整合市場(chǎng)攻擊策略

  文件類別:營(yíng)銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?4K

  下載次數(shù):124

  所需積分:3點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

整合市場(chǎng)攻擊策略
山 水 人 家 Poetic Home
Strategy Ad. Planning
博思堂Birthidea廣告
2000年8月6日
整合推廣構(gòu)架
一、項(xiàng)目的價(jià)值定位 二、目標(biāo)群的類型 三、目標(biāo)群的預(yù)期值

四、實(shí)現(xiàn)期望值的突破點(diǎn)
五、實(shí)現(xiàn)希望(一):整個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)攻擊
六、實(shí)現(xiàn)希望(二): 2000.9-2001.5市場(chǎng)進(jìn)攻策略

七、實(shí)現(xiàn)希望(三):開(kāi)盤(pán)階段的市場(chǎng)攻擊策略

一、項(xiàng)目的價(jià)值定位
1、項(xiàng)目?jī)r(jià)值: ◆最大的住宅項(xiàng)目:33萬(wàn)多平米,目前杭州最大。
◆最好的環(huán)境由Belt Collin(98年世界排名第7)
設(shè)計(jì),小區(qū)環(huán)境理所應(yīng)當(dāng)是最好的。
◆最有特色的建筑風(fēng)格:非?,F(xiàn)代,比目前的南都
德加、金都城市花園、桂華城的視覺(jué)形象更好。
◆最合理的戶型設(shè)計(jì):一梯兩戶,三面采光,錯(cuò)層
結(jié)構(gòu),室內(nèi)布局更為合理。
◆由于大地產(chǎn)規(guī)模帶來(lái)配套設(shè)施更為齊備,特別是
幼兒園、小學(xué)的教育配套。

判斷:從目前的項(xiàng)目本身來(lái)看,山水人家已經(jīng)具備一流領(lǐng)導(dǎo)品牌概念。

2、地塊價(jià)值: ◆ 蔣村門(mén)戶:蔣村已經(jīng)是公認(rèn)的高尚社區(qū),而山水
人家比目前金都城市花園、桂花城、南都德加更
靠近市區(qū)。
◆ 環(huán)境更美:前有老和山、近有蓮花港河,獨(dú)得山
水景致。
◆ 周邊標(biāo)志:浙大后門(mén),西溪風(fēng)景區(qū),更是小區(qū)標(biāo)
志性概念。

判斷:山水人家已是高尚社區(qū)概念,而且具有三大巨頭無(wú)法抗拒的優(yōu)勢(shì)。



3、發(fā)展?jié)撡|(zhì):◆ 浙大科技園區(qū)環(huán)抱小區(qū),發(fā)展熱點(diǎn)持續(xù)。
◆ 天目山路整改,樣板工程,交通條件更好。 ◆ 輕軌概念,具備無(wú)可抵擋的潛在優(yōu)勢(shì)。
◆ 黃龍?bào)w育中心10月投入使用,政府配套更便捷。
◆ 西溪文化旅游區(qū)的規(guī)劃實(shí)施,帶來(lái)更大的附加值。

判斷:山水人家未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Γ恢本邆浜贾菔屑?jí)市政概念的高度,
具備持續(xù)性領(lǐng)導(dǎo)品牌的優(yōu)勢(shì)。

結(jié)論: 1、山水人家具備一流樓盤(pán)的潛質(zhì)。
2、山水人家具備超越三大巨頭的支持點(diǎn)。
3、山水人家具備長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
4、山水人家具備地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)品牌的概念。
5、山水人家具備坤和地產(chǎn)成為高信賴品牌的信任。

二、目標(biāo)群的類型
1、由于是本項(xiàng)目是杭州市級(jí)層面的高尚社區(qū),品質(zhì)和價(jià)格必然鎖定目標(biāo)對(duì) 象無(wú)論一次置業(yè)或是二次置業(yè)都是中高層面。

