盛世長(zhǎng)城公司開發(fā)新客戶前期表單
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
盛世長(zhǎng)城公司開發(fā)新客戶前期表單
盛世長(zhǎng)城公司開發(fā)新客戶前期表單 CLIENT BRIEF 客戶簡(jiǎn)介 BRAND: 品牌: DATE: 日期: JOB TITLE/DESCRIPTION: 工作描述: MARKET OBJECTIVE: 營(yíng)銷目標(biāo): MARKET SEGMENT OVERVIEW: 市場(chǎng)區(qū)隔狀況: COMPETITOR IDENTITY & ACTIVITIES: 競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別及其活動(dòng): TARGET AUDIENCE (DEMOGRAPHIC & PSYCHOGRAPHICS): 目標(biāo)消費(fèi)者(人口基本情況統(tǒng)計(jì)和心理空間): *UNIQUE SELLING POINTS/PROGRAMME DETAILS: 獨(dú)特的賣點(diǎn)/計(jì)劃細(xì)節(jié): *Delete whichever is inapplicable.(刪除那些不可行的) CAMPAIGN DURATION: 廣告運(yùn)動(dòng)周期: BUDGET: 預(yù)算: BRAND: 品牌: DATE: 日期: MANDATORY INCLUSIONS: 必要的總結(jié): MANDATORY EXCLUSIONS: 不必要的因素: TIMING: 時(shí)間表: CLIENT’S SIGNATURE: 客戶簽字: 客戶簡(jiǎn)介填寫指南 1.營(yíng)銷目標(biāo)。可能有多個(gè)或單一的營(yíng)銷目標(biāo)。如果有一個(gè)以上的目標(biāo),請(qǐng)按照重要性列出第一目標(biāo)和第二目標(biāo)。 例如:•增加銷售(長(zhǎng)期或短期)。 •建立新產(chǎn)品的知名度。 •建立品牌/產(chǎn)品良好的形象。 2.市場(chǎng)區(qū)隔狀況。如果廣告針對(duì)特定的市場(chǎng)區(qū)隔的機(jī)會(huì)或市場(chǎng)區(qū)隔的變化,則寫出特定的市場(chǎng)區(qū)隔。 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。首先要識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)品牌或產(chǎn)品。其次要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷或促銷活動(dòng)的信息。 4.目標(biāo)消費(fèi)者。首先要有人口基本情況統(tǒng)計(jì)的資料:如年齡、性別、職業(yè)、收入等。其次是心理狀況的資料:如生活方式、產(chǎn)品使用狀況,對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等。 5.獨(dú)特的賣點(diǎn)(U.S.P.)或計(jì)劃的細(xì)節(jié)。U.S.P.:本產(chǎn)品獨(dú)特的品質(zhì)能和其它同類產(chǎn)品相區(qū)別。這些品質(zhì)必須和目標(biāo)消費(fèi)者高度相關(guān)并給他們帶來(lái)利益,使他們能考慮采取行動(dòng)。 計(jì)劃的細(xì)節(jié):如果有具體的促銷如抽獎(jiǎng)、聯(lián)合促銷、直銷等,列出計(jì)劃的細(xì)節(jié)和采用的方法。通過審核計(jì)劃,刪除那些不可能實(shí)現(xiàn)或做不到的部分。 6.計(jì)劃的周期。 •不間斷的廣告運(yùn)動(dòng)可能要持續(xù)幾個(gè)月? •如果可能,給出具體日期。 7.預(yù)算。列出具體的預(yù)算和寫明它是否是額外或初始的計(jì)劃預(yù)算。 8.必要的條款。包括任何必須在廣告中出現(xiàn)的信息,如客戶地址的改變等;也要列出廣告中不一定出現(xiàn)的信息。 三、媒介 媒介工作的三部曲是策劃、購(gòu)買與監(jiān)測(cè)。 (1)媒介策劃——擬訂整個(gè)廣告計(jì)劃中的媒介目標(biāo)及策略,分析及評(píng)估各個(gè)媒介的效益,屬管理企劃工作。 (2)媒介購(gòu)買——與媒介聯(lián)系,選擇廣告位置或時(shí)段,議訂廣告價(jià)位,并把媒介之規(guī)格、要求告知公司其它部門,負(fù)責(zé)將廣告材料準(zhǔn)時(shí)送抵媒介并按訂單執(zhí)行廣告編排,屬執(zhí)行性工作。 (3)媒介監(jiān)測(cè)——廣告投放后,廣告是否按原定安排刊播、報(bào)刊雜志廣告印刷質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、廣告的效果量度資料如收視率、收聽率、讀者人數(shù)等,都需作監(jiān)測(cè)。如媒介有錯(cuò)誤(如放錯(cuò)版位、套色不正、漏播等)則需索賠。所得的廣告效果資料則需向客戶匯報(bào)并作出檢討,以求進(jìn)一步改善。 媒介購(gòu)買是媒介策劃的執(zhí)行,媒介購(gòu)買的內(nèi)容因媒介不同而有所不同,報(bào)紙和雜志主要是版面的大小和位置,廣播和電視主要是時(shí)段和長(zhǎng)度;路牌看重位置、大小和材料。 BACKGROUND TO CREATIVEA AND MEDIA BRIEF 向創(chuàng)意部、媒介部簡(jiǎn)述的背景材料 Section 1 SAATCHI & SAATCHI ADVERTISING
