薪酬分配方案
按照市場經濟價值規(guī)律、現代企業(yè)制度要求，以及國家三項制度改革的精神，結合公司發(fā)展需要，特制定本方案。
第二章　分配原則
尊重人力資本價值、體現績效差異、反映勞動成果。
第三章　薪酬結構
實行崗位薪點考核工資制，由基本工資與績效考核工資二部分組成。崗位薪點數由0～700不等，通過崗位測評得出。工資結構線如下圖所示：

基本工資：根據員工的工作性質、責任大小及個人素質等因素而支付的薪資，是薪酬中相對固定和穩(wěn)定的部分，根據員工所在崗位的崗位薪點數計算得出。
公式表述為：

其中：Ｙ為月基本工資；Ｘ為本人崗位薪點數；α為工資價值系數，根據企業(yè)效益情況而定；c為最低保障工資，為一常量，暫定為500，未上崗的員工薪點數為0，享受500元最低保障工資待遇。

工資價值系數α的確定：

Ｅ為公司通過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額；δ為基本工資占可分配工資的比例,暫定為0.4；ε公司員工的平均薪點數；ρ公司的總人數。
績效考核工資：是根據員工超額完成任務或業(yè)績的優(yōu)良程度而計付的薪資，用于鼓勵員工提高工作效率和工作質量。既與群體（班組、部門、企業(yè)等）業(yè)績又與員工個人績效掛鉤。根據績效考核管理辦法的考核結果，結合崗位薪點數計算得出。
公式表述為：

其中：Ｊ為月績效工資；Ｘ為本人崗位薪點數；β表示績效價值系數，根據企業(yè)效益情況而定；к為考核得分，根據《績效考核管理辦法》考核得出。
績效價值系數β的確定：

Ｅ為公司通過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額；γ為績效工資占可分配工資的比例,暫定為0.3；κ為公司的標準考核分；ε公司員工的平均薪點數；ρ為公司的總人數。
第四章　崗位測評
崗位薪點數的確定：
　　在對公司所有工種、專業(yè)的崗位分析測算的基礎上，我們把公司所有崗位劃分為１８個崗級，各崗位級別的崗位薪點區(qū)間見五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點數區(qū)間表。
　　各上崗人員的崗位薪點數是在所上崗位測定的崗位薪點區(qū)間范圍內，根據各崗位在區(qū)間內的工作重要程度，工作難度，并結合上崗人員的學歷經歷、素質能力等要素綜合測算得出。各測算要素定義如下：
1. 責任大?。褐?. 該崗位的工作對公司安全、管理、經營、文明責任的影響程度。
責任 安全 管理 經營 文明 合計
高 5 5 5 5 20
中 3 3 3 3 12
低 1 1 1 1 4
3. 工作難度：指4. 該崗位對上崗人員能力素質要求，5. 及工作的協(xié)調處理難度。
 能力素質要求：
A. 崗位要求的專業(yè)知識廣度：每增加一門專業(yè)加１點，B. 但最多不C. 超過5點；
D. 崗位要求的專業(yè)知識深度：高級師加5點；中級師加3點；助理師加1點。
 協(xié)調處理難度：
A. 需要協(xié)調的內部崗位、部門在3個以上的加1點，B. 5個以上的加2點；
C. 需要協(xié)調的外部單位、部門在2個以上的加2點，D. 3個以上的加3點。
6. 學歷經歷：指7. 上崗人員的參加工作年限，8. 及工作、培訓經歷。
 博士研究生及以上加4點；
 碩士研究生加2點；
 工齡3年以下加1點， 5年以下加2點， 10年以下加3點， 15年以下加4點， 20年以下加5點， 20年及以上加6點；
 運行人員每年運行工齡加1點；
 在同 級管理崗位上工作3年以上加2點， 5年以上加3點；
9. 素質能力：指10. 上崗人員的個人素質、業(yè)務技術水平及管理協(xié)調能力。
 個人綜合素質測評優(yōu)秀的加3點；
 個人綜合素質測評良好的加1點；
 專業(yè)技術水平特別突出的加1～3點。
五凌公司各專業(yè)、工種崗位薪點數區(qū)間表
薪點數 崗位級別 崗位
700 總經理 總經理、書記　
600 副總經理 副總經理、副書記、高８級職員
461~530 總師 總師、工會主席、紀委書記、高７級職員
401~460 部長 部長、副總師、廠長、工會副主席、紀委副書記、高６級職員
341~400 副部長 副部長、主任師、副廠長、總經理助理、高５級職員
291~340 主任 主任、副主任師、高４級職員
241~290 副主任 副主任、運行值長、高３級職員
201~240 主管 運行副值長、高２級職員 招標、外資、土建、機電、計劃、結算
環(huán)保、融資、投資、安技、核算、電費
軟件、硬件、審計、籌備、秘書、營銷
人事、勞資、培訓、企管、法制、文化
專責
161~200 主辦 高１級職員
131~160 八級職員 干事、檔案、信息、文書
資料、綜合、助理、公關
電氣、機械、水工、監(jiān)控
運行、船閘、水調、技工
宣傳、紀檢、監(jiān)察
101~130 七級職員
81~100 六級職員 出納、接待、事務、管理、話務、打字
復印、倉儲
61~80 五級職員
41~60 四級職員
31~40 三級職員 服務、門衛(wèi)、保安
21~30 二級職員 衛(wèi)生、勤雜、待崗
11~20 一級職員
10 初級員工

第五章　工資發(fā)放
考核發(fā)放：各部門須在每月3日前將“員工考勤表”表交人力資源部，由人力資源部根據考勤情況考核發(fā)放工資。
試用期人員工資待遇：
11. 已定崗的按所在崗位享受基本工資，12. 不13. 享受績效工資；
14. 沒有定崗的按以下崗位享受基本工資，15. 不16. 享受績效：
 碩士研究生享受五級職員待遇；
 本科畢業(yè)生享受四級職員待遇；
 ?？飘厴I(yè)生享受三級職員待遇；
 中專及以下享受初級員工待遇。
工資晉升：根據公司績效考評系統(tǒng)的考評結果，每年進行一次綜合評判、綜合評判成績優(yōu)秀者，可增加1～50點薪點，考評不合格者下調1～50點薪點。

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