長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司
2001年11月 北京
前 言
目 錄
第一部分 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)
§1.1 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境
§1.2 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)
§1.3 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件

第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位
§2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析
（Ⅰ）長(zhǎng)春房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰
?。?行業(yè)總覽
ⅱ） 產(chǎn)品供需格局
ⅲ） 開(kāi)發(fā)商與市場(chǎng)分割
（Ⅱ）長(zhǎng)春醫(yī)藥醫(yī)療市場(chǎng)簡(jiǎn)析
?。?醫(yī)藥零售業(yè)布局
ⅱ） 醫(yī)療器械產(chǎn)供銷(xiāo)
（Ⅲ）吉林冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)開(kāi)發(fā)前景
ⅰ） 市場(chǎng)消費(fèi)容量
ⅱ） 綜合開(kāi)發(fā)預(yù)期






第四部分 國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
§4.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)
（Ⅰ）五年規(guī)劃期人力資源需求分析
（Ⅱ）分期引進(jìn)與人力資源配置決策
§4.2 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)
（Ⅰ）集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理體系
（Ⅱ）人力資源引進(jìn)渠道
（Ⅲ）招聘與錄用流程
§4.3 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)
（Ⅰ）內(nèi)部培訓(xùn)與在職教育
（Ⅱ）長(zhǎng)期在職教育計(jì)劃
§4.4 人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
（Ⅰ）總體內(nèi)容
（Ⅱ）實(shí)施方法
§4.5 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)
（Ⅰ）經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案提升
（Ⅱ）薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)
第一部分 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)
§1.1 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境
§1.2 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)
§1.3 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件


吉林省地域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度大約處于全國(guó)平均水平，后三產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)將會(huì)成為吉林經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)之一
城鎮(zhèn)化進(jìn)程會(huì)逐步加快，因此對(duì)住宅的改善和更新調(diào)換將會(huì)是持續(xù)的需求

企業(yè)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)
國(guó)信集團(tuán)公司順利度過(guò)了初創(chuàng)期，正在進(jìn)入青春期階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)的面拓展迅速，但由于人才、管理和資金上的瓶頸，約束了企業(yè)多產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)，同時(shí)影響了資源的有效使用，同時(shí)阻礙了主業(yè)的發(fā)展
相對(duì)于最初的兩年，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)放緩，主業(yè)沒(méi)有明顯的突破，多元化經(jīng)營(yíng)格局初步形成，但優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不突出

現(xiàn)行國(guó)信集團(tuán)的發(fā)展定位:處于第二次創(chuàng)業(yè)階段

第一部分 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)
§1.1 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境
§1.2 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)
§1.3 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件
國(guó)信集團(tuán)公司未來(lái)5年的戰(zhàn)略目標(biāo)
總戰(zhàn)略目標(biāo)：
實(shí)現(xiàn)國(guó)信集團(tuán)第二次創(chuàng)業(yè)， 戰(zhàn)略目標(biāo)方向明確，業(yè)務(wù)層次清晰，管理規(guī)范，指揮高效，人力資源配置合理，業(yè)績(jī)躍上新的臺(tái)階，企業(yè)走向良性循環(huán)。
國(guó)信集團(tuán)公司總戰(zhàn)略的分階段目標(biāo)
分成三部走戰(zhàn)略：
第一步戰(zhàn)略實(shí)施：調(diào)整導(dǎo)入階段（1年時(shí)間），管理規(guī)范期，目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃開(kāi)始實(shí)施，觀念統(tǒng)一，產(chǎn)業(yè)調(diào)整主次分明，集團(tuán)架構(gòu)疏理清晰，組織結(jié)構(gòu)浮出水面，業(yè)務(wù)組織管理模式開(kāi)始轉(zhuǎn)變，人力資源管理體系初步建成。
第二步戰(zhàn)略實(shí)施：磨合適應(yīng)階段（2年時(shí)間），業(yè)務(wù)提升期，目標(biāo)：戰(zhàn)略規(guī)劃向縱深推進(jìn)，以合作利用外部有效資源為手段，實(shí)施房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，全面提升主業(yè)的業(yè)績(jī)和盈利水平，公司結(jié)構(gòu)趨于合理規(guī)范，管理逐步到位，人力資源管理體系正式運(yùn)行，人力資源配置基本到位，決策效率、公司運(yùn)作水平明顯提高。
第三步戰(zhàn)略實(shí)施：正軌微調(diào)階段（2年時(shí)間），戰(zhàn)略提升期，目標(biāo)：整體戰(zhàn)略實(shí)施平穩(wěn)運(yùn)行，根據(jù)外部環(huán)境與內(nèi)部條件變化，結(jié)合實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行調(diào)整，但以不改變戰(zhàn)略方向?yàn)樵瓌t。企業(yè)內(nèi)外資源的配置運(yùn)用達(dá)到新的境界，形成科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，各層次業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人駕馭全局的能力得到提升，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)

第一部分 國(guó)信集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀基礎(chǔ)
§1.1 企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境
§1.2 規(guī)劃期與分階段戰(zhàn)略目標(biāo)
§1.3 本規(guī)劃實(shí)施的前提條件

