EOQ的基本概念
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
EOQ的基本概念
在庫存管理中必須作出的基本決定之一就是對照發(fā)出重新補充庫存的訂單的成本平衡庫
存投資的成本。要回答的問題是,應(yīng)該訂多少貨。正確的訂貨數(shù)量要使同發(fā)出訂單的次數(shù)有
關(guān)的成本與同所發(fā)訂單的訂貨量有關(guān)的成本達到最好的平衡。當這兩種成本恰當?shù)仄胶鈺r,
總成本最小。這時所得的訂貨量就叫做經(jīng)濟批量或經(jīng)濟訂貨量(EOQ)。
EOQ概念適用于下列情況:
1、該物品成批地,或通過采購或通過制造而得到補充,它不是連續(xù)地生產(chǎn)出來的。
2、銷售或使用的速率是均勻的,而且同該物品的正常生產(chǎn)速率相比是低的,使得顯著
數(shù)量的庫存因而產(chǎn)生。
EOQ概念并不適用于為庫存而生產(chǎn)的一切物品。例如,在一家精煉廠或一條裝配線上,
生產(chǎn)是連續(xù)的而且不存在這樣的批量。在一家訂貨生產(chǎn)工廠里大多數(shù)工作是按客戶訂貨的批
量生產(chǎn)的。工具壽命有限、貨架壽命短、原料的經(jīng)濟使用和其它約束壓倒了EOQ技法的應(yīng)
用。盡管如此,這一概念在工業(yè)界仍有廣泛的應(yīng)用,因為大多數(shù)生產(chǎn)不是連續(xù)式的而是從一
個庫存取出一批一批的物料進行加工,然后送交另一庫存。
在一個制造組織中去區(qū)分經(jīng)
EOQ的基本概念
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695