民豐特紙-SAP項目實施建議書
感謝民豐特紙惠于XXXX的交流機會，通過相互的初步了解，非常高興了解到民豐特紙對整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)的初步設想和目前工作進展。
誠如民豐特紙所指出的：ERP管理信息系統(tǒng)的建設并不是單純的一項IT工作，更重要的是一個企業(yè)全面的管理改造和提升過程，在這個過程中，需要全面的資源，技術的支持。XXXX愿意為民豐特紙的ERP建設提供：
• 有力的顧問支持。眾所周知，ERP項目的實施，顧問的能力是至關重要的，顧問對企業(yè)和軟件系統(tǒng)的理解將極大地推動系統(tǒng)能力的最大發(fā)揮，顧問的能力決定了企業(yè)解決方案的最終水平。
• 豐富的行業(yè)經驗，ERP實施既然是一項企業(yè)管理改造工程，那么，對于顧問對于行業(yè)理解的程度必將影響到實施的順利與否。
• 有效的技術支持。ERP實施過程中技術并不是最主要的內容，但脫離技術的支持想要完全實現(xiàn)企業(yè)需求目標也是不現(xiàn)實的，對于企業(yè)，某些需求屬于內部管理層面，同時也不可避免地存在外部因素導致的企業(yè)需求。要解決這些不可避免的特殊的管理需求，我們必須具有強有力的技術支持力量。
• 長期的支持服務，用戶在長期的ERP系統(tǒng)使用過程中，會需要實施顧問長期的配合支持，包括新的維護人員的培訓，系統(tǒng)維護支持，產品升級改造等。依據(jù)我們多年來不斷的企業(yè)發(fā)展勢頭，我們將為客戶提供全面的長期支持服務。
• 便利快速的服務響應，XXXX公司在國內擁有華東（上海）、華南（廣州）、華北（北京）支持點，顧問人員逾百位?？梢詾槊褙S特紙在長期的服務過程中最快地提供服務響應。
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由于目前尚未進入ERP項目的實施階段，我們對民豐特種紙股份有限公司未能進行更深入詳細的調研，本方案只是從總體上對整個項目的實施規(guī)劃和投資預算提出了一個方案建議。更詳細的實施計劃在項目的實施初期會與民豐特種紙股份有限公司的項目組成員一起共同制訂。
冀盼更多的交流。
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1. 公司概況

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