企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)和整個(gè)管理層對(duì)變革的迫切需求和足夠心理準(zhǔn)備
目前企業(yè)的業(yè)務(wù)處于比較穩(wěn)定盈利階段
現(xiàn)有管理基礎(chǔ)勉強(qiáng)維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)
企業(yè)的規(guī)模和實(shí)力可以抵御由于戰(zhàn)略調(diào)整帶來(lái)的變革風(fēng)險(xiǎn)
具備形式上的集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)向規(guī)范化集團(tuán)式企業(yè)轉(zhuǎn)變

第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位
§2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析
§2.2 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
§2.3 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)
§2.4 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)
§2.5 資本運(yùn)作：搭車(chē)長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合
第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位
§2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析
§2.2 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
§2.3 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)
§2.4 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)
§2.5 資本運(yùn)作：搭車(chē)長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合
第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位
§2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析
（Ⅰ）長(zhǎng)春房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰
?。?行業(yè)總覽
ⅱ） 產(chǎn)品供需格局
ⅲ） 開(kāi)發(fā)商與市場(chǎng)分割
（Ⅱ）長(zhǎng)春醫(yī)藥醫(yī)療市場(chǎng)簡(jiǎn)析
?。?醫(yī)藥零售業(yè)布局
ⅱ） 醫(yī)療器械產(chǎn)供銷(xiāo)
（Ⅲ）吉林冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)開(kāi)發(fā)前景
?。?市場(chǎng)消費(fèi)容量
ⅱ） 綜合開(kāi)發(fā)預(yù)期
§2.2 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
§2.3 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)
§2.4 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)
§2.5 資本運(yùn)作：搭車(chē)長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合
長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰：房地產(chǎn)業(yè)總覽（一）

全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)在十幾年的發(fā)展建設(shè)中，經(jīng)歷了從單一追求數(shù)量到數(shù)量與質(zhì)量并舉，從零敲碎打到規(guī)?；l(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也從單一化向多元化邁進(jìn)，并帶動(dòng)了房地產(chǎn)相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從房地產(chǎn)生命周期看，我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)已從不規(guī)范的幼稚期進(jìn)入到相對(duì)穩(wěn)定的成長(zhǎng)期
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相關(guān)政策、制度的制定與實(shí)施，加之激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)淘汰與整合，逐漸向規(guī)范化的方向發(fā)展
國(guó)家通過(guò)房改政策、住房供應(yīng)政策、住房二級(jí)市場(chǎng)政策、稅費(fèi)政策、金融政策等多項(xiàng)政策的拉動(dòng)，帶來(lái)了個(gè)人住房消費(fèi)的實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，帶動(dòng)了全社會(huì)住宅建設(shè)投資的穩(wěn)步增長(zhǎng)，使住宅建設(shè)逐漸形成了產(chǎn)業(yè)化
我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)的延續(xù)，加之中國(guó)加入WTO、主辦2008年奧運(yùn)會(huì)等愿望的實(shí)現(xiàn)，加之國(guó)家政策的扶持，在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)，不但是大中城市高薪階層換房高峰期，同時(shí)也是中低收入階層在金融創(chuàng)新產(chǎn)品與住房改革雙重推動(dòng)下，希求擁有自有住房的高峰期，中小城市的發(fā)展和城鎮(zhèn)建設(shè)相繼成為熱潮，因此，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍將保持持續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)
房地產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展空間，吸引了實(shí)力雄厚的港臺(tái)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商紛紛大舉進(jìn)入，這些開(kāi)發(fā)商在資金實(shí)力、規(guī)劃設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)規(guī)模、樓盤(pán)品牌、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等方面具有較大優(yōu)勢(shì)，必將加劇國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)


長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰：房地產(chǎn)業(yè)總覽（二）
長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰：產(chǎn)品供需格局（一）
截至2001年秋季長(zhǎng)春市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量
長(zhǎng)春市樓盤(pán)空置情況
長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰：產(chǎn)品供需格局（二）
長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰：產(chǎn)品供需格局（三）
長(zhǎng)春市住宅需求情況（一）
長(zhǎng)春市住宅需求情況（二）
長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰：產(chǎn)品供需格局（三）
長(zhǎng)春市房地產(chǎn)業(yè)鳥(niǎo)瞰：產(chǎn)品供需格局（四）
長(zhǎng)春市醫(yī)藥市場(chǎng)簡(jiǎn)析：藥品零售業(yè)的發(fā)展格局

需求特點(diǎn)
醫(yī)療制度改革，促使患者“大病進(jìn)醫(yī)院，小病進(jìn)藥店”，提高了消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥零售業(yè)的依賴
國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，提高了人們購(gòu)買(mǎi)力，加之人口老齡化，使消費(fèi)者對(duì)醫(yī)藥保健品的需求趨于旺盛
醫(yī)藥零售網(wǎng)點(diǎn)的遍布使百姓就近購(gòu)藥成為現(xiàn)實(shí)
消費(fèi)者對(duì)藥品品牌的認(rèn)知度強(qiáng)于對(duì)藥店的選擇