2、因次,我們的目標(biāo)群將會(huì)與桂花城、南都德加、金都城市花園是同一目標(biāo)群。

3、因此,中高層面的目標(biāo)群對(duì)我們的審核標(biāo)準(zhǔn),必然也會(huì)與桂花城、南都 德加、金都城市花園相對(duì)比,其理想的購(gòu)買(mǎi)期望值至少與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品 質(zhì)一致,最好是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、目標(biāo)群的預(yù)期值
1、對(duì)于山水人家的項(xiàng)目而言,如果僅僅與三大巨頭的品質(zhì)基本差不多,我們將很難跳出三大巨頭對(duì)我們的高限封殺,無(wú)法突破市場(chǎng)對(duì)我們的認(rèn)同點(diǎn),同樣也就無(wú)法取得轟動(dòng)性的效應(yīng)及影響力。

2、因次,我們必須超越三大巨頭,樓盤(pán)的潛質(zhì)既然是比三大地產(chǎn)商更優(yōu)越的樓盤(pán),我們完全建立可以比三大巨頭更優(yōu)越的領(lǐng)導(dǎo)品牌,這也是目標(biāo)群心理的期望值:我買(mǎi)的項(xiàng)目是目前最好的。市場(chǎng)的認(rèn)同就是領(lǐng)導(dǎo)品牌的積淀。
四、實(shí)現(xiàn)期望值的突破點(diǎn)
1、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)的比較

項(xiàng)目 品牌信賴 規(guī)劃設(shè)計(jì) 外立面 戶型 會(huì)所 環(huán)境 配套
金都城市花園 較好 較好 一般 一般 較好 較好 較好
南都德加 較好 一般 最好 較好 一般 一般 一般
桂花城 最好 一般 一般 較好 較好 一般 較好
山水人家 較弱 最好 較好 最好 最好 較好 較好

判斷:山水人家除了在品牌知名度與信賴感上不具備優(yōu)勢(shì)之外,其他方
面都具有非常明顯的優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵點(diǎn)在于別人的高點(diǎn)建立在已經(jīng)實(shí)
現(xiàn),我們尚停留在規(guī)劃階段,我們?nèi)绻綄?duì)手,必須提前讓
買(mǎi)家看到希望,提前實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。

2、市場(chǎng)攻擊的比較

項(xiàng)目 售樓處賣(mài)場(chǎng)包裝 工地現(xiàn)場(chǎng)包裝 樣板間包裝 SP促銷攻擊
金都城市花園 較好 無(wú) 無(wú) 較好
南都德加 一般 無(wú) 無(wú) 較差
桂花城 較差 較差 無(wú) 一般
山水人家 最好 最好 最好 最好

判斷:以上可以看出,即使是杭州地產(chǎn)三大巨頭,在地產(chǎn)的商業(yè)性及專
業(yè)性方式依舊存在較大的不足,對(duì)于山水人家而言,正是建立領(lǐng)
導(dǎo)品牌絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

結(jié)論: 1、由專業(yè)化及商業(yè)化所構(gòu)成的市場(chǎng)攻擊性既然是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn),
必然是我們的攻擊市場(chǎng)的突破點(diǎn),利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不足,盡最大
的限度發(fā)展我們的優(yōu)勢(shì)。

2、我們?cè)陧?xiàng)目特點(diǎn)及市場(chǎng)打法方面均占有優(yōu)勢(shì),但項(xiàng)目特點(diǎn)與現(xiàn)樓
的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在時(shí)間上的差異,因此,先以市場(chǎng)攻擊性打法切入
市場(chǎng),并盡早建立看到希望的現(xiàn)場(chǎng)包裝。

3、市場(chǎng)打法核心點(diǎn)是規(guī)劃、設(shè)計(jì)概念,打法原則是借勢(shì)而為,特
別是政府的勢(shì),如西博會(huì)、黃龍?bào)w育中心等等。

