生產(chǎn)物料控制部工作指引
生產(chǎn)物料控制部組織架構(gòu)及工作范圍
1-1 部門作用
生產(chǎn)物料控制部為準(zhǔn)時完成客戶訂單的生產(chǎn)目的，制定和合理調(diào)配作業(yè)方式、人員、設(shè)備、物料的系統(tǒng)計劃庫存控制以及出貨運輸。
1-2 結(jié)構(gòu)圖:


1-3 工作范圍
1-3-1 部門經(jīng)理系統(tǒng)安排部門工作，負(fù)責(zé)與各部門溝通協(xié)調(diào)，管理和帶動本部門做好各項工作。
1-3-2 生管組負(fù)責(zé)訂單評審、訂單生產(chǎn)分析、設(shè)計生產(chǎn)能力、制定生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)進(jìn)度跟催。
1-3-3 物控組負(fù)責(zé)建立客戶訂單物料需求計劃、物料申購、確定物料配置以及配合生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料進(jìn)度跟催。
1-3-4 貨倉組負(fù)責(zé)工廠所有生產(chǎn)材料、非生產(chǎn)性物料、產(chǎn)品的收、管、發(fā)工作，帳目、電腦數(shù)據(jù)的完善以及與供應(yīng)商退補物料（品）跟進(jìn)。
1-3-5 出貨組負(fù)責(zé)出貨、運輸以及客退產(chǎn)品之跟進(jìn)。
2-0 PMC部門工作流程圖
生產(chǎn)物料控制部工作指引