長(zhǎng)春市醫(yī)藥市場(chǎng)簡(jiǎn)析：藥品零售業(yè)的發(fā)展格局
吉林省醫(yī)藥批發(fā)額、銷(xiāo)售額呈增加趨勢(shì)
長(zhǎng)春市醫(yī)藥銷(xiāo)售企業(yè)個(gè)數(shù)不斷增加
長(zhǎng)春市醫(yī)療器械市場(chǎng)簡(jiǎn)析
吉林冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)開(kāi)發(fā)前景（一）
吉林冰雪娛樂(lè)旅游業(yè)開(kāi)發(fā)前景（二）
吉林市居民人均年收入和支出不斷增長(zhǎng)
長(zhǎng)春市、吉林市旅游人次和旅游收入總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
長(zhǎng)春市、吉林市國(guó)外旅游人次和旅游收入總體呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位
§2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析
§2.2 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
§2.3 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)
§2.4 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)
§2.5 資本運(yùn)作：搭車(chē)長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合
第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位
§2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析
§2.2 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
（I）國(guó)信集團(tuán)SWOT分析
（II）戰(zhàn)略目標(biāo)
（III）明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位
?。?歷史與現(xiàn)實(shí)的結(jié)合
ⅱ） 揚(yáng)長(zhǎng)避短與借船出海
(Ⅳ) 房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略
?。?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與資源儲(chǔ)備
ⅱ）資金運(yùn)籌
ⅲ）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
ⅳ）合作與借勢(shì)
(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略
§2.3 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)
§2.4 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)
§2.5 資本運(yùn)作：搭車(chē)長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合
現(xiàn)國(guó)信集團(tuán)SWOT分析（一）
優(yōu)勢(shì)
“共有民營(yíng)”理念構(gòu)筑的協(xié)作團(tuán)結(jié)的企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)
在長(zhǎng)春市中心區(qū)域間接擁有房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備資源
與地方政府和社會(huì)各界的關(guān)系良好，在開(kāi)展業(yè)務(wù)和謀求發(fā)展時(shí)能得到普遍支持
企業(yè)三年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，積累了一定項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)
劣勢(shì)
雖然連續(xù)開(kāi)發(fā)的三個(gè)項(xiàng)目規(guī)模在不斷擴(kuò)大，但還未形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)
缺乏自有資金
新興民營(yíng)企業(yè)，融資能力相對(duì)較差
專業(yè)化程度低
人力資源結(jié)構(gòu)缺陷

現(xiàn)國(guó)信集團(tuán)SWOT分析（二）
房地產(chǎn)業(yè)五年內(nèi)的戰(zhàn)略目標(biāo)
明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位（一）
明確確立房地產(chǎn)主業(yè)地位（二）
房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略（一）
房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略（二）
房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略（三）
房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略
房地產(chǎn)主業(yè)加強(qiáng)與拓展戰(zhàn)略（四）
第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位
§2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析
§2.2 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
§2.3 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)
§2.4 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)
§2.5 資本運(yùn)作：搭車(chē)長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合
第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位
§2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析
§2.2 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
§2.3 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)
（Ⅰ） 戰(zhàn)略目標(biāo)
（Ⅱ）整合現(xiàn)有配套業(yè)務(wù)
?。?三位一體的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理
ⅱ） 形成次主業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)鏈
（Ⅲ）次主業(yè)拓展戰(zhàn)略
?。?內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作
ⅱ） 積極向外滲透
ⅲ） 適度資金傾斜
(Ⅴ)風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略
§2.4 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)
§2.5 資本運(yùn)作：搭車(chē)長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合
整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)（一）
整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)（二）
整合現(xiàn)有房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
次主業(yè)五年戰(zhàn)略目標(biāo)
次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：提升企業(yè)管理
提升次主業(yè)，走持續(xù)發(fā)展之路
次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司的 關(guān)系
次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：提升次主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
次主業(yè)拓展戰(zhàn)略：風(fēng)險(xiǎn)防范與規(guī)避
第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位
§2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析
§2.2 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
§2.3 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)
§2.4 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)
§2.5 資本運(yùn)作：搭車(chē)長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合
副業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) －收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù) －以冰雪旅游補(bǔ)充現(xiàn)金流來(lái)源 －深度開(kāi)發(fā)長(zhǎng)影物業(yè)管理資源 －尋求其它業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)目前狀況
內(nèi)部
2000年資本收益率：醫(yī)藥公司為-12.16%，器械公司為10.8%； 2001年1－8月資本收益率：醫(yī)藥公司5.27%，器械公司為－14.8%
2001年1－8月銷(xiāo)售利潤(rùn)率：醫(yī)藥公司為3.8%,醫(yī)療器械公司為-10.32%
醫(yī)藥單店經(jīng)營(yíng)，醫(yī)療器械依靠中小城市銷(xiāo)售，規(guī)模很小
無(wú)償使用國(guó)信房地產(chǎn)，占?jí)毫鲃?dòng)資金
外部
行業(yè)發(fā)展速度快，但平均利潤(rùn)不高，國(guó)信市場(chǎng)占有份額小
國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)加大投入，大規(guī)模建立全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
中國(guó)加入WTO承諾，2003年1月1日，國(guó)外醫(yī)藥零售企業(yè)允許進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)
專家分析表明：2004年中旬，80％的國(guó)內(nèi)中小醫(yī)藥零售企業(yè)倒閉
醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展
國(guó)信醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)快速發(fā)展的必備前提：
1. 批發(fā)：增加投入（參照同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，最低4000萬(wàn)元）
2. 迅速建立連鎖銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)
3. 引進(jìn)大量專業(yè)管理人才