五、實(shí)現(xiàn)希望(一)
整體樓盤(pán)的市場(chǎng)進(jìn)攻策略

第一期: 第二期: 第三期: 第四期
2000.10.20--2001.5 2001.5--2002.5 2002.5--2003.5 2003.5--2003.12
◆ 概念階段 ◆ 實(shí)景階段 ◆ 居家生活 ◆ 社區(qū)活動(dòng)與人文

◆ 武林-天目山路-現(xiàn)場(chǎng) ◆借一期打二期 ◆ 借二期打三期 ◆借一、二、三期打四期
兩點(diǎn)一線 ◆ 一期的實(shí)景環(huán)境 ◆ 第一期居家生活 ◆社區(qū)人文
◆ 西博會(huì)人居環(huán)境展 ◆房交會(huì)
◆ 黃龍?bào)w育中心 ◆會(huì)所實(shí)景
◆ 杭州購(gòu)物中心 ◆ 西湖國(guó)際電視周
◆ 元旦房交會(huì) ◆ 杭州花展
◆ 新年音樂(lè)會(huì) ◆ 西湖桂花節(jié)
◆ 展示中心
◆ 新年促銷


六、實(shí)現(xiàn)希望(二)
2000.9-2001.5市場(chǎng)進(jìn)攻策略

9月-10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月

◆ 西博會(huì) ◆黃龍?bào)w育中心 ◆ 西湖購(gòu)物中心 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)展示中心 ◆ 新年促銷 ◆ 業(yè)主監(jiān)督 ◆ 花展 ◆房交會(huì)

◆ 現(xiàn)場(chǎng)包裝 ◆ 新年音樂(lè)會(huì) ◆ 新年促銷

◆ 動(dòng)線封殺

◆ 戶型設(shè)計(jì)

◆ 武林展示中心
七、實(shí)現(xiàn)希望(三)
開(kāi)盤(pán)階段的市場(chǎng)攻擊策略

戰(zhàn)術(shù)一:動(dòng)線封殺
市場(chǎng)預(yù)熱戰(zhàn)

戰(zhàn)術(shù)二:戶型設(shè)計(jì)誘導(dǎo)戰(zhàn)


10.1正式開(kāi)盤(pán) 戰(zhàn)術(shù)三:武林廣場(chǎng)展示中心
戰(zhàn)術(shù)四:開(kāi)盤(pán)整合攻擊

戰(zhàn)術(shù)五:西博會(huì)決戰(zhàn)


持續(xù)攻擊階段 戰(zhàn)術(shù)六: 西湖購(gòu)物中心


戰(zhàn)術(shù)七:現(xiàn)場(chǎng)展示中心開(kāi)放
戰(zhàn)術(shù)一:動(dòng)線封殺
1、形象廣告牌
6 2、看樓專車
2 1 3、武林廣場(chǎng)立柱廣告
4 5 3 4、天目山路燈柱掛旗
5、黃龍?bào)w育中心
6、現(xiàn)場(chǎng)圍板
原則: 1、“兩點(diǎn)一線”動(dòng)線控制,“兩點(diǎn)”指武林廣場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng),“一線”指
天目山路段。
2、武林廣場(chǎng)是杭州的核心點(diǎn),占領(lǐng)武林廣場(chǎng)等于控制杭州。
3、天目山路作為杭州主要交通動(dòng)線,而且是直接到現(xiàn)場(chǎng)的交通動(dòng)線,
人流量大,影響力強(qiáng)。
4、黃龍?bào)w育中心是杭州近期最大的熱點(diǎn),控制有利于借勢(shì)造勢(shì)。
5、現(xiàn)場(chǎng)包裝第一階段主要是形象,讓人們建立眼前一亮的視覺(jué)親和力。
戰(zhàn)術(shù)二:戶型設(shè)計(jì)誘導(dǎo)戰(zhàn)

策略: ◆ 由于整合攻擊時(shí)間將在9月28日發(fā)動(dòng)總攻,而對(duì)于5月份以來(lái)的認(rèn)
購(gòu)客戶,等待的時(shí)間較長(zhǎng)。
◆ 9月、10月是新盤(pán)推出的高峰時(shí)間,如果有可能盡早搶奪市場(chǎng)。

