浙江xxxx紹興酒股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)

  文件類(lèi)別:策劃方案

  文件格式:文件格式

  文件大?。?1K

  下載次數(shù):240

  所需積分:5點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

浙江xxxx紹興酒股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)
浙江古越龍山紹興酒股份有限公司是中國(guó)黃酒行業(yè)第一家也是唯一的一家上市公司,它于1997年在上證所掛牌交易。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和主要利潤(rùn)都來(lái)自于紹興的傳統(tǒng)產(chǎn)品——紹興酒。公司擁有中國(guó)弛名商標(biāo)“古越龍山”,浙江省著名商標(biāo),具有300多年歷史的品牌“沈永和”,以及“鑒湖”、“狀元紅”等在消費(fèi)者中有一定影響力的品牌。在率先通過(guò)ISO9002認(rèn)證后,公司又于2001年成為黃酒行業(yè)第一家通過(guò)ISO14000認(rèn)證的企業(yè)??梢哉f(shuō),古越龍山是黃酒行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的龍頭企業(yè)。
但是公司在黃酒主業(yè)上卻受到了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。據(jù)對(duì)該公司2001年年報(bào)分析,公司盈利能力下降,賺取現(xiàn)金能力削弱,每股收益 (2001年 0.31元,2000年 0.40元)和凈資產(chǎn)收益率(2001年 7.56,2000年 11.05)下降突出。公司近三年的銷(xiāo)售額為482,342,560元, 462,137,408元 ,510,229,568元,如果剔除新上項(xiàng)目的影響,可以得出一個(gè)主業(yè)紹興酒銷(xiāo)售額逐年小幅遞減的結(jié)論。而公司近三年的存貨占用現(xiàn)金凈增長(zhǎng)卻呈持續(xù)上升的態(tài)勢(shì),1999年為59,994,280 元,2000年為73,008,776元,2001年為78,253,848元,如此大幅的庫(kù)存增長(zhǎng)使公司的現(xiàn)金能力下降,在國(guó)內(nèi)22家釀酒上市公司中排名為17位。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況?除了該企業(yè)的產(chǎn)能大大高于銷(xiāo)售能力(該企業(yè)具有年產(chǎn)紹興酒11萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,而銷(xiāo)量大約徘徊在4萬(wàn)噸左右)和必要的熟化庫(kù)存等客觀原因外,更深層次的原因在哪里?我們認(rèn)為,該企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略上存在一定的誤區(qū)。我們將從消費(fèi)者需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略、公司傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)等要素入手,來(lái)分析古越龍山公司所應(yīng)采取的整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。
一、 消費(fèi)者分析
一種產(chǎn)品之所以能立足于市場(chǎng),是因?yàn)樗軌驖M(mǎn)足一個(gè)消費(fèi)群體的某種需求。從深一層的意義上講,消費(fèi)者需要的并不是產(chǎn)品,而是產(chǎn)品的功能和價(jià)值。就如同消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)鉆頭,他真正的需要是“鉆洞”的功能。有一些產(chǎn)品的價(jià)值,只要購(gòu)買(mǎi)者自己認(rèn)可就可以了,比如鉆頭。而另一些消費(fèi)品,消費(fèi)者則需要很好的消費(fèi)體驗(yàn),他們希望這種產(chǎn)品能夠得到別人的認(rèn)可才能達(dá)到自身的滿(mǎn)足,比如服裝。宴酒的消費(fèi)應(yīng)屬于后者。