鑒于
目前國(guó)信流動(dòng)資金緊張
未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，平均行業(yè)利潤(rùn)率呈下降趨勢(shì)，目前批發(fā)毛利潤(rùn)率3％－5％，零售連鎖店普遍虧損
公司戰(zhàn)略調(diào)整
公司內(nèi)部人才匱乏，當(dāng)?shù)匾M(jìn)人才困難
南陽(yáng)林德建議：收縮退出現(xiàn)有醫(yī)藥醫(yī)療業(yè)務(wù)，盡快回收房地產(chǎn)占?jí)嘿Y金，投入戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)行業(yè)
策略：
放棄該產(chǎn)業(yè)投資計(jì)劃
醫(yī)藥公司尋求整體轉(zhuǎn)讓，盤(pán)活占?jí)嘿Y金
醫(yī)療器械公司可承包經(jīng)營(yíng)、合作經(jīng)營(yíng)或轉(zhuǎn)讓
冰雪旅游業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
內(nèi)部
1999年?duì)I業(yè)額79.2萬(wàn)元，2000年?duì)I業(yè)額191.5萬(wàn)元，上升明顯
營(yíng)業(yè)流入2000年246萬(wàn)元，比上一年增長(zhǎng)9萬(wàn)元
新增滑草、高爾夫項(xiàng)目
基本工程建設(shè)完畢，配套設(shè)施較完備
與其它周邊國(guó)家級(jí)滑雪場(chǎng)相比，規(guī)模小
在北山公園內(nèi)的拓展空間不大

外部
旅游行業(yè)飛速發(fā)展，行業(yè)利潤(rùn)率高
吉林省擁有國(guó)家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)、素有“北國(guó)明珠”之稱的松花湖，獲得江澤民主席 “寒江雪柳，玉樹(shù)瓊花”美譽(yù)并與長(zhǎng)江三峽、桂林山水和云南石林齊名的中國(guó)四大奇特自然景觀——吉林霧松、目前世界上最大的隕石、烏拉古城、格格之鄉(xiāng)，還有金日成讀書(shū)紀(jì)念館等著名的自然景觀和人文景觀外
旅游業(yè)（特別是冰雪旅游）確定為吉林省、吉林市三大地方經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一

冰雪旅游未來(lái)發(fā)展
南洋林德建議：冰雪旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)為自我循環(huán)，自負(fù)盈虧，成為國(guó)信的補(bǔ)充現(xiàn)金流來(lái)源
發(fā)展策略
采取穩(wěn)重的財(cái)務(wù)策略，嚴(yán)格控制支出
整合旅游業(yè)務(wù)，合并北山大世界和旅行社為冰雪旅游公司
北山大世界力爭(zhēng)融入吉林省、吉林市旅游業(yè)務(wù)鏈
成為長(zhǎng)影拍攝基地之一
協(xié)調(diào)與北山公園關(guān)系，適當(dāng)讓步，達(dá)到雙贏局面
與國(guó)內(nèi)、外大中型旅行社結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，拓寬游客來(lái)源
尋求時(shí)機(jī)，以較小投入兼并其它同類(lèi)型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

預(yù)見(jiàn)的收益
業(yè)務(wù)鏈的完善：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)－銷(xiāo)售－物業(yè)管理
戰(zhàn)略目標(biāo)：建立國(guó)信物業(yè)管理的品牌，結(jié)合長(zhǎng)影的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先一步，達(dá)到先進(jìn)的管理水平，借助供暖費(fèi)用，拓寬市場(chǎng)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)營(yíng)


深度挖掘長(zhǎng)影物業(yè)管理資源
物業(yè)公司籌建背景
長(zhǎng)影一、二、三期房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑面積共24萬(wàn)平方米，需要專業(yè)物業(yè)公司進(jìn)行售后物業(yè)管理
長(zhǎng)影
尋求其它業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)

發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)的迫切性：
－重新審視現(xiàn)有副業(yè)（四分圖）
－公司發(fā)展需要培育新業(yè)務(wù)
策略：
－充分發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)：科技氛圍濃厚
－由地區(qū)性公司向全國(guó)性公司邁進(jìn)
－利用南陽(yáng)林德優(yōu)勢(shì)，搶占首都制高點(diǎn)

風(fēng)險(xiǎn)因素和規(guī)避
經(jīng)濟(jì)因素：吉林市生活水平下降，對(duì)北山旅游的不利影響
經(jīng)營(yíng)因素：吉林省普遍供暖費(fèi)用的收取難
人員因素：退出醫(yī)藥行業(yè)，吉深藥業(yè)原有職工如何處理
合作伙伴因素：北山公園領(lǐng)導(dǎo)掣肘，嚴(yán)重影響北山冰雪大世界的進(jìn)一步發(fā)展
第二部分 國(guó)信集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向定位
§2.1 目前涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域基本分析
§2.2 主導(dǎo)業(yè)務(wù)：借勢(shì)型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
§2.3 次主導(dǎo)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)配套開(kāi)發(fā)
§2.4 副業(yè)：摒棄醫(yī)藥醫(yī)療，伺機(jī)培育新增長(zhǎng)點(diǎn)
§2.5 資本運(yùn)作：搭車(chē)長(zhǎng)影，橫向聯(lián)合

