為強(qiáng)化集團(tuán)公司及子/分公司內(nèi)部財務(wù)管理的需要
為強(qiáng)化集團(tuán)公司及子/分公司內(nèi)部財務(wù)管理的需要,對材料加強(qiáng)管理，達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi)，使有限的資金能夠發(fā)揮出更大的效能，特制定本辦法。
材料管理人員設(shè)置：
1． 由采購部門負(fù)責(zé)材料的采購、驗收、進(jìn)出庫保管、直采審批工作；
2． 材料管理堅持職務(wù)分離原則。設(shè)置采購、庫存保管人員和驗收記賬人員；
3． 財務(wù)部設(shè)置材料核算崗，負(fù)責(zé)材料價格審核及進(jìn)行材料金額核算。
庫存材料計價方法：
1．入庫材料價值的確定：
（1） 外購材料價值的組成：
買價,即供貨發(fā)票所列價格；
運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)；
運(yùn)輸途中的合理損耗；
入庫前的加工、整理及挑選費(fèi)用。
（2） 自制材料價值按實際制造發(fā)生的各項費(fèi)用確定。
（3） 委托加工材料價值的組成：
1） 發(fā)出材料實際成本；
2） 支付的加工費(fèi)用；
3） 運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險費(fèi)。
2．盤盈的材料價值的確定：
（1） 有同類材料的,按同類材料實際購置價值確定；
（2） 沒有同類材料的,按當(dāng)前市場價確定；
為強(qiáng)化集團(tuán)公司及子/分公司內(nèi)部財務(wù)管理的需要