博思－宇通汽車績效管理體系方案
績效管理體系方案
目錄
績效管理體系總體介紹
績效考核實(shí)施
部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
目錄
1.1 績效管理目的
1.1 績效管理目的
1.2 績效管理體系設(shè)計(jì)原則
1.3 績效管理執(zhí)行原則
1.4 績效分類與考核對象
1.4 考核對象、內(nèi)容、頻次
1.5 考核權(quán)限
1.6 考核關(guān)系
1.7 考核評價(jià)

1.8 考核結(jié)果使用
目錄
1. 績效管理體系總體介紹
2. 績效考核實(shí)施
部門考核實(shí)施
個(gè)人考核實(shí)施
3. 部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
2.1 部門考核實(shí)施——流程
2.1 部門考核實(shí)施——流程
2.1 部門考核實(shí)施——流程
2.1 部門考核實(shí)施——流程
2.1 部門考核實(shí)施——流程
2.1 部門考核實(shí)施——流程
2.1 部門考核實(shí)施——流程
2.1 部門考核實(shí)施——部門績效分?jǐn)?shù)核算
2.2 個(gè)人考核實(shí)施——流程
2.2 個(gè)人考核實(shí)施——流程
2.2 個(gè)人考核實(shí)施——流程
2.2 個(gè)人考核實(shí)施——流程
2.2 個(gè)人考核實(shí)施——流程
2.2 個(gè)人考核實(shí)施——流程
2.2 個(gè)人考核實(shí)施——流程
2.2 個(gè)人考核實(shí)施——結(jié)果控制
2.2 個(gè)人考核實(shí)施——結(jié)果控制
2.2 個(gè)人考核實(shí)施——個(gè)人績效分?jǐn)?shù)核算
2.2 個(gè)人考核實(shí)施——考核結(jié)果應(yīng)用
個(gè)人績效工資的發(fā)放與其個(gè)人績效水平及其所在部門績效水平相關(guān)（具體細(xì)節(jié)見薪酬方案）
各季度進(jìn)行部門考核后，部門內(nèi)各類人員的實(shí)發(fā)績效工資占應(yīng)發(fā)績效工資的比例等同于部門季考指標(biāo)的權(quán)重。即：
季度實(shí)發(fā)績效工資=季度應(yīng)發(fā)績效工資×季考指標(biāo)權(quán)重
非季考指標(biāo)所決定的績效工資將累計(jì)至對這些指標(biāo)的考核結(jié)束后進(jìn)行發(fā)放
2.2 個(gè)人考核實(shí)施——考核結(jié)果應(yīng)用示例
供應(yīng)處的考核指標(biāo)中半年考核的指標(biāo)有：外部滿意度指標(biāo)（10%）、供應(yīng)商管理指標(biāo)（20%）
管理人員
工資構(gòu)成：基本（40%）+季績效（30%）+年績效（30%）
一季度實(shí)際核發(fā)：基本（40%）+季績效（30% × 70%）
二季度實(shí)際核發(fā)：基本（40%）+季績效（30% ×（ 70%+60%））
部門員工工資構(gòu)成及比重：基本5：季績效5
工資構(gòu)成：基本（50%）+季績效（50%）
一季度實(shí)際核發(fā)：基本（50%）+季績效（50% × 70%）
二季度實(shí)際核發(fā)：基本（50%）+季績效（50% ×（ 70%+60%））

目錄
1. 績效管理體系總體介紹
2. 績效考核實(shí)施
部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)
關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
部門關(guān)鍵績效指標(biāo)示例
3.1 部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)——愿景澄清
3.1 部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)——愿景澄清
3.1 部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)——確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力
3.2 部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)——確定責(zé)任承擔(dān)者
3 部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)——確定部門績效指標(biāo)
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