（Ⅰ）戰(zhàn)略目標(biāo)
進(jìn)入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)解決土地資源和資金缺省問(wèn)題；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；\(yùn)作的方法手段，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的必不可少的有利補(bǔ)充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；快速提升企業(yè)運(yùn)作水平。使得股東的價(jià)值資本化，快速增加。

國(guó)信集團(tuán)公司資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)：加速傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑新的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)
進(jìn)入高速發(fā)展階段的前提，為產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)解決土地資源和資金缺省問(wèn)題；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；\(yùn)作的方法手段，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的必不可少的有利補(bǔ)充和拓展；規(guī)避產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)；快速提升企業(yè)運(yùn)作水平。使得股東的價(jià)值資本化，快速增加。


（Ⅱ）與長(zhǎng)影以資本為紐帶的長(zhǎng)期合作
國(guó)信集團(tuán)與長(zhǎng)影的合作回顧：
雙方高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展事業(yè)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的理念是形成合作紐帶的重要基礎(chǔ)
在“隆禮嘉園”項(xiàng)目上的第一次成功合作使雙方都實(shí)際體會(huì)到資源共享的優(yōu)勢(shì)
從與長(zhǎng)影合作伊始，國(guó)信集團(tuán)就通過(guò)合作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的大家風(fēng)范和深謀遠(yuǎn)慮（包括開(kāi)發(fā)讓利、誠(chéng)信操作等），在長(zhǎng)影方建立了寶貴的商業(yè)信譽(yù)
國(guó)信集團(tuán)建立和深化與長(zhǎng)影全面合作的動(dòng)機(jī)
擴(kuò)充土地開(kāi)發(fā)資源儲(chǔ)備的需要。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的核心資源是不間斷的項(xiàng)目土地資源儲(chǔ)備，以國(guó)信集團(tuán)本身的綜合實(shí)力而言，尚不足以從一級(jí)市場(chǎng)或二級(jí)市場(chǎng)解決項(xiàng)目土地需求，只有與長(zhǎng)影這種形式的合作才有可能突破資源瓶頸
伺機(jī)進(jìn)入“后三產(chǎn)”行業(yè)（媒體、教育、旅游）。長(zhǎng)影所具有的影視業(yè)特色資源與不可替代的無(wú)形資產(chǎn)涵括了二十一世紀(jì)極具發(fā)展?jié)摿Φ?ldquo;后三產(chǎn)”領(lǐng)域，是國(guó)信集團(tuán)通過(guò)其它途徑難以實(shí)現(xiàn)的低門(mén)檻進(jìn)入契機(jī)
國(guó)信集團(tuán)與長(zhǎng)影合作的資本運(yùn)作伏筆
從托管經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)影裝飾裝璜公司、合作開(kāi)發(fā)商品房項(xiàng)目、直接介入長(zhǎng)影物業(yè)管理，國(guó)信集團(tuán)與長(zhǎng)影的合作是一個(gè)逐步深入的過(guò)程
共同推進(jìn)與合作成立長(zhǎng)影影視股份公司是雙方實(shí)現(xiàn)全面合作的固化平臺(tái)，同時(shí)也埋下了國(guó)信集團(tuán)今后通過(guò)這一平臺(tái)進(jìn)入資本市場(chǎng)的強(qiáng)有力伏筆
國(guó)信集團(tuán)參股長(zhǎng)影影視股份的初步成果與合作預(yù)期
2000年，國(guó)信集團(tuán)即獲得股權(quán)收益分配利潤(rùn)300萬(wàn)元，按實(shí)際總投資額1350萬(wàn)元計(jì)算，當(dāng)年直接回報(bào)率就達(dá)到22.22%
通過(guò)資產(chǎn)及資本紐帶與長(zhǎng)影牢不可破地捆綁了在一起，雙方資源共享的效果更加突出（包括國(guó)信集團(tuán)因此而獲得的多樣化資金運(yùn)作通道）
國(guó)信集團(tuán)有可能借此合作穩(wěn)贏不輸?shù)厍腥胭Y本運(yùn)作。長(zhǎng)影影視股份目前已經(jīng)進(jìn)入上市輔導(dǎo)的關(guān)鍵期，如果公開(kāi)上市成功，國(guó)信集團(tuán)無(wú)疑將從資本市場(chǎng)獲得十分豐厚的回報(bào)；即使在上市擱淺的極端情況下，國(guó)信集團(tuán)亦能通過(guò)相對(duì)少額的資本投入而長(zhǎng)期享用長(zhǎng)影旗下前述寶貴的可開(kāi)發(fā)資源




未來(lái)合作的定位：戰(zhàn)略合作，股權(quán)合作（甚至相互參股）；著眼于長(zhǎng)期的穩(wěn)定利益風(fēng)險(xiǎn)和資源的有效利用。未來(lái)的合作是深化、具體落實(shí)。

具體合作點(diǎn)：包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的合作、上市培育合作，資源共享

