創(chuàng)意過程是可以被管理的
創(chuàng)意過程是可以被管理的
“四小時(shí)概念”工作制如何實(shí)行？
我們說的就是創(chuàng)意效率。
一個(gè)良好工作流程也不能保證產(chǎn)生偉大創(chuàng)意，但是可以減少無謂浪費(fèi)，
使我們精力集中于做有效的事。


1、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！
三個(gè)理由

時(shí)間限制
（大多數(shù)的創(chuàng)意工作都需要在很短的時(shí)間內(nèi)完成）
工作標(biāo)準(zhǔn)
（創(chuàng)意是工作，不是想點(diǎn)子）
集體作業(yè)
（除了文案，還有策略、藝指、客服…）
創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！
1、創(chuàng)意工作決不是漫無目的地想！
什么是漫無目的的表現(xiàn)癥狀？

疲倦的心態(tài)
（覺得成型的作品遙遙無期）
發(fā)散
（想了很多點(diǎn)子，但都是沒有力量的，工作沒有積累… ）
可怕的應(yīng)付式作品
（看圖說文，或者對著文字放上圖片，沒有靈魂）

2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理
管理的定義：

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有目的地去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。

（設(shè)定目標(biāo)；時(shí)間段分割；總結(jié)技巧；提煉成型技巧）
2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理
設(shè)定目標(biāo)的工具：客戶簡報(bào)會(huì)

（工作目的）如CF，上市案，促銷案或其他
（達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)材料）如預(yù)算，主題，調(diào)研資料
（工作內(nèi)容分配）
（現(xiàn)階段策略）建議的、可能的發(fā)展方向
（幫助創(chuàng)意的資料）競品樣帶，單張

目的：達(dá)成第一步共識
“四小時(shí)概念”工作制
2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理
時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷
（分四個(gè)時(shí)間段，每階段四小時(shí)，共兩天作業(yè)）
2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理
時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷之一
2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理
時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷之二
2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理
時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷之三
2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理
時(shí)間段分割工具：四小時(shí)概念判斷之四
2、創(chuàng)意工作過程應(yīng)有合適的管理
范例
（星港床墊的CF創(chuàng)作過程）
3、尊重人的思維方式
集中與分散要有機(jī)結(jié)合，要適度開會(huì)。

緊張和放松要適合節(jié)奏。
（在四小時(shí)內(nèi)，有3次注意力高度集中的機(jī)會(huì)）

先發(fā)散，再歸總；先有廣度，再有深度。

謝謝！讓我們做得更好！

創(chuàng)意過程是可以被管理的