前提: ◆ 一定要有展示的場(chǎng)所,否則無(wú)法交流與積蓄客戶。

目標(biāo): ◆ 前期預(yù)熱造勢(shì),形成市場(chǎng)的關(guān)注點(diǎn)。
◆ 采用親和的形象,讓買(mǎi)家感覺(jué)更多的人情味。

方式: ◆ 項(xiàng)目的介紹,戶型的介紹。
◆ 設(shè)計(jì)戶型征求意見(jiàn),并進(jìn)行意見(jiàn)修正。
戶型征求意見(jiàn)階段媒介計(jì)劃一覽表



Media Program Time Aug Sep
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
F F F F F

Newspaper 杭州日?qǐng)?bào) 2次 1 1

錢(qián)江晚報(bào) 2次 1 1


◆ 杭州日?qǐng)?bào):彩色半版 2次

◆ 錢(qián)江晚報(bào):彩色半版 2次
戰(zhàn)術(shù)三:武林廣場(chǎng)展示中心
1、形象牌 5、庭院洽談區(qū)
6 7 2、兒童游戲園 6、辦公區(qū)
3 4 5 3、接待臺(tái) 7、樣板間
1 2 4、模型展示

原則: 1、核心攻擊點(diǎn): 看到希望,主要集中于模型展示與樣板間展示。
2、展示中心效果:強(qiáng)調(diào)展示性,突出戶外的形象效果及室內(nèi)的通透
性,特別是夜間的展示效果。
3、展示牌:墻面最好預(yù)留形象牌位置,同時(shí)也是發(fā)布銷售信息招示
布位置。
4、模型:三種,建筑模型;環(huán)境模型;區(qū)域沙盤(pán)。
5、室內(nèi)效果:展示中心功能:庭院式感覺(jué),現(xiàn)代感+藝術(shù)感。
6、展示中心輔助功能:建議建立室外兒童游戲園;室內(nèi)吧臺(tái)。
戰(zhàn)術(shù)四、開(kāi)盤(pán)整合攻擊

策略原則: 1、武林廣場(chǎng)展示中心開(kāi)放即正式開(kāi)盤(pán),時(shí)間建議10月1日,充
分利用假期的休息時(shí)間,調(diào)動(dòng)買(mǎi)家的看樓欲望;市場(chǎng)的攻擊
時(shí)間則將提前于9月底開(kāi)始。

2、媒介采用閃電戰(zhàn)的攻擊方式,通過(guò)立體組合,務(wù)必短期擊穿
市場(chǎng),在短時(shí)間內(nèi)形成高品牌效應(yīng)。預(yù)期的攻擊時(shí)間為10天。

3、立體組合主要采用報(bào)紙及電視兩大媒介,形成高暴露點(diǎn)。

4、電視一直是杭州地產(chǎn)的盲點(diǎn),同時(shí)10月期間看電視的收視率
比較高,因此利用電視徹底擊穿市場(chǎng)。
正式開(kāi)盤(pán)階段媒介計(jì)劃一覽表

Media Program Time Sep Oct
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
F F F F F

Newspaper 杭州日?qǐng)?bào) 5次 1 1 1 1 1

錢(qián)江晚報(bào) 3次 1 1 1

TV 杭州臺(tái) 6天 1-----------1
明珠臺(tái) 6天 1--------------1
有線臺(tái) 10天 1----------------------1


◆ 杭州日?qǐng)?bào):彩色半版 5次
◆ 錢(qián)江晚報(bào):彩色半版 3次
◆ 杭州臺(tái):6天,每晚6次,15秒, 20:00-21:00收視率最高點(diǎn)。
◆ 明珠臺(tái):6天,每晚6次,30秒,20:00-21:00收視率最高點(diǎn)。
◆ 有線臺(tái):10天,每晚6次,15秒,20:00-21:00收視率最高點(diǎn)。