（Ⅲ）滿足主業(yè)規(guī)模化需求的資本運(yùn)作
原則：
根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和未來(lái)的前景，采取不同的資本運(yùn)作手段
業(yè)務(wù)的消長(zhǎng)變化，通過(guò)資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)
具體資本運(yùn)作內(nèi)容：
房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，與土地?fù)碛蟹胶唾Y金提供方以共享經(jīng)營(yíng)收益和股權(quán)收益為目標(biāo)搭建項(xiàng)目公司，風(fēng)險(xiǎn)與利益的平衡；
退出藥業(yè)：購(gòu)并手段，股權(quán)出售；
其他業(yè)務(wù)的合作，如：房地產(chǎn)配套業(yè)務(wù)的提升，租賃經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)置換等

（Ⅳ）風(fēng)險(xiǎn)因素與規(guī)避策略
政策風(fēng)險(xiǎn)，政策限制（如：對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中土地的使用）和政府部門(mén)的干預(yù)
決策風(fēng)險(xiǎn)，單個(gè)項(xiàng)目的決策失誤，影響資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)
信用風(fēng)險(xiǎn)，合作方的信用問(wèn)題帶來(lái)的資本運(yùn)作無(wú)法正常進(jìn)行

第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理
§3.1 新的集團(tuán)運(yùn)作模式
（Ⅰ）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局
（Ⅱ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
（Ⅲ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
§3.2 法人治理結(jié)構(gòu)
國(guó)信集團(tuán)整體運(yùn)作架構(gòu)一覽
（Ⅰ）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局
?。?長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司
ⅱ） 長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
ⅲ） 長(zhǎng)春國(guó)信工程開(kāi)發(fā)有限公司
ⅳ） 長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理有限公司
ⅴ） 吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)開(kāi)發(fā)有限公司
（Ⅱ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
?。?總部功能定位
ⅱ） 部門(mén)與崗位設(shè)置
ⅲ） 制度管理體系
（Ⅲ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
?。?主營(yíng)業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)
ⅱ） 部門(mén)與崗位設(shè)置
ⅲ） 制度管理體系

（Ⅰ）企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)布局

?。?長(zhǎng)春國(guó)信投資（集團(tuán)）有限公司
投資，資本運(yùn)作的載體，集團(tuán)各子公司股權(quán)管理，資金池，戰(zhàn)略制定與管理
ⅱ） 長(zhǎng)春國(guó)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司
主業(yè)經(jīng)營(yíng)，保證現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，全資
ⅲ） 長(zhǎng)春國(guó)信工程開(kāi)發(fā)有限公司
次主業(yè)經(jīng)營(yíng)，主業(yè)的備份產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)控股企業(yè)
ⅳ） 長(zhǎng)春國(guó)信物業(yè)管理有限公司
主業(yè)的延伸產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定現(xiàn)金流，全資子公司
ⅴ） 吉林國(guó)信冰雪娛樂(lè)開(kāi)發(fā)有限公司
未來(lái)的產(chǎn)業(yè)，資本運(yùn)作概念，控股，可不斷增資擴(kuò)股，囊括未來(lái)資本市場(chǎng)操作的體裁業(yè)務(wù)，控股
國(guó)信集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)布局是對(duì)戰(zhàn)略的具體組織實(shí)施
構(gòu)造整體經(jīng)營(yíng)布局的目的：
保證戰(zhàn)略的實(shí)施
協(xié)調(diào)現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的資源有序流動(dòng)
業(yè)務(wù)管理清晰
代理成本較低
整體經(jīng)營(yíng)布局的設(shè)計(jì)原則：
權(quán)變?cè)瓌t
結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀
著眼未來(lái)趨勢(shì)發(fā)展
具有一定的穩(wěn)定性
信息高效有序
結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
便于人力資源的配置
整體經(jīng)營(yíng)布局的設(shè)計(jì)思路
結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略
分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)程度和業(yè)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略的具體功能
解析業(yè)務(wù)流程
設(shè)計(jì)公司架構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)
調(diào)整優(yōu)化
組織實(shí)施






（Ⅱ）集團(tuán)總部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
ⅰ） 總部功能定位
財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn)略管理，決策管理，子公司經(jīng)理層績(jī)效考評(píng)，市場(chǎng)研究，資本運(yùn)作，統(tǒng)一品牌管理，風(fēng)險(xiǎn)管理

ⅱ） 部門(mén)與崗位設(shè)置
綜合部（行政、后勤、法律事務(wù)、審計(jì)）
財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心
戰(zhàn)略與市場(chǎng)研究部
資本運(yùn)營(yíng)部
人力資源部

ⅲ） 制度管理體系
樹(shù)狀結(jié)構(gòu)描述展開(kāi)







國(guó)信集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)
鑒于
目前國(guó)信集團(tuán)公司的組成是當(dāng)初“共有民營(yíng)”基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層“三位一體”，形式上的法人治理結(jié)構(gòu)并不健全
股東會(huì)中的股東都是自然人
董事會(huì)成員為主要股東
董事皆為執(zhí)行董事，即為經(jīng)營(yíng)層高管人員
國(guó)信集團(tuán)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化可以解決如下問(wèn)題：
建立規(guī)范化的公司制度
為引進(jìn)外部投資伙伴提供開(kāi)放的機(jī)制平臺(tái)
規(guī)范股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層之間的責(zé)權(quán)利之間的關(guān)系
減少代理風(fēng)險(xiǎn)
目標(biāo)：按照“公司法”的要求，結(jié)合國(guó)信集團(tuán)現(xiàn)狀，建立制衡機(jī)制，發(fā)揮各自的功能，追求整體價(jià)值最大化
具體規(guī)范的措施如下：


