒牛奶的主銷渠道是大型超市,也有一些企業(yè)在食品店、自選商店等投放冷柜來拓展屋型紙盒牛奶的銷售通路。
在省會城市,現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)剛剛起步,全市有冷鏈設施的商家不超過15家,傳統(tǒng)的中小型百貨店、食品店、自選店以及雜貨店仍是主流,因此中高檔冷鏈乳品面臨兩大問題:一是可利用的商業(yè)銷售冷鏈資源少,眾多品牌對商業(yè)冷鏈的爭奪成為焦點,產(chǎn)品能否放進冷柜、能否搶占更佳更大的陳列位置在很大程度上決定產(chǎn)品的競爭力;二是產(chǎn)品的定價與促銷配合如何適應大型超市的價格取向與運作模式,使產(chǎn)品更具競爭力。
三、對W乳品公司的營銷診斷
(一)競爭者分析
在當?shù)?,主要競爭者有兩家,均為本地企業(yè)。A企業(yè)以生產(chǎn)液態(tài)奶為主,產(chǎn)銷量目前居全省第一,液態(tài)奶市場占有率達48%,產(chǎn)品中含乳飲料有較長產(chǎn)品線,尤其是乳酸型飲品有較強競爭力,而袋裝系列產(chǎn)品有較強的價格競爭力,且能用價格戰(zhàn)阻止競爭者入侵。此外A企業(yè)在銷售渠道上已壟斷早餐攤點,在中專、大學食堂與食雜店的鋪貨率也相當高,并已滲透某些特殊渠道,但其塑袋純鮮牛奶產(chǎn)品線不強大,屋型紙盒產(chǎn)品線短且缺少大規(guī)格包裝,定價過高,尤其是作為主力產(chǎn)品的草莓酸奶價格有較大的被攻擊空隙。
另一競爭者B企業(yè)近幾年涉足液態(tài)奶領域,其產(chǎn)品特點不明顯,無強勢產(chǎn)品線,也無性價比優(yōu)勢,且早餐攤點銷貨率低,訂奶、送奶網(wǎng)絡還不強大,但其在渠道上率先開展送奶上門業(yè)務,目前占據(jù)當?shù)厮湍躺祥T市場最大份額,在當?shù)匾簯B(tài)奶市場份額居第二位。
(二)W公司的主要營銷問題
乳品公司的營銷診斷
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