某軟件企業(yè)職位說(shuō)明

  文件類別:說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)

  文件格式:文件格式

  文件大?。?5K

  下載次數(shù):112

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

某軟件企業(yè)職位說(shuō)明

AREAS OF RESPONSIBILITY
職 任 范 圍
Header
名稱
Definition
定義
IN ORDER TO,what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES
級(jí) 別
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
協(xié) 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)
Quantitative
數(shù) 量
Qualitative
質(zhì) 量
1 試用期的難題解決
指派項(xiàng)目給客戶中心經(jīng)理以確保項(xiàng)目由最適當(dāng)?shù)娜诉x及時(shí)的處理和完成

全部 • 員工工作表現(xiàn)
• 準(zhǔn)時(shí)性
2 終驗(yàn)
審核文件和報(bào)告,與其它部門(mén)和客戶溝通以確保所有問(wèn)題得到解決,終驗(yàn)也及時(shí)的完成
全部 • 準(zhǔn)時(shí)性
• 終驗(yàn)
3 保養(yǎng)
審核保養(yǎng)計(jì)劃和報(bào)告,監(jiān)控提供的保養(yǎng),如有需要,處理難以解決的問(wèn)題以確保有效率的處理保養(yǎng)計(jì)劃
全部 • 壞機(jī)頻率
• 客戶反饋

POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書(shū)
GFGG 

名稱
Definition
定義
IN ORDER TO,what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES
級(jí) 別
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
協(xié) 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)
Quantitative
數(shù) 量
Qualitative
質(zhì) 量
1 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
建立系統(tǒng)參數(shù),為項(xiàng)目的完成創(chuàng)造框架

全部 • 錯(cuò)誤
2 編程
為主要的部分編程,為比較簡(jiǎn)單的編程設(shè)定框架,確保困難的編程能保持一貫的高品質(zhì)
全部 • 品質(zhì)
3 需求分析
與項(xiàng)目經(jīng)理一起分析顧客的需要和條件然后設(shè)計(jì)項(xiàng)目,確保項(xiàng)目能針對(duì)顧客的需求  反
POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書(shū)
GFGG
AREAS OF RESPONSIBILITY
職 任 范 圍
Header
名稱
Definition
定義
IN ORDER TO,what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES
級(jí) 別
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
協(xié) 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)
Quantitative
數(shù) 量
Qualitative
質(zhì) 量
1 計(jì)劃
建立和管理計(jì)劃、預(yù)算過(guò)程和形式,以分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),增加持股人回報(bào)及保障稅務(wù)責(zé)任 全部 • 持股人的回報(bào)
2 籌集資金
與銀行和投資者談判及安排籌集資金,以最短時(shí)間和最低成本獲得資金,以充分實(shí)現(xiàn)成本效益和增加可動(dòng)用資金 全部 • 成本效益
• 可動(dòng)用資金
3 預(yù)算
根據(jù)各部門(mén)提供的數(shù)據(jù)預(yù)備預(yù)算,討論和分析資金運(yùn)用的條件和整個(gè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程所需的現(xiàn)金,監(jiān)控和突顯機(jī)構(gòu)的績(jī)效表現(xiàn) 全部 • 實(shí)際與計(jì)劃的比較
• 可靠性
4 人事管理
領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)和激勵(lì)財(cái)務(wù)部員工,確保財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)功能的義務(wù)得以完成 全部 • 員工工作表現(xiàn)
• 員工士氣
5 現(xiàn)金管理
建立指引,確保實(shí)施適當(dāng)?shù)谹/R、A/P慣例和步驟,以確保公司最具效益地運(yùn)用現(xiàn)金 全部 • 可動(dòng)用現(xiàn)金
• 利息
6 報(bào)告/報(bào)表
為管理層、政府及其它匯報(bào)目的發(fā)展、監(jiān)控報(bào)告預(yù)備過(guò)程和提交報(bào)告,確保所有報(bào)告合乎法律及為管理層提供可靠的數(shù)據(jù) 全部 • 準(zhǔn)確性
• 準(zhǔn)時(shí)性
7 稅務(wù)計(jì)劃
設(shè)定政策,為個(gè)人及業(yè)務(wù)稅項(xiàng)演繹及控制報(bào)稅條件,使合乎法律及盡量減少稅務(wù)責(zé)任 全部 • 遵從法律
• 稅務(wù)曝光率
8 戰(zhàn)略
主動(dòng)地參與行政人員會(huì)議,提供數(shù)據(jù)、資料;在公司面對(duì)的戰(zhàn)略性問(wèn)題上提出批評(píng)和建議,以引導(dǎo)公司走向高利潤(rùn)、高增長(zhǎng) 部分 • 利潤(rùn)增長(zhǎng)率
• 盈利能力




POSITION DESCRIPTION 職 位 說(shuō) 明 書(shū) 
AREAS OF RESPONSIBILITY
職 任 范 圍
Header
名稱
Definition
定義
IN ORDER TO,what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果 LEVEL OF RESPONSIBILITIES
級(jí) 別
Full
全 部
Partial
部 分
Supporting
協(xié) 助
MEASUREMENT CRITERIA
衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)
Quantitative
數(shù) 量
Qualitative
質(zhì) 量
1 合同審核
審核,建議需作修改的部分和批準(zhǔn)合同里有關(guān)的法律條文,確保合同符合法律條件和保障OT的利益
全部 • 法律糾紛
2 儀器采購(gòu)
編制數(shù)據(jù),制造報(bào)告;維護(hù)合同檔案和監(jiān)督及控制合同的完成,確保所有儀器按時(shí)送達(dá)并符合預(yù)算
全部 • 與合同的差異性
3 法律意見(jiàn)
調(diào)查、收集最近的法律、規(guī)則和法律慣例;提供非正式的法律意見(jiàn),以提供基本的法律指引和演繹給其它部門(mén)
全部 • 最新資料
• 反饋
• 準(zhǔn)確性
4 文Tn管理
編制、維護(hù)完整的傲天合同數(shù)據(jù)庫(kù)和其它法律文件,確保作為隨時(shí)的參考
全部
• 準(zhǔn)時(shí)性


某軟件企業(yè)職位說(shuō)明
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有