FABE銷售法培訓(xùn)教案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
FABE銷售法培訓(xùn)教案
FABE 推銷術(shù)
2004.10
你在工作中是否有以下困惑??
為什么同一批實(shí)習(xí)人員學(xué)到的同一產(chǎn)品的 業(yè)務(wù)知識(shí)卻不盡一致?
為什么銷售同一產(chǎn)品不同的銷售人員推銷點(diǎn)卻不盡一致?
為什么新產(chǎn)品的銷售推廣往往非常緩慢?
有沒有一種方法能改變這一切?
FABE模板卡
推行FABE模板卡的意義
商品業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)程式化.
建立先進(jìn)銷售技術(shù)平臺(tái)(商品資料庫(kù)),量化服務(wù)
保障銷售指導(dǎo)書順利實(shí)施.
綜合提升團(tuán)隊(duì)銷售力.
有效統(tǒng)一銷售口徑
什么是FABE?
F-特性:(Features)產(chǎn)品的特質(zhì)、特性等最基本功能;
A-優(yōu)勢(shì):(Advantages)即(F)所列的商品特性究竟發(fā)揮了什么功能?是要向顧客證明:購(gòu)買的理由:同類產(chǎn)品相比較,列出比較優(yōu)勢(shì);
B-利益:(Benefits)即(A)商品的優(yōu)勢(shì)帶給顧客的好處。利益推銷已成為推銷的主流理念,一切以顧客利益為中心,通過強(qiáng)調(diào)顧客得到的利益、好處激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望
E-證據(jù):(Evidence)證據(jù)具有足夠的客觀性、權(quán)威性、可靠性和可見證性.
總之:FABE是一種簡(jiǎn)單的利益推銷法。
證據(jù)的獲得途徑
硬件:
權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證、各類證書、技術(shù)證據(jù) 、功能認(rèn)證、數(shù)據(jù)證據(jù)『銷售排行』等;
例如:熱水器國(guó)際IEC認(rèn)證
軟件:
信譽(yù)證據(jù)『商譽(yù)』、服務(wù)證據(jù)『保修證』、演示證據(jù)『現(xiàn)場(chǎng)演示』、情感證據(jù)等。
如何更好的運(yùn)用FABE
從顧客分類和顧客心理入手
恰當(dāng)使用“一個(gè)中心,兩個(gè)基本法”
“一個(gè)中心”是以顧客的利益為中心,并提供足夠的證據(jù)。
“兩個(gè)基本法”是靈活運(yùn)用觀察法和分析法。
如何靈活運(yùn)用觀察法和分析法
推行FABE模板卡的核心精髓
3+3+3原則
3個(gè)提問『開放式與封閉式相結(jié)合』
3個(gè)注意事項(xiàng)
3個(gè)擲地有聲的推銷點(diǎn)『應(yīng)在何處挖掘?』
FABE推銷點(diǎn)應(yīng)在何處挖掘?
FABE銷售模版卡操作實(shí)務(wù)
根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,與柜組溝通篩選機(jī)型
依篩選產(chǎn)品特性,設(shè)計(jì)FABE銷售模版卡
確定3個(gè)提問問題『開放式與封閉式相結(jié)合』
篩選3個(gè)推銷點(diǎn)
篩選3個(gè)銷售注意事項(xiàng)
填寫FABE銷售模版『依FABE原則填寫3-5款機(jī)型的推銷點(diǎn)及具體描述』
實(shí)踐應(yīng)用FABE銷售模版卡
依反饋意見修訂FABE銷售模版卡
FABE銷售模版卡實(shí)戰(zhàn)篇
大類產(chǎn)品操作實(shí)例
通訊
數(shù)碼
熱水器
彩電
空調(diào)
PC
FABE銷售模板卡之PC篇
3個(gè)提問
“請(qǐng)問您購(gòu)買電腦主要用來做什么?”
“請(qǐng)問還有什么具體要求?”
“請(qǐng)問您大體預(yù)算投資多少”
FABE銷售模板卡之PC篇
3個(gè)擲地有聲的推銷點(diǎn)
配置【。。?!?
款式
價(jià)格
售后附加價(jià)值等等,
如何篩選?
FABE銷售模板卡之PC篇
3個(gè)銷售注意事項(xiàng)
把握時(shí)間觀念(時(shí)間成本)
投其所好(喜好什么)
給顧客一份意外的驚喜(贈(zèng)品、一次技術(shù)澄清數(shù)碼家庭規(guī)劃)
FABE銷售模板卡之PC
精要回顧:
如何更好的運(yùn)用FABE
恰當(dāng)使用“一個(gè)中心,兩個(gè)基本法”
推行FABE模板卡的核心精髓
3+3+3原則
我們共勉 :
學(xué)會(huì)只是本領(lǐng)
會(huì)用方顯智慧
培訓(xùn)結(jié)束
謝謝大家
FABE銷售法培訓(xùn)教案
FABE 推銷術(shù)
2004.10
你在工作中是否有以下困惑??
