××組織績(jī)效激勵(lì)體系組織確認(rèn)階段報(bào)告
組織設(shè)計(jì)反映了目標(biāo)和戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑。通常根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境設(shè)定目標(biāo)和戰(zhàn)略，然后重新設(shè)計(jì)組織去實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，但戰(zhàn)略經(jīng)常是在組織當(dāng)前的結(jié)構(gòu)中制定的

公司的組織設(shè)計(jì)目標(biāo)還要保證實(shí)現(xiàn)資源整合利用、組織中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)被有效復(fù)制、能夠?qū)嵤┯行У目刂埔约皩?shí)現(xiàn)收入的增加
AAA的遠(yuǎn)景使命體現(xiàn)在：創(chuàng)造最有價(jià)值的生活空間，立足于高端住宅，成為符合國(guó)際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司……，這些都是AA組織設(shè)計(jì)的核心
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果，AA采取由房產(chǎn)開發(fā)公司向房地產(chǎn)投資公司過(guò)渡的方案，在2005年之前著重提升高端房產(chǎn)開發(fā)的核心技能，2005年之后逐步形成房地產(chǎn)投資的職能
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，2005年后土地開發(fā)和物業(yè)持有的職能歸入土地和物業(yè)持有公司(或事業(yè)部)，房地產(chǎn)開發(fā)職能根據(jù)AA先鋒的準(zhǔn)備程度適時(shí)轉(zhuǎn)入AA先鋒公司
現(xiàn)有AA的項(xiàng)目制組織結(jié)構(gòu)便于公司對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)，但是當(dāng)AA的目標(biāo)是成為國(guó)際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資商時(shí)，這種體制的弊端就顯現(xiàn)出來(lái)了



根據(jù)AA2005年之前成為領(lǐng)先的高端房地產(chǎn)開發(fā)商的戰(zhàn)略準(zhǔn)備期規(guī)劃，2002-2005年戰(zhàn)略準(zhǔn)備期組織結(jié)構(gòu)AA總部業(yè)務(wù)部門設(shè)立依據(jù)行業(yè)價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)鏈條，使總部形成房產(chǎn)開發(fā)的核心能力，總辦等管理部門則構(gòu)成價(jià)值鏈的管理體系
目前正在討論的過(guò)渡時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)是一種以決策為導(dǎo)向的矩陣式結(jié)構(gòu)，總部的控制力和核心能力得到加強(qiáng)，并保留了對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力，項(xiàng)目間的溝通也得以加強(qiáng)




管理系統(tǒng)部門職責(zé)：總經(jīng)理辦公室和人力資源部
管理系統(tǒng)部門職責(zé)：法律部和財(cái)務(wù)管理部
管理系統(tǒng)部門職責(zé)：會(huì)計(jì)部與公共關(guān)系部
管理系統(tǒng)部門職責(zé)：企業(yè)發(fā)展部
根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，2005年后土地開發(fā)和物業(yè)持有的職能歸入土地和物業(yè)持有公司(或事業(yè)部)，房地產(chǎn)開發(fā)職能根據(jù)AA先鋒的準(zhǔn)備程度適時(shí)轉(zhuǎn)入AA先鋒公司
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在2005年之后，當(dāng)房產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)至AA先鋒公司或獨(dú)立的戰(zhàn)略事業(yè)部時(shí)，AAA可以考慮籌建土地開發(fā)事業(yè)部（或土地開發(fā)公司）
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目錄
在未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和組織變革方向指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求和企業(yè)現(xiàn)有人力資源的供應(yīng)為開始的，同時(shí)又是一個(gè)不斷調(diào)整變化的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)
在戰(zhàn)略準(zhǔn)備期，AAA公司的目標(biāo)定位是高端市場(chǎng)的房地產(chǎn)開發(fā)公司
在既定的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，公司應(yīng)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、流程管理和組織創(chuàng)新等幾個(gè)方面做相應(yīng)調(diào)整和轉(zhuǎn)變
由于外部環(huán)境的不斷變化和公司業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)壯大，2005年AAA公司將醞釀成為一個(gè)集土地開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)持有和地產(chǎn)服務(wù)的集團(tuán)公司
同時(shí)，目前探討的組織架構(gòu)和2005年的組織發(fā)展對(duì)人員發(fā)展提出更高的技能要求
回顧AA公司組織發(fā)展歷程，公司已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)膶?shí)力
從當(dāng)前公司人員專業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)看，高層管理、業(yè)務(wù)體系和管理體系都已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)
同時(shí)，AAA公司是一個(gè)充滿朝氣活力，又具備很高專業(yè)文化素質(zhì)的隊(duì)伍
從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，隨著AAA業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷變化，將完工項(xiàng)目和需開發(fā)的新項(xiàng)目的人員變化將成為公司急迫考慮的問(wèn)題
AA公司需要在近幾年開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，這樣才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)
AAA總部的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和各部門的職責(zé)變化，總部的人力資源策略將會(huì)有很大的轉(zhuǎn)變
AAA人力資源規(guī)劃建設(shè)應(yīng)該從更高戰(zhàn)略層次來(lái)執(zhí)行
同時(shí)，未來(lái)AA人力資源規(guī)劃應(yīng)該分層次分階段來(lái)實(shí)現(xiàn)
目錄
天鴻寶業(yè)定位于中低檔房產(chǎn)，致力于區(qū)域性開發(fā)，優(yōu)勢(shì)是資金雄厚，土地儲(chǔ)備豐富，業(yè)務(wù)外包較多
天鴻寶業(yè)有五個(gè)管理部門，六個(gè)業(yè)務(wù)部門，總部組織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，實(shí)行職能式管理
天鴻寶業(yè)的績(jī)效考核分兩部分，目標(biāo)計(jì)劃由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部考核，員工年度考核由人力資源組織，考核分民主評(píng)議，自評(píng)，主管測(cè)評(píng)
天鴻所有員工實(shí)行年薪制，分月發(fā)放，年度考核確定下年年薪，合同期限對(duì)年薪影響較大
珠江地產(chǎn)依靠資金雄厚和整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)施快速擴(kuò)張的一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以規(guī)模取勝
珠江地產(chǎn)整體上是矩陣式管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，財(cái)務(wù)、人事和銷售管理決策權(quán)主要集中在總部

××組織績(jī)效激勵(lì)體系組織確認(rèn)階段報(bào)告