“古越龍山”是古越龍山紹興酒股份有限公司最有號(hào)召力的品牌,并且在其產(chǎn)品系列中有不少的高檔酒種,所以由“古越龍山”作為中高檔紹興酒的品牌是比較恰當(dāng)?shù)?。中高檔紹興酒的消費(fèi)可以用一句話(huà)來(lái)概括,即“江浙滬地區(qū)中年男子在酒店或家宴中的低度酒精飲料”,我們可以把中年男子的年齡界定為35—65歲。江浙滬地區(qū)一向以富庶而著稱(chēng),在改革開(kāi)放之后社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,而35—65歲年齡段的人正是這個(gè)時(shí)代的中堅(jiān),是這一經(jīng)濟(jì)奇跡的創(chuàng)造者。他們的人生閱歷較為豐富,重視文化教育,對(duì)自己的文化傳統(tǒng)很重視。當(dāng)然這種對(duì)文化的尊重他們一般不會(huì)用明確的語(yǔ)言來(lái)表達(dá),但是只要我們認(rèn)真的觀察一下他們的生活細(xì)節(jié)和偏好,還是可以看到他們這種對(duì)地方文化和傳統(tǒng)的強(qiáng)烈認(rèn)同。紹興酒和仿紹酒的生產(chǎn)廠(chǎng)家很多,但是資質(zhì)卻很差,用一句話(huà)來(lái)概括現(xiàn)在的紹興酒市場(chǎng),就是“在一個(gè)低層次上展開(kāi)的很激烈的競(jìng)爭(zhēng)”。真正品牌個(gè)性鮮明,能夠反映中高檔紹興酒消費(fèi)者的個(gè)性、消費(fèi)心態(tài)和價(jià)值觀念的品牌還沒(méi)有出現(xiàn)。這就給古越龍山品牌的個(gè)性定位留下了一個(gè)寬松的范圍。產(chǎn)品的自然屬性、品牌個(gè)性和消費(fèi)者個(gè)性的一致必將能夠鑄就一個(gè)偉大的品牌。
現(xiàn)在讓我們?cè)倩氐街懈邫n紹興酒的消費(fèi)者的個(gè)性上來(lái),如果用最凝練的詞語(yǔ)來(lái)概括,那么我們可以用下面的幾個(gè)詞來(lái)表述:
成熟
謙和
豐富
傳統(tǒng)
厚重
在中高檔紹興酒的消費(fèi)過(guò)程中,消費(fèi)者需要產(chǎn)品提供的價(jià)值是什么?我想對(duì)一個(gè)請(qǐng)客的人來(lái)說(shuō),他對(duì)產(chǎn)品的最重要的要求就是要讓對(duì)方能夠理解他所提供的酒的品位和價(jià)值,而自己的感官感受則處于次要的位置。這種酒應(yīng)該在以下幾個(gè)方面體現(xiàn)上述價(jià)值:
知名度
品位
個(gè)性
恰當(dāng)
醇和
只有在這幾個(gè)方面認(rèn)消費(fèi)者感受到產(chǎn)品的價(jià)值,才能引起他們的消費(fèi)欲望,從而達(dá)到從其它紹興酒和白酒、果酒的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里爭(zhēng)奪到一些市場(chǎng)份額。
二、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略
古越龍山公司的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有會(huì)稽山、塔牌、黃中黃、女兒紅、金楓和眾多的小型企業(yè),它們的戰(zhàn)略也并不都是十分清晰。目前在紹興酒的主戰(zhàn)場(chǎng)之一上海市場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)的格局正在悄然的發(fā)生著變化。以和酒為代表的營(yíng)養(yǎng)型黃酒市場(chǎng)份額快速擴(kuò)張,而這一市場(chǎng)上傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)廠(chǎng)商古越龍山的份額卻出現(xiàn)了萎縮。高端市場(chǎng)上,由古越龍山、會(huì)稽山、塔牌所構(gòu)成的“兩山一塔”的市場(chǎng)格局已徹底被打破。而在低端市場(chǎng)上,金楓公司依靠其扁平化的營(yíng)銷(xiāo)模式和有效的配送網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的擴(kuò)張。作為一家兼顧高中低端市場(chǎng)的公司,古越龍山公司在上海處于一個(gè)腹背受敵的局面。
和酒是掛靠于冠生園旗下的一家公司,它并不從事紹興酒的生產(chǎn)。其所有原酒都由紹興某酒廠(chǎng)代工,在得到原酒后,和酒對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的再加工即可。和酒的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其強(qiáng)大的廣告?zhèn)鞑ツ芰Γ麄兪堑谝患掖笠?guī)模投入電視廣告的黃酒商。之所以說(shuō)他們的核心能力是廣告?zhèn)鞑ツ芰Χ皇瞧放频慕⑴c管理,是因?yàn)樗鼈兊钠放朴^念還是比較原始的。可以說(shuō)他們的品牌并沒(méi)有一個(gè)明確的戰(zhàn)略平臺(tái),只是圍繞“和文化”作大量的廣告轟炸而已。只要有一個(gè)強(qiáng)有力的,有戰(zhàn)略眼光的品牌出現(xiàn),他們這種缺乏個(gè)性的品牌就會(huì)受到很大的沖擊。和酒在生產(chǎn)上采用外包形式是一招高明之舉,但是對(duì)于古越龍山卻沒(méi)有借鑒意義。
