戰(zhàn)略定位及管理改善中期報(bào)告(上)
經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的調(diào)研、分析，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)組已完成第一階段工作
遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)組從企業(yè)內(nèi)部及外部取得、閱讀并仔細(xì)分析了大量有關(guān)九豐阿科戰(zhàn)略選擇及管理現(xiàn)狀的資料
通過(guò)訪談和實(shí)地考察，遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)組更加深了對(duì)九豐阿科管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)
遠(yuǎn)卓管理顧問(wèn)針對(duì)九豐阿科的戰(zhàn)略選擇和管理現(xiàn)狀，已完成中期報(bào)告，并將組織Workshop進(jìn)行討論
目錄
目前液化石油氣行業(yè)的SCP結(jié)構(gòu)
液化石油氣在過(guò)去十年中需求迅速增長(zhǎng)
液化石油氣民用部分增長(zhǎng)迅速，工業(yè)用氣不僅比例減少，而且絕對(duì)數(shù)量也穩(wěn)中有降
廣東省的液化石油氣需求中民用比例占絕大部分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全國(guó)水平
1996-1998年廣東省城市燃?xì)庀M(fèi)水平及構(gòu)成
石油液化氣的城市用量在廣東省的分布不均衡，不同進(jìn)口商面臨的競(jìng)爭(zhēng)程度不盡相同
天然氣是一種較具威脅的替代品
未來(lái)，天然氣在中國(guó)將保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)水平，并在城市燃?xì)馐袌?chǎng)上大幅擠占液化石油氣的份額
面對(duì)天然氣的影響，液化石油氣行業(yè)將發(fā)生一定變化
世界油氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，變化莫測(cè)，各公司進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
一級(jí)市場(chǎng)利潤(rùn)較高，卻并不具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力
國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)及中國(guó)加入WTO將對(duì)液化石油氣行業(yè)產(chǎn)生長(zhǎng)期影響
國(guó)際大型企業(yè)進(jìn)入中國(guó)油氣行業(yè)的方式及使行業(yè)發(fā)生的變化
國(guó)內(nèi)煉廠分布不均勻，導(dǎo)致進(jìn)口分布也不均勻
液化石油氣行業(yè)的五力分析
液化石油氣行業(yè)未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈分析
未來(lái)液化石油氣行業(yè)的SCP結(jié)構(gòu)
目錄
JOVOARCO正面臨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化帶來(lái)的重大挑戰(zhàn)
九豐阿科SWOT競(jìng)爭(zhēng)力分析
而JOVOARCO卻沒(méi)有針對(duì)變化的環(huán)境制定相應(yīng)的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略
由于缺乏明確的長(zhǎng)期戰(zhàn)略指導(dǎo)，導(dǎo)致JOVOARCO對(duì)核心能力的重心把握不足
同時(shí)JOVOARCO現(xiàn)有的組織、人力資源、系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等方面的問(wèn)題也阻礙了其核心能力的建立
JOVOARCO目前的組織結(jié)構(gòu)存在一定的問(wèn)題，影響了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展
公司高層管理層級(jí)太多，管理跨度太小
市場(chǎng)科虛設(shè)，有關(guān)市場(chǎng)策劃和開(kāi)拓的功能缺位
調(diào)度科的功能不完整，公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與調(diào)度有待完善
海運(yùn)銷(xiāo)售與陸運(yùn)銷(xiāo)售分開(kāi)設(shè)置，影響了銷(xiāo)售工作的整體性
其它部門(mén)設(shè)置不當(dāng)也影響了核心能力的培養(yǎng)
采購(gòu)科相關(guān)功能有待完善
銷(xiāo)售部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和客戶(hù)管理需全面加強(qiáng)
對(duì)客戶(hù)信用額度的評(píng)定缺少一致性的標(biāo)準(zhǔn)
人力資源的管理存在缺陷
忽視對(duì)現(xiàn)有員工的培養(yǎng)，大量引進(jìn)“外援”，同時(shí)缺少合理的定崗系統(tǒng)將形成人力資源管理的惡性循環(huán)
考評(píng)體系和薪資、獎(jiǎng)懲制度的欠缺將嚴(yán)重影響激勵(lì)機(jī)制的形成
另外，各部門(mén)過(guò)分強(qiáng)調(diào)自身的運(yùn)作秩序，導(dǎo)致公司整體經(jīng)營(yíng)流程運(yùn)作效率不高
以采購(gòu)流程為例，存在明顯的協(xié)作性及責(zé)任人問(wèn)題
由于缺少共同價(jià)值觀，公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不一致

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