企業(yè)報方案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)報方案
首先請允許我代表中國企業(yè)報聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)報向首屆國際人才論壇的召開表示熱烈祝賀,并恭賀大會取得圓滿成功。
國以才立,業(yè)以才興,深化改革,加快發(fā)展,全面建設(shè)小康社會的偉大事業(yè)需要億萬人才,而人才總量不足、結(jié)構(gòu)布局不盡合理,創(chuàng)新型人才短缺,人才流失嚴(yán)重,管理力量分散,工作機(jī)制欠缺,人才培養(yǎng)投入偏低的現(xiàn)狀,讓我們的強(qiáng)國福民之路面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新春伊始欣聞由諸位仁人志士傾力組織、全球行業(yè)代表熱衷參與的首屆國際人才論壇將在京舉辦,為新形式下國際人才資源開發(fā)進(jìn)行一次有益嘗試,作為隸屬于國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)類大報,將對論壇進(jìn)行系列全程報道。
中國企業(yè)報:蕭輝
13801117073
方案簡介
報道將從本報的受益大眾——企業(yè)和企業(yè)家的角度來全面解讀本次論壇,計劃分為八個專題探討,每個專題約為2000字(其中可穿插一些新聞稿件,實時報道本次論壇進(jìn)展情況)。
報道參考提綱
1、 介紹本次論壇的組織情況,主要活動、論壇宗旨及目的等一系列相關(guān)背景資料。
2、 分析我國當(dāng)前人才工作中存在的一些突出問題,本次論壇將會在那些方面有所突破。
3、 論訴論壇對落實去年年終全國人才工作會議精神和抓好“十五”人才規(guī)劃的重要意義。
4、 本次論壇專家云集、人才薈萃,對我國大中型企業(yè)人力資源優(yōu)化調(diào)整是一次難得的機(jī)遇,企業(yè)應(yīng)該作何準(zhǔn)備,搞好與國際人才的有效對接。(可以利用中國企業(yè)報的廣大企業(yè)資源,請部分大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勊麄儗θ瞬沤ㄔO(shè)和本次論壇的看法)
5、 針對七大論壇專題展開細(xì)致、全面、權(quán)威的大討論,闡明立場,解決問題。
6、 人才支撐發(fā)展,發(fā)展孕育人才,本次論壇規(guī)模宏大,講求實效,必將對我國近幾年人才隊伍建設(shè)起到積極的推動作用,而我們?nèi)绾螌⑵浣?jīng)常化、個案化,促進(jìn)人才交流,并最終科學(xué)化、法制化,實現(xiàn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略。
7、 隨著我國加入WTO,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入,與之而來的是人才國際化的潮流,其間既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn),如何應(yīng)對人才國際化帶來的挑戰(zhàn),既引進(jìn)來又走出去,實施好人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,成為了一個刻不容緩的艱巨任務(wù)。國際人才交流協(xié)會又是如何采取積極措施應(yīng)對這種挑戰(zhàn),取得了什么成績。(擬對馬總或相關(guān)人事做一次專訪)
8、 論壇期間或論壇前,利用中國企業(yè)聯(lián)合會的影響力和資源,以及本次論壇的嘉賓的號召力,采用現(xiàn)場采訪或會前采訪、電話采訪或當(dāng)面采訪方式相結(jié)合,推出專家論壇,就一個或幾個非常引人注目的熱點(diǎn)進(jìn)行深入研討,以烘托氣氛。
此外,如果雙方自愿,可以建立長期合作:
1、中國企業(yè)聯(lián)合會可以向貴協(xié)會推薦優(yōu)秀會員企業(yè)資源。
2、論壇結(jié)束后,將來可以在新聞報道上給予貴協(xié)會最大支持。
企業(yè)報方案
首先請允許我代表中國企業(yè)報聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)家協(xié)會、中國企業(yè)報向首屆國際人才論壇的召開表示熱烈祝賀,并恭賀大會取得圓滿成功。
國以才立,業(yè)以才興,深化改革,加快發(fā)展,全面建設(shè)小康社會的偉大事業(yè)需要億萬人才,而人才總量不足、結(jié)構(gòu)布局不盡合理,創(chuàng)新型人才短缺,人才流失嚴(yán)重,管理力量分散,工作機(jī)制欠缺,人才培養(yǎng)投入偏低的現(xiàn)狀,讓我們的強(qiáng)國福民之路面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新春伊始欣聞由諸位仁人志士傾力組織、全球行業(yè)代表熱衷參與的首屆國際人才論壇將在京舉辦,為新形式下國際人才資源開發(fā)進(jìn)行一次有益嘗試,作為隸屬于國有資產(chǎn)監(jiān)督委員會系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)類大報,將對論壇進(jìn)行系列全程報道。
中國企業(yè)報:蕭輝
13801117073
方案簡介
報道將從本報的受益大眾——企業(yè)和企業(yè)家的角度來全面解讀本次論壇,計劃分為八個專題探討,每個專題約為2000字(其中可穿插一些新聞稿件,實時報道本次論壇進(jìn)展情況)。
報道參考提綱
1、 介紹本次論壇的組織情況,主要活動、論壇宗旨及目的等一系列相關(guān)背景資料。
2、 分析我國當(dāng)前人才工作中存在的一些突出問題,本次論壇將會在那些方面有所突破。
3、 論訴論壇對落實去年年終全國人才工作會議精神和抓好“十五”人才規(guī)劃的重要意義。
4、 本次論壇專家云集、人才薈萃,對我國大中型企業(yè)人力資源優(yōu)化調(diào)整是一次難得的機(jī)遇,企業(yè)應(yīng)該作何準(zhǔn)備,搞好與國際人才的有效對接。(可以利用中國企業(yè)報的廣大企業(yè)資源,請部分大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)談?wù)勊麄儗θ瞬沤ㄔO(shè)和本次論壇的看法)
5、 針對七大論壇專題展開細(xì)致、全面、權(quán)威的大討論,闡明立場,解決問題。
6、 人才支撐發(fā)展,發(fā)展孕育人才,本次論壇規(guī)模宏大,講求實效,必將對我國近幾年人才隊伍建設(shè)起到積極的推動作用,而我們?nèi)绾螌⑵浣?jīng)常化、個案化,促進(jìn)人才交流,并最終科學(xué)化、法制化,實現(xiàn)人才強(qiáng)國戰(zhàn)略。
7、 隨著我國加入WTO,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步深入,與之而來的是人才國際化的潮流,其間既有機(jī)遇又有挑戰(zhàn),如何應(yīng)對人才國際化帶來的挑戰(zhàn),既引進(jìn)來又走出去,實施好人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,成為了一個刻不容緩的艱巨任務(wù)。國際人才交流協(xié)會又是如何采取積極措施應(yīng)對這種挑戰(zhàn),取得了什么成績。(擬對馬總或相關(guān)人事做一次專訪)
8、 論壇期間或論壇前,利用中國企業(yè)聯(lián)合會的影響力和資源,以及本次論壇的嘉賓的號召力,采用現(xiàn)場采訪或會前采訪、電話采訪或當(dāng)面采訪方式相結(jié)合,推出專家論壇,就一個或幾個非常引人注目的熱點(diǎn)進(jìn)行深入研討,以烘托氣氛。
此外,如果雙方自愿,可以建立長期合作:
1、中國企業(yè)聯(lián)合會可以向貴協(xié)會推薦優(yōu)秀會員企業(yè)資源。
2、論壇結(jié)束后,將來可以在新聞報道上給予貴協(xié)會最大支持。
企業(yè)報方案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695