金楓酒廠(chǎng)在上海市場(chǎng)深耕細(xì)作,采用了直接向零售商配送的方式,每年的銷(xiāo)量達(dá)到6萬(wàn)噸左右,成為銷(xiāo)量最大的黃酒商。渠道的扁平化使其對(duì)銷(xiāo)售終端的控制力大為增強(qiáng),而且由于它在上海市場(chǎng)的密集營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,使其平均銷(xiāo)售成本并沒(méi)有沒(méi)大的攀升??梢哉f(shuō),金楓酒廠(chǎng)是一個(gè)典型的低成本戰(zhàn)略的實(shí)踐者。古越龍山公司具有年產(chǎn)紹興酒11萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力,如果僅僅在中高端市場(chǎng)上消化,顯然是不可能的,因此,利用“沈永和”品牌沖擊低端市場(chǎng)是可以考慮的一項(xiàng)決策。如何實(shí)施這個(gè)方案,本文將不作深入的討論。
三、 公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
古越龍山公司作為黃酒行業(yè)的領(lǐng)袖企業(yè),并非徒具虛名。黃酒行業(yè)許多里程碑式的發(fā)展都發(fā)生在該公司。中國(guó)釀酒協(xié)會(huì)黃酒分會(huì)就設(shè)在該公司,該公司生產(chǎn)的古越龍山紹興酒是中國(guó)釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館國(guó)宴用酒??梢哉f(shuō),古越龍山代表的是國(guó)酒正宗。古越龍山公司擁有的國(guó)家級(jí)評(píng)酒員、ISO14000和ISO9000雙料注冊(cè)審核員、具有豐富操作經(jīng)驗(yàn)的開(kāi)耙?guī)煾刀剂钇渌S酒企業(yè)艷羨不已。
公司在江、浙、滬市場(chǎng)上具有良好的口碑,擁有一批忠誠(chéng)的用戶(hù)群。即使在公司投入的宣傳很少,品牌的個(gè)性并沒(méi)有樹(shù)立起來(lái)的階段,這些忠誠(chéng)消費(fèi)群體也依然把古越龍山作為其購(gòu)買(mǎi)的首選。公司具有一個(gè)比較穩(wěn)定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),多年的合作使他們和古越龍山公司結(jié)成良好的伙伴關(guān)系。
四、 古越龍山之品牌戰(zhàn)略平臺(tái)
品牌個(gè)性和戰(zhàn)略定位是創(chuàng)建品牌的兩大戰(zhàn)略平臺(tái),古越龍山的戰(zhàn)略定位是中高檔宴會(huì)用酒,消費(fèi)者群體界定為35—65歲的中年男子。人們總是喜歡符合自己觀念的品牌,所以在進(jìn)行品牌個(gè)性的確定過(guò)程中,盡可能使品牌的個(gè)性與消費(fèi)者的個(gè)性或與他們追求的個(gè)性相一致。前文我們已經(jīng)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群的特征做了刻畫(huà),即:
成熟
謙和
豐富
傳統(tǒng)
厚重
當(dāng)品牌個(gè)性和顧客個(gè)性彼此交融時(shí),消費(fèi)者就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的消費(fèi)體驗(yàn),從而影響其購(gòu)買(mǎi)欲望,而品牌的體驗(yàn)來(lái)自對(duì)顧客需求的不斷滿(mǎn)足。這些需求包括與購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的功能性需求,以及從品牌衍生出來(lái)的情感需求和效應(yīng)?,F(xiàn)在我們來(lái)繼續(xù)分析宴酒對(duì)消費(fèi)者需求的滿(mǎn)足。一般來(lái)說(shuō),喝酒的人是怕喝酒的,當(dāng)然正宗的酒鬼除外。但是在我們的傳統(tǒng)文化中,宴席和酒是緊緊的聯(lián)系在一起的,無(wú)論是在酒店還是家宴中,酒都是必不可少的。那么酒的功能是什么?其實(shí)酒可以創(chuàng)造一種氛圍,創(chuàng)造一種有利于人們良好交流的氣氛。有許多的話(huà),大家在一般場(chǎng)合是不能說(shuō)或者是說(shuō)了不合適的,放在酒桌上就顯得那么的自然。無(wú)論是愛(ài)酒的還是恨酒的,大家都離不開(kāi)它。特別是在我們中國(guó)這種特定的文化傳統(tǒng)下,酒的作用是無(wú)可替代的。
我們必須飲酒,我們希望我們的酒對(duì)身體不要有太大傷害,我們希望在飲酒中良好的溝通,我們希望客人認(rèn)可我們提供的酒的品位的價(jià)值。這就是一般飲者的心態(tài)。
根據(jù)對(duì)消費(fèi)者個(gè)性的分析,我們可以把品牌的個(gè)性和相關(guān)自然屬性做如下的提練:
消費(fèi)者個(gè)性 品牌個(gè)性 產(chǎn)品自然屬性
成熟 正宗 自然熟化
謙和 豐富 入口綿軟
豐富 品位 復(fù)合香型

浙江xxxx紹興酒股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話(huà):010-82593357。
2、訪(fǎng)問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有