電器事業(yè)部技術(shù)開發(fā)中心薪酬管理制度介紹
電器事業(yè)部技術(shù)開發(fā)中心薪酬管理制度介紹
集團(tuán)公司95年以來實(shí)行的崗位工資制,在一段時(shí)期內(nèi)起到了激勵(lì)員工主要作用。但在新的形勢下，工資制度需要進(jìn)一步改進(jìn)
原有工資制度的差距...
新的崗位年薪制的主要特點(diǎn)在于工資收入與具體崗位以及在該崗位上的員工及其業(yè)績掛鉤
以具體工作的市場收入水平為參考，并根據(jù)該崗位的重要性、工作的復(fù)雜性、崗位所需要的技能，而確定具體該崗位的目標(biāo)年薪水平。不同的工作崗位，目標(biāo)年薪不同
同一工作崗位，在確定具體的人選時(shí)，又根據(jù)其學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、所具備的工作技能，以崗位目標(biāo)年薪為基準(zhǔn)，在允許的范圍內(nèi)，由單位領(lǐng)導(dǎo)擬定，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)
上述確定的只是目標(biāo)年薪，每人實(shí)際的工資收入將根據(jù)每月的個(gè)人KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）考核結(jié)果發(fā)放。一年下來，可能高于目標(biāo)年薪（業(yè)績優(yōu)秀者），也可能低于目標(biāo)年薪（業(yè)績不佳者）
在介紹具體的方法之前，先明確開發(fā)中心不同人員的工作特點(diǎn)，不同人員對應(yīng)不同的薪酬結(jié)構(gòu)
開發(fā)中心員工薪酬結(jié)構(gòu)基本上包括崗位工資、崗位補(bǔ)貼、績效工資


電器技術(shù)開發(fā)中心薪酬確定工作及相關(guān)職責(zé)
其他規(guī)定

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績考核將在電器技術(shù)開發(fā)中心的各個(gè)層次全面實(shí)施
無論是技術(shù)研發(fā)人員和技術(shù)管理以及支持人員，每月均進(jìn)行個(gè)人KPI考核
考核的另一關(guān)鍵是每年、每月工作/研發(fā)計(jì)劃的制訂以及嚴(yán)格的執(zhí)行考核，以月度為例
月度的考核要根據(jù)每人每月的工作計(jì)劃完成情況以及具體每項(xiàng)KPI指標(biāo)完成情況填寫下表：

電器事業(yè)部技術(shù)開發(fā)中心薪酬管理制度介紹