GE公司在日本市場開展業(yè)務進程表
GE公司在日本市場開展業(yè)務進程表
重組日本租賃公司的轉(zhuǎn)讓計劃
重組公司日本汽車租賃的轉(zhuǎn)讓計劃
設(shè)立GE資本愛迪生人壽保險公司的概略

1998年GE的銷售總額中GE資本服務公司所占的比例
GE全部的銷售額中GE資本服務公司占比例的變化
GE資本服務公司銷售總額的變化
GE資本服務公司的收購模式
幸福之輪

多元化的28項業(yè)務
1998年GE資本服務公司的銷售總額487億美元
NBC概況
NBC的銷售額與營業(yè)利潤的變化
GE方式的NBC重建
GE在日本的歷史
GE在日本的合作伙伴
GE的11項業(yè)務
1998年的GE銷售總額中各業(yè)務的比例
1998年GE的營業(yè)利潤中各業(yè)務的比例
多樣性的統(tǒng)一
三個進取精神
產(chǎn)品服務帶來的增長
全球化帶來的增長
1998年GE的業(yè)績
銷售額的增加
純利潤的變化
1998年銷售排名

1999年3月15日市值排名
《財富》前幾位企業(yè)的經(jīng)常性利潤的變化
《財富》雜志前幾位企業(yè)的市場價值排名的變化
1997年《財富》全球銷售500強排名
與有代表性的日本企業(yè)的銷售額比較（1997年）
與有代表性的日本企業(yè)的純利潤比較（1997年）
與有代表性的日本企業(yè)的純利潤的比較（1997）
《財富》雜志評選出的全美最受稱贊的10家公司
杰克·韋爾奇提出的要點

杰克·韋爾奇的領(lǐng)導才能
GE的多元化經(jīng)營的歷史
GE發(fā)明的產(chǎn)品
三個集團
對非第一、對二的業(yè)務進行調(diào)整、出售或關(guān)閉
削減階層
續(xù)
全世界員工數(shù)量的變化
無界限——提高速度
無界限——學習文化
續(xù)
Work Out的目的
超常規(guī)的思考方法
GE金融模式
6σ質(zhì)量
“6σ”成員的作用
6 σ的過程
6 σ的成果
大企業(yè)的實力與小企業(yè)的精神
自信、簡捷、速度
學習文化
領(lǐng)導的類型
21世紀的GE

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