盛世長(zhǎng)城公司開發(fā)新客戶前期表單
盛世長(zhǎng)城公司開發(fā)新客戶前期表單 CLIENT BRIEF 客戶簡(jiǎn)介 BRAND: 品牌: DATE: 日期: JOB TITLE/DESCRIPTION: 工作描述: MARKET OBJECTIVE: 營(yíng)銷目標(biāo): MARKET SEGMENT OVERVIEW: 市場(chǎng)區(qū)隔狀況: COMPETITOR IDENTITY & ACTIVITIES: 競(jìng)爭(zhēng)者識(shí)別及其活動(dòng): TARGET AUDIENCE (DEMOGRAPHIC & PSYCHOGRAPHICS): 目標(biāo)消費(fèi)者(人口基本情況統(tǒng)計(jì)和心理空間): *UNIQUE SELLING POINTS/PROGRAMME DETAILS: 獨(dú)特的賣點(diǎn)/計(jì)劃細(xì)節(jié): *Delete whichever is inapplicable.(刪除那些不可行的) CAMPAIGN DURATION: 廣告運(yùn)動(dòng)周期: BUDGET: 預(yù)算: BRAND: 品牌: DATE: 日期: MANDATORY INCLUSIONS: 必要的總結(jié): MANDATORY EXCLUSIONS: 不必要的因素: TIMING: 時(shí)間表: CLIENT’S SIGNATURE: 客戶簽字: 客戶簡(jiǎn)介填寫指南 1.營(yíng)銷目標(biāo)。可能有多個(gè)或單一的營(yíng)銷目標(biāo)。如果有一個(gè)以上的目標(biāo),請(qǐng)按照重要性列出第一目標(biāo)和第二目標(biāo)。 例如:•增加銷售(長(zhǎng)期或短期)。 •建立新產(chǎn)品的知名度。 •建立品牌/產(chǎn)品良好的形象。 2.市場(chǎng)區(qū)隔狀況。如果廣告針對(duì)特定的市場(chǎng)區(qū)隔的機(jī)會(huì)或市場(chǎng)區(qū)隔的變化,則寫出特定的市場(chǎng)區(qū)隔。 3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息。首先要識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)品牌或產(chǎn)品。其次要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷或促銷活動(dòng)的信息。 4.目標(biāo)消費(fèi)者。首先要有人口基本情況統(tǒng)計(jì)的資料:如年齡、性別、職業(yè)、收入等。其次是心理狀況的資料:如生活方式、產(chǎn)品使用狀況,對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等。 5.獨(dú)特的賣點(diǎn)(U.S.P.)或計(jì)劃的細(xì)節(jié)。U.S.P.:本產(chǎn)品獨(dú)特的品質(zhì)能和其它同類產(chǎn)品相區(qū)別。這些品質(zhì)必須和目標(biāo)消費(fèi)者高度相關(guān)并給他們帶來(lái)利益,使他們能考慮采取行動(dòng)。 計(jì)劃的細(xì)節(jié):如果有具體的促銷如抽獎(jiǎng)、聯(lián)合促銷、直銷等,列出計(jì)劃的細(xì)節(jié)和采用的方法。通過審核計(jì)劃,刪除那些不可能實(shí)現(xiàn)或做不到的部分。 6.計(jì)劃的周期。 •不間斷的廣告運(yùn)動(dòng)可能要持續(xù)幾個(gè)月? •如果可能,給出具體日期。 7.預(yù)算。列出具體的預(yù)算和寫明它是否是額外或初始的計(jì)劃預(yù)算。 8.必要的條款。包括任何必須在廣告中出現(xiàn)的信息,如客戶地址的改變等;也要列出廣告中不一定出現(xiàn)的信息。 三、媒介 媒介工作的三部曲是策劃、購(gòu)買與監(jiān)測(cè)。 (1)媒介策劃——擬訂整個(gè)廣告計(jì)劃中的媒介目標(biāo)及策略,分析及評(píng)估各個(gè)媒介的效益,屬管理企劃工作。 (2)媒介購(gòu)買——與媒介聯(lián)系,選擇廣告位置或時(shí)段,議訂廣告價(jià)位,并把媒介之規(guī)格、要求告知公司其它部門,負(fù)責(zé)將廣告材料準(zhǔn)時(shí)送抵媒介并按訂單執(zhí)行廣告編排,屬執(zhí)行性工作。 (3)媒介監(jiān)測(cè)——廣告投放后,廣告是否按原定安排刊播、報(bào)刊雜志廣告印刷質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、廣告的效果量度資料如收視率、收聽率、讀者人數(shù)等,都需作監(jiān)測(cè)。如媒介有錯(cuò)誤(如放錯(cuò)版位、套色不正、漏播等)則需索賠。所得的廣告效果資料則需向客戶匯報(bào)并作出檢討,以求進(jìn)一步改善。 媒介購(gòu)買是媒介策劃的執(zhí)行,媒介購(gòu)買的內(nèi)容因媒介不同而有所不同,報(bào)紙和雜志主要是版面的大小和位置,廣播和電視主要是時(shí)段和長(zhǎng)度;路牌看重位置、大小和材料。 BACKGROUND TO CREATIVEA AND MEDIA BRIEF 向創(chuàng)意部、媒介部簡(jiǎn)述的背景材料 Section 1 SAATCHI & SAATCHI ADVERTISING
盛世長(zhǎng)城公司開發(fā)新客戶前期表單
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695