統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)與休哈特控制圖(一)

  文件類別:財(cái)務(wù)資料

  文件格式:文件格式

  文件大小:453K

  下載次數(shù):150

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)與休哈特控制圖(一)
統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)與休哈特控制圖(一)
這里介紹SPC,控制圖的重要性,控制圖原理,判穩(wěn)及判異準(zhǔn)則,休哈特控制圖,通用控制圖。
第一章 統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)
一、什么是SPC
SPC是英文Statistical Process Control的字首簡(jiǎn)稱,即統(tǒng)計(jì)過程控制。SPC就是應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控,從而達(dá)到改進(jìn)與保證質(zhì)量的目的。SPC強(qiáng)調(diào)全過程的預(yù)防。
SPC給企業(yè)各類人員都帶來好處。對(duì)于生產(chǎn)第一線的操作者,可用SPC方法改進(jìn)他們的工作,對(duì)于管理干部,可用SPC方法消除在生產(chǎn)部門與質(zhì)量管理部門間的傳統(tǒng)的矛盾,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部,可用SPC方法控制產(chǎn)品質(zhì)量,減少返工與浪費(fèi),提高生產(chǎn)率,最終可增加上繳利稅。
SPC的特點(diǎn)是:(1)SPC是全系統(tǒng)的,全過程的,要求全員參加,人人有責(zé)。這點(diǎn)與全面質(zhì)量管理的精神完全一致。(2) SPC強(qiáng)調(diào)用科學(xué)方法(主要是統(tǒng)計(jì)技術(shù),尤其是控制圖理論)來保證全過程的預(yù)防。(3)SPC不僅用于生產(chǎn)過程,而且可用于服務(wù)過程和一切管理過程。
二、SPC發(fā)展簡(jiǎn)史
過程控制的概念與實(shí)施過程監(jiān)控的方法早在20世紀(jì)20年代就由美國的休哈特(W. A.Shewhart)提出。今天的SPC與當(dāng)年的休哈特方法并無根本的區(qū)別。
在第二次世界大戰(zhàn)后期,美國開始將休哈特方法在軍工部門推行。但是,上述統(tǒng)計(jì)過程控制方法尚未在美國工業(yè)牢固扎根,第二次世界大戰(zhàn)就已結(jié)束。戰(zhàn)后,美國成為當(dāng)時(shí)工業(yè)強(qiáng)大的國家,沒有外來競(jìng)爭(zhēng)力量去迫使美國公司改變傳統(tǒng)方法,只存在美國國內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。由于美國國內(nèi)各公司都采用相似的方法進(jìn)行生產(chǎn),競(jìng)爭(zhēng)性不夠強(qiáng),于是過程控制方法在1950~1980年這一階段內(nèi),逐漸從美國工業(yè)中消失。
統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)與休哈特控制圖(一)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有