企業(yè)績酬模型種超所有制形式的企業(yè)分配模式
－－一種超所有制形式的企業(yè)分配模式
作者　　張道君
對一個依法經(jīng)營、操作規(guī)模的企業(yè)而言，企業(yè)績酬模型是將企業(yè)經(jīng)營管理者和企業(yè)工作者統(tǒng)稱員工的勞動報酬同企業(yè)存續(xù)期間員工的責任評價、績效評價以及企業(yè)發(fā)展水平、企業(yè)當量資源貢獻率和企業(yè)人均內(nèi)部貢獻率緊密結(jié)合起來并加以適當抽象而建立起來的一套客觀、明確、內(nèi)在相關(guān)、易于量化、簡便可行并且超出所有企業(yè)所有制形式的企業(yè)利益分配體系。其主要內(nèi)容可以概括為四點：
1、在企業(yè)中，股東的利潤和員工的報酬是共相互動的。
2、企業(yè)的大小決定員工的基本報酬。
3、企業(yè)的經(jīng)營效率決定員工的獎勵報酬。
4、企業(yè)效率評價的偶然性由企業(yè)的長期發(fā)展水平進行系統(tǒng)化調(diào)整。
本文擬從以下六個方面探討企業(yè)績酬模型的建構(gòu)和應(yīng)用：一、企業(yè)利益相關(guān)者在企業(yè)的不同利益；二、企業(yè)員工的責任評價；三、企業(yè)員工的績效評價；四、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平評價；五、企業(yè)員工的報酬核定；六、企業(yè)人均內(nèi)部貢獻率對企業(yè)績酬模型的檢驗。
一、企業(yè)利益相關(guān)者在企業(yè)的不同利益
1、企業(yè)利益相關(guān)者
企業(yè)利益相關(guān)者是指所有可能受企業(yè)成敗存亡影響而處在相應(yīng)風(fēng)險中的法人或者自然人。企業(yè)存續(xù)期間會有很多的利益相關(guān)者，他們主要包括股東、員工、債權(quán)人、供應(yīng)商、顧客、競爭者和政府部門。從他們與企業(yè)的利益風(fēng)險關(guān)系，我們可以進一步對這些利益相關(guān)者做出如下描述：
⑴股東和員工。他們是在企業(yè)有一定的資產(chǎn)或人力投入并希望能夠從公司的經(jīng)營成果中獲取利益因而承擔著相應(yīng)風(fēng)險的企業(yè)利益相關(guān)者。
⑵債權(quán)人和供應(yīng)商。他們是在企業(yè)有一定的資產(chǎn)投入并且不管企業(yè)經(jīng)營成敗都法定應(yīng)從公司獲取相應(yīng)利益因而承擔著相應(yīng)風(fēng)險的企業(yè)利益相關(guān)者。
⑶政府部門。他們是在企業(yè)沒有任何投入但不管企業(yè)經(jīng)營成敗都法定應(yīng)從公司獲取規(guī)定利益因而負有一定利益風(fēng)險的企業(yè)利益相關(guān)者。
⑷顧客和競爭者。他們是在企業(yè)沒有投入也沒有利益索取但卻負有一定或有風(fēng)險的企業(yè)利益相關(guān)者。
根據(jù)企業(yè)利益相關(guān)者在企業(yè)的利益和風(fēng)險是否與企業(yè)經(jīng)營成果有關(guān)，我們可以把企業(yè)利益相關(guān)者進一步歸結(jié)為內(nèi)部相關(guān)者、外部相關(guān)者和或有風(fēng)險承擔者三類。
⑴內(nèi)部相關(guān)者包括股東和員工。
⑵外部相關(guān)者包括債權(quán)人、供應(yīng)商和政府部門。
⑶或有風(fēng)險承擔者包括顧客和競爭者。
2、企業(yè)利益相關(guān)者的不同特點
⑴內(nèi)部相關(guān)者在企業(yè)的利益，首先與企業(yè)經(jīng)營成果有關(guān)，然后還與企業(yè)支付能力有關(guān)，同外部相關(guān)者相比，其在企業(yè)的利益具有剩余性、或然性；其與企業(yè)有關(guān)的風(fēng)險，既受企業(yè)的成敗存亡決定，也受企業(yè)的支付能力制約。
⑵外部相關(guān)者在企業(yè)的利益，與企業(yè)支付能力有關(guān)，而與企業(yè)經(jīng)營成果無關(guān)，與內(nèi)部相關(guān)者相比，其在企業(yè)的利益具有優(yōu)先性、強制性；他們與企業(yè)有關(guān)的風(fēng)險，與企業(yè)的成敗存亡關(guān)系不大，但與企業(yè)的支付能力息息有關(guān)。
⑶或有風(fēng)險承擔者在企業(yè)沒有直接的利益，但受企業(yè)成敗存亡的影響，可能會承受一定的風(fēng)險。比如企業(yè)成功了，其競爭者可能會喪失市場份額，從而原有的利益受到損害；再比如企業(yè)破產(chǎn)了，其原有的客戶會遇到售后服務(wù)上的麻煩，而潛在的客戶則有可能永遠無法買到該企業(yè)生產(chǎn)的自己心儀已久的品牌商品。
