企業(yè)5S培訓(xùn)資料DOC-18P
人力資源是企業(yè)的第一資源，也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)最重要的是人才。所謂“物以類(lèi)聚，人以群分”，要留住什么樣的人才，就要給他合適的環(huán)境。反過(guò)來(lái)說(shuō)，有什么樣的環(huán)境，就能培養(yǎng)什么樣的人才。這就是人造環(huán)境，環(huán)境育人的道理，沒(méi)有好的工作環(huán)境，企業(yè)就無(wú)法造就人才，更無(wú)法留住人才。
如果你們到一個(gè)園林式的工廠，環(huán)境優(yōu)美，工作場(chǎng)所窗明幾凈，員工各個(gè)精神飽滿，專(zhuān)心工作，你就會(huì)被環(huán)境和員工的態(tài)度所感染，若你不在這里工作，一定會(huì)非常向往。
企業(yè)以人為本，通過(guò)創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引一流的人才，才能締造一流的企業(yè)，制造一流的產(chǎn)品。理光公司流傳這樣一句話；“我們無(wú)法改變世界，但我們可以把地球的一小部分變得更美好”！
5S的起源：
5S起源于日本的一種家庭方式，已流傳200多年了，主要是針對(duì)地，物提出了整理，整頓2個(gè)S。日本企業(yè)將其引進(jìn)了內(nèi)部管理運(yùn)作，隨著管理的要求及水準(zhǔn)的提升，后來(lái)又增加了期余3個(gè)S，形成了今天的5S活動(dòng)。其在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員，機(jī)器，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。
二次世界大戰(zhàn)后，日式企業(yè)將5S作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，產(chǎn)品質(zhì)量迅速提高，一舉奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。而在豐田公司的倡導(dǎo)下，5S對(duì)塑造企業(yè)形象，降低成本，準(zhǔn)時(shí)交貨，安全生產(chǎn)，高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一種新潮流。


5S的含義

整理： SEIRI ：區(qū)分必需品和非必須品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必須品。
目的 ：騰出空間，防止誤用。

整頓：SETTON ：合理布局，將尋找時(shí)間養(yǎng)活為零，
目的 ：工作場(chǎng)所一目了然，消除找尋物品的時(shí)間，井井有條的工作
秩序。



清掃：SEISO ：將崗位保持無(wú)垃圾，無(wú)灰塵，干凈整潔狀態(tài)。
目的 ：保持良好的工作環(huán)境，穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)到零故障，零損耗。

清潔：SEIKETSU ：將整理，整頓清掃進(jìn)行到底，并且制度化。
目的 ：成為慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，企業(yè)文化開(kāi)始形成。

修養(yǎng)：SHTTSUKE ：對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。
目的 ：讓員工遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才，鑄造團(tuán)
隊(duì)精神。


5S短語(yǔ)：


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