食品集團信息化管理咨詢報告

xx食品集團信息化管理咨詢報告
目 錄
1前言 4
1.1方案的背景 4
1.2方案的適用范圍 5
1.3方案的主要內(nèi)容 5
1.4方案的目的 5
2需求分析 6
2.1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營概況 6
2.1.1企業(yè)的發(fā)展概況 6
2.1.2生產(chǎn)經(jīng)營特點 7
2.1.3計算機應(yīng)用情況 8
2.2企業(yè)經(jīng)營目標及策略 10
2.2.1企業(yè)的競爭狀況分析 10
2.2.2企業(yè)的經(jīng)營目標 12
2.2.3發(fā)展戰(zhàn)略 12
2.3企業(yè)現(xiàn)行管理模式描述 17
2.3.1財務(wù)部業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工 17
2.3.2事業(yè)推進部業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工 20
2.3.3國際貿(mào)易部業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工 21
2.3.4生產(chǎn)本部業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工 29
2.3.5研發(fā)中心業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工 36
2.3.6經(jīng)理辦業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工 37
2.3.7品管部業(yè)務(wù)流程及職責(zé)分工 38
2.4實施MIS的需求 39
2.4.1企業(yè)管理模式SWOT分析 39
2.4.2企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃的需求 42
3XXX信息化解決方案 44
3.1信息化建設(shè)方案的約束條件 44
3.2解決方案的范圍和目標 44
3.3方案詳細描述 46
3.3.1集團財務(wù)應(yīng)用解決方案 47
3.3.2進銷存管理應(yīng)用方案、Kaiz.com門戶網(wǎng)站建設(shè)方案 59
3.3.3人力資源管理、生產(chǎn)管理、領(lǐng)導(dǎo)查詢應(yīng)用方案 73
3.3.4商業(yè)分銷、客戶關(guān)系管理應(yīng)用方案 78
3.3.5供應(yīng)鏈管理、知識管理應(yīng)用方案 80
3.4企業(yè)管理模式、制度及流程的改進意見 84
3.5系統(tǒng)接口設(shè)計 86
3.5.1財務(wù)業(yè)務(wù)一體化接口方案（存貨核算系統(tǒng)） 86
3.5.2自動化倉庫接口方案 90
3.6系統(tǒng)配置設(shè)計 92
3.6.1網(wǎng)絡(luò)配置設(shè)計 92
3.6.2 硬件配置 104
3.6.3系統(tǒng)軟件 105
4XXX信息化建設(shè)實施方案 106
4.1實施總目標 106
4.2實施策略、方法 106
4.2.1項目階段劃分的指導(dǎo)思想 106
4.2.2項目階段劃分 107
4.2.3項目階段目標及方法 107
4.3項目實施計劃 110
4.3.1 實施原則 110
4.3.2 第一階段實施方案和步驟概要 111
4.4項目組織與要求 115
4.4.1組織構(gòu)成建議： 115
4.4.2實施的組織落實 117
4.5項目風(fēng)險的界定與規(guī)避 117
5投資預(yù)算 119
6 經(jīng)濟效益分析 120
6.1微觀經(jīng)濟效益分析 120
6.1.1改善資金運行情況 120
6.1.2提高勞動效率 120
6.1.3加強產(chǎn)銷配合,提高市場競爭力 120
6.2宏觀經(jīng)濟效益分析 121
6.2.1帶出一批具有現(xiàn)代化管理意識的人，創(chuàng)建知識型團隊 121
6.2.2使生產(chǎn)組織方式和管理體制更趨合理化、科學(xué)化、規(guī)范化 121
6.2.3帶來一定的直接經(jīng)濟效益 121













1前言
1.1方案的背景
2000年10月召開的黨的十五屆五中全會上黨中央明確提出：當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢表明，信息化對推動經(jīng)濟和社會發(fā)展具有重大作用，我們必須高度重視并全力推進，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)社會生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。為貫徹落實黨的十五大精神,國家經(jīng)貿(mào)委近期聯(lián)合信息產(chǎn)業(yè)部等有關(guān)部門將“建立和完善以財務(wù)管理為核心的管理系統(tǒng)”列為今年推進企業(yè)信息化建設(shè)工作的重中之重。

農(nóng)業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，經(jīng)過20年的改革，取得了舉世矚目的成就，解決了占世界1/5人口的吃飯問題，為中國乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展作出了重要貢獻。但是，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)與龐大的農(nóng)業(yè)相比并不協(xié)調(diào)；與發(fā)達國家相比，差距還是很大的。發(fā)達國家農(nóng)產(chǎn)品的加工率在70%以上，有的達到90%，而我國僅在30%左右，多數(shù)產(chǎn)品屬于初級粗加工，其增值只有20%—30%，而通過深、精加工和綜合利用，其價值可提高數(shù)倍，有的可達數(shù)十倍，甚至可達上百倍。因此，在[中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十個五年計劃的建議]中，指出：農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，要面向市場，依靠科技，不斷向生產(chǎn)廣度和深度進軍。加快發(fā)展畜牧、水產(chǎn)業(yè)，提高農(nóng)產(chǎn)品加工水平和效益。大力推進以科技服務(wù)和信息服務(wù)為重點的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)?？梢姡码A段農(nóng)業(yè)的顯著特點將是大力推進新的農(nóng)業(yè)科技革命，而農(nóng)業(yè)信息化技術(shù)是農(nóng)業(yè)科技革命的重要內(nèi)容。溫家寶副總理及其它黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人也多次指示要重視農(nóng)業(yè)信息化問題。

同時隨著中國加入WTO，對我國農(nóng)業(yè)來講，這將產(chǎn)生深遠的影響。我國的農(nóng)業(yè)也必須開始站在全球統(tǒng)一大市場上規(guī)劃其發(fā)展目標，農(nóng)業(yè)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展均須放到一個全球的統(tǒng)一大市場去考慮，因此，農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)企業(yè)如何走出國門，我國農(nóng)業(yè)如何提高國際競爭力，怎樣快捷、有效、精確地獲取信息已經(jīng)成為各個環(huán)節(jié)之間競爭的關(guān)鍵。毫無疑義，加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)是歷史的機遇，發(fā)展的必然。

為順應(yīng)信息時代的新要求，迎接WTO的挑戰(zhàn)，XXX食品集團股份有限公司加快了信息化建設(shè)的步伐，并把信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性項目之一。為了企業(yè)信息化建設(shè)順利進行，XXX食品集團股份有限公司與金蝶科技（深圳）有限公司經(jīng)友好協(xié)商決定由金蝶科技（深圳）有限公司組成管理咨詢項目小組對XXX食品集團股份有限公司現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理狀況進行系統(tǒng)的分析并提供科學(xué)合理的咨詢方案。因此，本方案是在深入考察XXX集團管理現(xiàn)狀及結(jié)合企業(yè)自身未來發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，吸收目前先進的管理理念和信息技術(shù)的情況下完成的。

1.2方案的適用范圍
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