戰(zhàn)術(shù)五:西博會(huì)決戰(zhàn)

攻擊策略: 1、政府已經(jīng)在做大量的宣傳,杭州市民會(huì)到現(xiàn)場(chǎng),特別是參
加住宅展的基本都是準(zhǔn)目標(biāo)客戶群。因次,指導(dǎo)思想是
“政府宣傳、我們收益”,不做媒介宣傳,重點(diǎn)攻擊現(xiàn)場(chǎng),
把現(xiàn)場(chǎng)牢牢控制住。

2、西博會(huì)主要目標(biāo)在于通過(guò)展示建立領(lǐng)導(dǎo)品牌,讓到現(xiàn)場(chǎng)的
客戶產(chǎn)生強(qiáng)烈的信賴感,以激發(fā)買(mǎi)家的購(gòu)買(mǎi)欲望。

3、西博會(huì)的影響力迅速通過(guò)新聞形勢(shì)的媒介宣傳,在后續(xù)的
報(bào)紙媒介中進(jìn)行響應(yīng)宣傳。

1、大型招示布 6、看樓專車
7 2、室內(nèi)掛幅 7、無(wú)線脈講解
3 4 5 3、模型展示區(qū)
2 4、資料準(zhǔn)備
1 6 5、禮品

原則: 1、搞亂西博會(huì)住宅展,主要通過(guò)視覺(jué)形象及聲音兩個(gè)方面。
2、視覺(jué)主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)到處可見(jiàn)的山水人家形象,特別是戶外形象、
場(chǎng)內(nèi)手提袋及禮品。
3、通過(guò)聲音控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛,并可讓更多的人匯聚現(xiàn)場(chǎng)。
4、重點(diǎn)在模型展示,特出模型展示的效果。
5、如何進(jìn)一步促動(dòng)成交是關(guān)鍵,一定吸引買(mǎi)家再到武林廣場(chǎng)展示中
心感受及看樣板間。
戰(zhàn)術(shù)六: 西湖購(gòu)物中心
1、大型招示布 5、模型展示
2 2、形象墻
3 5 4 3、無(wú)線脈介紹
1 4、置業(yè)顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)咨詢


原則: 1、繼西博會(huì)之后的第二次外賣(mài)場(chǎng)攻擊戰(zhàn),時(shí)間相隔1個(gè)月左右,利
用年底的購(gòu)房高峰期掀動(dòng)第三次高潮(開(kāi)盤(pán)、西博會(huì))。
2、充分利用年底購(gòu)物旺季、商場(chǎng)人流量大的特點(diǎn),到人最多的商場(chǎng)
進(jìn)行攻擊。
3、主要方式采用模型展示的概念,讓更多的人接觸項(xiàng)目,了解項(xiàng)目。
4、吸引更多的人員到武林廣場(chǎng)展示中心或現(xiàn)場(chǎng)。
戰(zhàn)術(shù)七:現(xiàn)場(chǎng)展示中心開(kāi)放
1、嘉年華活動(dòng)
3 2、展示中心
2 4 3、游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、兒童游戲園開(kāi)放
1 5 4、示范環(huán)境展示
5、樣板間

原則: 1、現(xiàn)場(chǎng)展示的出現(xiàn)是山水人家最大價(jià)值點(diǎn)的出現(xiàn),其將定位項(xiàng)目
的最終價(jià)值。
2、現(xiàn)場(chǎng)展示中心開(kāi)放,以嘉年華的活動(dòng)為主,主要在于制造人氣
較多的氛圍。
3、現(xiàn)場(chǎng)展示主要集中于會(huì)所、室外設(shè)施、樣板間、環(huán)境為主。
4、會(huì)所的功能性設(shè)施全部開(kāi)放及展示。
5、重點(diǎn)引導(dǎo)從環(huán)境到樣板間的氛圍。

整合市場(chǎng)攻擊策略
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有