如何進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊與客戶之間的交流
3.我們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊與客戶之間的交流（一）

1）作為客戶服務(wù)人員中的新成員，成功與否在很大程度上取決于你的

※理解能力
※敏感程度
※同客戶及同事交流的技能
※運用聰明才智解決問題的洞察力和嚴(yán)格程度

2）客戶可以是任何數(shù)量的實體，這取決于我們在一個項目中所處的位置：可以是首席執(zhí)行官或公司本身，可以是各級經(jīng)理，也可以是團(tuán)隊中從客戶機構(gòu)中抽調(diào)來的任何人。當(dāng)然，你的同事是你的麥肯錫隊友。對于這個多樣化群體的任何部分來說，恰當(dāng)?shù)慕涣餍问饺Q于很多因素

※要表達(dá)的信息本身
※民族文化
※公司文化
※管理文化
※個人偏好和態(tài)度

3）客戶和客戶之間在這些因素上的差別使你很難給出一種通用的交流規(guī)則－你總是需要判斷和權(quán)衡特定情形下的要求。
3.我們?nèi)绾芜M(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊與客戶之間的交流（二）

因此在這一章中我們將了解咨詢過程中交流所起的廣泛作用以及準(zhǔn)備交流和演示圖的一些指導(dǎo)原則。


¶ 交流是我們增進(jìn)了解、發(fā)揮能量和促成行動所采取的方式，觀察、理解、交換看法和說服對方的能力對于為客戶爭取利益都是至關(guān)重要的


¶ 對交流作精心的準(zhǔn)備使問題的解決更有可能朝著有利于客戶的變化有效的進(jìn)行


¶ 清晰和目的性的演示圖使得有關(guān)問題解析的交流更加順利地進(jìn)行
A.交流在麥肯錫咨詢過程中的顯著作用（一）

不論我們針對客戶的問題提出了多么富有見解的解決方案，除非我們堅信客戶利益至上和客戶參與項目實施的重要性，否則我們不可能對客戶施加預(yù)期的影響。所以，我們的交流方式—包括同客戶的和團(tuán)隊內(nèi)部的—就能發(fā)揮作用了。我們進(jìn)行的交流實踐決定了我們搜尋和共享信息、交換看法并協(xié)同工作以提出優(yōu)秀的針對客戶的解決方案的有效性。因此，交流不可避免地同客戶問題解決的過程聯(lián)系在一起。
遺憾的是，在我們處心積慮于問題分析時，很容易形成一些不好的交流習(xí)慣。不過只要稍加思索并預(yù)先有所警覺，就可以避免。說明如下：


如何進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部及團(tuán)隊與客戶之間的交流