為什么同一批實(shí)習(xí)人員學(xué)到的同一產(chǎn)品的 業(yè)務(wù)知識(shí)卻不盡一致?
為什么銷售同一產(chǎn)品不同的銷售人員推銷點(diǎn)卻不盡一致?
為什么新產(chǎn)品的銷售推廣往往非常緩慢?
有沒有一種方法能改變這一切?
FABE模板卡
推行FABE模板卡的意義
商品業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)程式化.
建立先進(jìn)銷售技術(shù)平臺(tái)(商品資料庫(kù)),量化服務(wù)
保障銷售指導(dǎo)書順利實(shí)施.
綜合提升團(tuán)隊(duì)銷售力.
有效統(tǒng)一銷售口徑
什么是FABE?
F-特性:(Features)產(chǎn)品的特質(zhì)、特性等最基本功能;
A-優(yōu)勢(shì):(Advantages)即(F)所列的商品特性究竟發(fā)揮了什么功能?是要向顧客證明:購(gòu)買的理由:同類產(chǎn)品相比較,列出比較優(yōu)勢(shì);
B-利益:(Benefits)即(A)商品的優(yōu)勢(shì)帶給顧客的好處。利益推銷已成為推銷的主流理念,一切以顧客利益為中心,通過強(qiáng)調(diào)顧客得到的利益、好處激發(fā)顧客的購(gòu)買欲望
E-證據(jù):(Evidence)證據(jù)具有足夠的客觀性、權(quán)威性、可靠性和可見證性.
總之:FABE是一種簡(jiǎn)單的利益推銷法。
證據(jù)的獲得途徑
硬件:
權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證、各類證書、技術(shù)證據(jù) 、功能認(rèn)證、數(shù)據(jù)證據(jù)『銷售排行』等;
例如:熱水器國(guó)際IEC認(rèn)證
軟件:
信譽(yù)證據(jù)『商譽(yù)』、服務(wù)證據(jù)『保修證』、演示證據(jù)『現(xiàn)場(chǎng)演示』、情感證據(jù)等。
如何更好的運(yùn)用FABE
從顧客分類和顧客心理入手
恰當(dāng)使用“一個(gè)中心,兩個(gè)基本法”
“一個(gè)中心”是以顧客的利益為中心,并提供足夠的證據(jù)。
“兩個(gè)基本法”是靈活運(yùn)用觀察法和分析法。
如何靈活運(yùn)用觀察法和分析法
推行FABE模板卡的核心精髓
3+3+3原則
3個(gè)提問『開放式與封閉式相結(jié)合』
3個(gè)注意事項(xiàng)
3個(gè)擲地有聲的推銷點(diǎn)『應(yīng)在何處挖掘?』
FABE推銷點(diǎn)應(yīng)在何處挖掘?
FABE銷售模版卡操作實(shí)務(wù)
根據(jù)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,與柜組溝通篩選機(jī)型
依篩選產(chǎn)品特性,設(shè)計(jì)FABE銷售模版卡
確定3個(gè)提問問題『開放式與封閉式相結(jié)合』
篩選3個(gè)推銷點(diǎn)
篩選3個(gè)銷售注意事項(xiàng)
填寫FABE銷售模版『依FABE原則填寫3-5款機(jī)型的推銷點(diǎn)及具體描述』
實(shí)踐應(yīng)用FABE銷售模版卡
依反饋意見修訂FABE銷售模版卡
FABE銷售模版卡實(shí)戰(zhàn)篇
大類產(chǎn)品操作實(shí)例
通訊
數(shù)碼
熱水器
彩電
空調(diào)
PC
FABE銷售模板卡之PC篇
3個(gè)提問
“請(qǐng)問您購(gòu)買電腦主要用來做什么?”
“請(qǐng)問還有什么具體要求?”
“請(qǐng)問您大體預(yù)算投資多少”
FABE銷售模板卡之PC篇
3個(gè)擲地有聲的推銷點(diǎn)
配置【。。?!?
款式
價(jià)格
售后附加價(jià)值等等,
如何篩選?
FABE銷售模板卡之PC篇
3個(gè)銷售注意事項(xiàng)
把握時(shí)間觀念(時(shí)間成本)
投其所好(喜好什么)
給顧客一份意外的驚喜(贈(zèng)品、一次技術(shù)澄清數(shù)碼家庭規(guī)劃)
FABE銷售模板卡之PC
精要回顧:
如何更好的運(yùn)用FABE
恰當(dāng)使用“一個(gè)中心,兩個(gè)基本法”
推行FABE模板卡的核心精髓
3+3+3原則
我們共勉 :
學(xué)會(huì)只是本領(lǐng)
會(huì)用方顯智慧
培訓(xùn)結(jié)束
謝謝大家
FABE銷售法培訓(xùn)教案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695