實(shí)施步驟：




（Ⅲ）各子公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
?。?主營(yíng)業(yè)務(wù)與指揮系統(tǒng)
分各子公司闡述，（公共管理功能＋業(yè)務(wù)功能），強(qiáng)調(diào)具體運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)組織，成本控制
ⅱ） 部門(mén)與崗位設(shè)置
根據(jù)業(yè)務(wù)流程，設(shè)置部門(mén)，核心部門(mén)使命職責(zé)，關(guān)鍵崗位描述
ⅲ） 制度管理體系
樹(shù)狀結(jié)構(gòu)

?。?各子公司主營(yíng)業(yè)務(wù)與管理系統(tǒng)系統(tǒng)




第三部分 組織架構(gòu)調(diào)整與法人治理結(jié)構(gòu)梳理
§3.1 新的集團(tuán)運(yùn)作模式
§3.2 法人治理結(jié)構(gòu)
（Ⅰ）股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理
（Ⅱ）二級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)

股權(quán)關(guān)系與股本結(jié)構(gòu)梳理
集團(tuán)和各子公司之間的投資關(guān)系
個(gè)人股東股權(quán)的增加和退出
增資擴(kuò)股
戰(zhàn)略投資伙伴的股權(quán)投資
股權(quán)管理的要點(diǎn)：設(shè)計(jì)引入和退出機(jī)制，收益風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量，股東檔案管理
二級(jí)法人治理結(jié)構(gòu)
子公司的治理結(jié)構(gòu)
股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層之間的關(guān)系和各自功能
股權(quán)管理

第四部分 國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
§4.1 人力資源管理體系
§4.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)
§4.3 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)
§4.4 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)
§4.5 人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
§4.6 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)

國(guó)信集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的深刻認(rèn)識(shí)，是國(guó)信集團(tuán)公司完善人力資源管理體系的關(guān)鍵
第四部分 國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
§4.1 人力資源管理體系
§4.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)
§4.3 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)
§4.4 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)
§4.5 人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
§4.6 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)
集團(tuán)公司人資源需求分析






調(diào)整導(dǎo)入階段（1年時(shí)間）人力資源需求
集團(tuán)層面
子公司層面
定量
定性
磨合適應(yīng)階段（2年時(shí)間）人力資源需求
集團(tuán)層面
子公司層面
正軌微調(diào)階段（2年時(shí)間）人力資源需求
集團(tuán)層面
子公司層面
分期引進(jìn)與人力資源配置決策
人力資源缺口分析
－產(chǎn)生原因：離職、晉升、集團(tuán)（公司）發(fā)展
－內(nèi)部供給的數(shù)量預(yù)測(cè)
－引進(jìn)人才種類(lèi)（和數(shù)量）
配置決策？
第四部分 國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
§4.1 人力資源管理體系
§4.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)
§4.3 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)
§4.4 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)
§4.5 人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
§4.6 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)
多樣化的人力資 源配置渠道
規(guī)范化的招聘與錄用流程
規(guī)范化的招聘與錄用流程（續(xù)）
第四部分 國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
§4.1 人力資源管理體系
§4.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)
§4.3 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)
§4.4 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)
§4.5 人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
§4.6 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)
國(guó)信人力資源長(zhǎng)期培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃的目的
使員工對(duì)國(guó)信集團(tuán)（或所在企業(yè)）的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)有更好和充分得理解，最終能培養(yǎng)員工對(duì)國(guó)信的認(rèn)同
提高員工才能，樹(shù)立員工應(yīng)具有的形象，提升國(guó)信形象
使員工迅速地適應(yīng)崗位的需要，通過(guò)員工技能和知識(shí)的提高，減少失誤和浪費(fèi)，增加產(chǎn)出
傳播、實(shí)現(xiàn)國(guó)信的核心價(jià)值觀念：關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)
激勵(lì)員工，培育學(xué)習(xí)氣氛
為國(guó)信未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備人力資源
針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的不同，設(shè)立不同的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃
培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)信集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)目標(biāo)：接班人計(jì)劃
培訓(xùn)內(nèi)容：戰(zhàn)略、管理
培訓(xùn)方法：正規(guī)內(nèi)部培訓(xùn)、外部在職學(xué)習(xí)
長(zhǎng)期發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)）
培訓(xùn)對(duì)象：國(guó)信集團(tuán)公司中層、下屬公司高中層
培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)管理和專業(yè)知識(shí)，提高管理技巧
培訓(xùn)內(nèi)容：管理和專業(yè)知識(shí)，
培訓(xùn)方法：指導(dǎo)、企業(yè)內(nèi)部崗位輪換、內(nèi)部正規(guī)講座、外部在職專業(yè)培訓(xùn)
長(zhǎng)期發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃（續(xù)）
培訓(xùn)對(duì)象：集團(tuán)公司和下屬公司基層員工
培訓(xùn)目標(biāo)：強(qiáng)化專業(yè)技能，培育柔性員工（一人多能）
培訓(xùn)內(nèi)容：專業(yè)技能
培訓(xùn)方法：示范輔導(dǎo)、個(gè)別指導(dǎo)、內(nèi)部講座（崗位輪換）