企業(yè)利益相關(guān)者的不同特點，決定了他們在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位以及對企業(yè)經(jīng)營管理成敗的態(tài)度，這一點，與人們通常所見到的社會現(xiàn)實以及法律規(guī)定基本一致。對企業(yè)經(jīng)營管理的成敗，很顯然，外部相關(guān)者和或有風(fēng)險承擔者可能也會關(guān)心，但通常會持無所謂的態(tài)度，而且通常情況下決不會產(chǎn)生直接參與的愿望或沖動，事實上他們也無權(quán)參與其事。但內(nèi)部相關(guān)者就不同了，一方面法律賦與了他們參與企業(yè)經(jīng)營管理的權(quán)限，另一方面，其在企業(yè)利益的剩余性和或然性也決定并驅(qū)使他們迫切希望參與企業(yè)的經(jīng)營管理，事實上他們通常也確實這么做了。
企業(yè)利益相關(guān)者在相關(guān)利益上的這些特點，同時也決定了我們在研究企業(yè)經(jīng)營管理和相關(guān)利益分配的決定主體這一問題時應(yīng)該把考察的焦點放在內(nèi)部相關(guān)者這一群體上，而基本排除外部相關(guān)者和或有風(fēng)險承擔者的因素。
3、關(guān)于企業(yè)利益內(nèi)部相關(guān)者的進一步討論
企業(yè)利益內(nèi)部相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營成果的依賴性，決定了他們對企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)注和參與。但是，由于股東和員工相對于企業(yè)地位有所不同，所以他們的關(guān)注和參與方式以及對企業(yè)經(jīng)營管理的影響也大不相同。
⑴股東
股東是企業(yè)實物資本的出資人，其在企業(yè)的利益主要是通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的分配來實現(xiàn)其所投出資本的保值和增值。
但是，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東通常既不能控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也不能掌握已經(jīng)投到企業(yè)的資產(chǎn)。事實上，股東只是在名義上擁有企業(yè)的經(jīng)營成果分配權(quán)、出資價值所有權(quán)和生產(chǎn)經(jīng)營決策監(jiān)督權(quán)。之所以說這三項權(quán)利只在名義上存在，是基于以下兩個事實：①股東經(jīng)營成果分配權(quán)、出資價值所有權(quán)的行使取決于兩個基本類似的前提，即經(jīng)營成果和出資價值是否存在，存在，股東便可以行使相應(yīng)權(quán)力，不存在，股東便無從行使相應(yīng)權(quán)力，而實際存在與否，存在多少，則完全不是股東所能決定和控制的，它取決于企業(yè)員工事實上的經(jīng)營情況；②由于股東無法直接控制和操作企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，所以，不管法律賦與了股東們多么強大的決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，其要想真正行使還是擺脫不了企業(yè)員工的配合，沒有企業(yè)員工的配合，決策將無法貫徹，監(jiān)督將無從著手。
與此相應(yīng)，股東們?yōu)榱藦浹a上述三項名義權(quán)力的虛化和不足，往往又會矯枉過正，導(dǎo)致權(quán)利行使的過度：①為了加強對生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督并落實經(jīng)營決策的貫徹，股東們往往會通過對主要經(jīng)營管理者的聘任或解聘，迫使經(jīng)營管理者循規(guī)蹈矩，以達到按自己意圖控制企業(yè)的目的，這種做法往往會扼殺企業(yè)員工的主動性和創(chuàng)造性；②為了確保經(jīng)營成果的存在和出資價值的保全，股東們往往又會通過壓低員工工資的報酬分配策略來降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，這種做法則會直接導(dǎo)致企業(yè)員工積極性的挫傷和忠誠度的降低，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響，從而從另一個角度抵消了生產(chǎn)經(jīng)營成本降低的效果。
顯然，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)股東們目前所采取的參與企業(yè)經(jīng)營管理的方式，直接把他們自己放在了進退維谷的兩難境地

企業(yè)績酬模型種超所有制形式的企業(yè)分配模式