第四部分 國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
§4.1 人力資源管理體系
§4.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)
§4.3 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)
§4.4 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)
§4.5 人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
§4.6 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)
第四部分 國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
§4.1 人力資源管理體系
§4.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)
§4.3 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)
§4.4 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)
§4.5 人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
§4.6 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)
績(jī)效考評(píng)的終極目標(biāo)：將國(guó)信集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門(mén)（下屬公司）目標(biāo)\個(gè)人責(zé)任與目標(biāo)
績(jī)效考評(píng)的作用
按照內(nèi)容指標(biāo)的不同，可以將績(jī)效管理內(nèi)容分為——
按照內(nèi)容指標(biāo)的不同，可以將績(jī)效管理內(nèi)容分為——
按照內(nèi)容指標(biāo)的不同，可以將績(jī)效管理內(nèi)容分為——
績(jī)效考評(píng)的核心：KPI設(shè)計(jì)
實(shí)施方法－任務(wù)績(jī)效考核
實(shí)施方法－周邊績(jī)效考核
實(shí)施方法－管理績(jī)效考核
績(jī)效考評(píng)應(yīng)注意的問(wèn)題
不是為了懲罰而考核，是為了提升績(jī)效
不是工作負(fù)擔(dān)，是保證業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段
不僅僅是人力資源部門(mén)的事情，是每個(gè)管理者的基本職責(zé)之一
不是一個(gè)考核時(shí)點(diǎn)，是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程
不能僅站在管理者的角度設(shè)計(jì)、實(shí)施KPI，避免失去績(jī)效考評(píng)的公平、激勵(lì)的效能

第四部分 國(guó)信集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略
§4.1 人力資源管理體系
§4.2 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與決策系統(tǒng)
§4.3 人力資源招聘選拔與錄用系統(tǒng)
§4.4 人力資源教育培訓(xùn)系統(tǒng)
§4.5 人力資源工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)
§4.6 人力資源薪酬福利與激勵(lì)系統(tǒng)
薪酬福利系統(tǒng)
國(guó)信集團(tuán)公司薪酬福利系統(tǒng)的宗旨：為實(shí)現(xiàn)國(guó)信戰(zhàn)略目標(biāo)吸引和留住必需的人才，保證員工安心工作，保持較高的業(yè)績(jī)水平，提高工作動(dòng)力和責(zé)任心
薪酬福利系統(tǒng)設(shè)計(jì)流程
薪酬福利系統(tǒng)建設(shè)思路
基本薪酬包含：基本工資、崗位（職務(wù)）津貼、福利、社會(huì)保險(xiǎn)
管理層：國(guó)信集團(tuán)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司高層
營(yíng)銷(xiāo)人員：指宇華房地產(chǎn)公司、吉深藥業(yè)和醫(yī)療器械、北山大世界、旅游公司中的一線營(yíng)銷(xiāo)人員和中層營(yíng)銷(xiāo)管理人員，及房地產(chǎn)監(jiān)理人員
專業(yè)人員：指全部財(cái)務(wù)人員、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)人員、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員、北山大世界專業(yè)教練等
其他人員：上述以外的普通員工（如行政人員）
國(guó)信集團(tuán)薪酬體系
福利、社會(huì)保險(xiǎn)按吉林省和長(zhǎng)春市相關(guān)制度執(zhí)行
績(jī)效工資按按績(jī)效管理制度制度考核，分為每月、季度、年度三種頒發(fā)形式
未能完成績(jī)效考核指標(biāo)，績(jī)效工資為零，僅領(lǐng)取基本工資
經(jīng)營(yíng)層與員工持股方案的提升
鑒于目前員工持股計(jì)劃
范圍涉及廣
基層持股員工對(duì)股東身份缺乏正確認(rèn)識(shí)
激勵(lì)效果不佳
因此，員工持股計(jì)劃應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，改革持股方式，縮小持股員工范圍，提高激勵(lì)作用，吸引、留住人才，最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)國(guó)信長(zhǎng)期目標(biāo)的效果
經(jīng)營(yíng)層與員工持股提升方案

持股員工范圍：集團(tuán)公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、下屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)和其他公司關(guān)鍵人才
集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)
－持有集團(tuán)公司和所負(fù)責(zé)下屬公司股份，比例各50％
－所持股份為公司股份期權(quán)，以獎(jiǎng)金購(gòu)買(mǎi)，如無(wú)獎(jiǎng)金，須以現(xiàn)金方式
下屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)
－持有集團(tuán)公司和所負(fù)責(zé)下屬公司股份，比例為20％：80％
－所持股份為公司股份期權(quán)，以獎(jiǎng)金購(gòu)買(mǎi)，如無(wú)獎(jiǎng)金，須以現(xiàn)金方式
其他關(guān)鍵人才：公司亟需的關(guān)鍵崗位人員和杰出員工
－允許所在企業(yè)股份
－所持股份為公司股份期權(quán)，分期無(wú)償授予


長(zhǎng)春國(guó)信集團(tuán)投資有限公司-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