電視廣告媒體營銷策略與技巧
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
電視廣告媒體營銷策略與技巧
廣告作業(yè)流程
主講者: 林旭峰
為何要了解廣告作業(yè)流程 ?
你們是從事廣告媒體業(yè)
你們互動的對象都是與廣告有關的
了解廣告公司及廣告客戶在何時最需要你們
了解在廣告作業(yè)流程中何時使得上力
廣告公司是如何作業(yè)的 ?
廣告公司的結(jié)構(gòu)
在綜合廣告代理公司中,都有主要的 5 個部門:
客戶服務部
創(chuàng)意部
制作部
媒體部
財務行政部
與客戶真誠合作
客戶服務部
日常與客戶聯(lián)絡
與客戶共同發(fā)展廣告目的及策略
在公司內(nèi)協(xié)調(diào)工作按客戶同意的方向進行
提供必要的市場信息
創(chuàng)意部
基于客戶及客戶服務部的簡報說明發(fā)展創(chuàng)意
負責監(jiān)督各項的創(chuàng)意概念執(zhí)行
制作部
協(xié)同外面的制作單位,制作平面廣告,說明書,等
協(xié)同外面的制作單位,制作電視廣告片
協(xié)同外面的制作單位,制作收音機廣播廣告
媒體部
與客戶及客戶服務部共同發(fā)展媒體簡報
發(fā)展初階段的媒體計劃
在何時 ? 以何種價格 ? 使用何種媒體 ?
談判最好的媒體價格,媒體購買
在廣告活動期監(jiān)督投放進行
提供廣告活動媒體投放后的效果評估報告
季度提供競爭者分析研究
財務行政部
寄送發(fā)票,收款
電視片制作流程
廣告運動的形成過程
廣 告 的 效 用
提問
廣告能為廣告客戶做到些什么?
廣告促進銷售的增長 ?
行銷4P
廣告 -行銷 4P中的重要一環(huán)
廣告是行銷過程的絕對必要部分
但(銷售)成功則要依賴行銷組合中其他要素
的整體配合
廣告的作用類型
增加產(chǎn)品知名度
鼓勵購買、嘗試
建立品牌形象、效應
改變消費觀念及生活方式
廣告運動的形成過程
廣告運動 -步驟 1
廣告運動 -步驟 2
撰寫創(chuàng)意簡報
為什么?
什么是創(chuàng)意簡報 ?
創(chuàng)意簡報應該回答以下問題:
首先 , 我們?yōu)槭裁匆鰪V告 ?
?
創(chuàng)意簡報應該回答以下問題:
他們的所思所想 ? 他們的行為如何 ? 日常生活中有什么欲求 ? 對我們的品牌、產(chǎn)品有 什么概念 ?
我們需要他們想什么, 做什么?
消費者 -我們要影響的對象
充分了解產(chǎn)品的消費對象
洞察消費心理及消費行為
尋求問題點, 挖掘機會點
廣告宣傳 (產(chǎn)品支持 ):
實現(xiàn)需求的滿足
單一訴求點是什么 ?
創(chuàng)意簡報能幫助我們將品牌欲求與 消費者洞察緊緊地聯(lián)系在一起, 目的是創(chuàng)造出 - 單一訴求點
什么理由能令他們 信服此單一訴求點?
什么是單一訴求點?
它是單一的、
最能鼓舞消費者購買動機的、
關于我們產(chǎn)品、品牌的
最重要的信息
舉例: 麥當勞
消費者心理: 兒童 - 我喜歡新奇的玩意兒
父母 - 我希望滿足我的子女的 要求
廣告訴求點: 針對兒童 - 生日派對、有收集 價值、新奇的小 玩意兒
針對父母 - 你的孩子應渴望去 麥當勞
廣告運動 -步驟 3
創(chuàng)意的形成
以消費者洞察為基礎
以單一 訴求點為依據(jù)
運用想象力 - 廣告意念
廣告運動 -步驟 4
制作廣告并策劃媒體安排
廣告運動 -步驟 5
通過定量調(diào)研評估廣告運動的效果:
- 品牌知名度
- 廣告認知度
- 購買率
- 廣告接收程度及記憶度
其他評估依據(jù)
銷售的形勢
通路的影響
購買的模式
案例分析 有效的廣告必須能有效地 解決行銷問題
案例目錄
樂百氏純凈水
柔情 200
英國航空公司
樂百氏純凈水
行銷競爭狀況
全新上市
不是新品類
中國的飲用水質(zhì)令人懷疑
樂百氏純凈水
解決辦法
強調(diào)純凈?
27層凈化過濾
樂百氏純凈水
成績
投放市場3個月后品牌知名度高達90%+
27層凈化過濾廣告記憶度90%+
產(chǎn)品供不應求, 客戶增加了3條生產(chǎn)線以應市場需求
柔情 200
行銷競爭狀況
市場上大量本地及國際品牌使競爭尤為激烈
柔情的本身沒有明確的定位
消費者沒有認識到柔情的品質(zhì)與別的品牌有何差異
柔情 200
解決辦法
創(chuàng)造出一個全新的品牌定位:
張數(shù)更多:消費者最關心的是物超所值
品質(zhì)更好:不產(chǎn)生紙削
更好抽: 不會連成一串。
以理性的表現(xiàn)手法,透過與別的品牌用抽取式的比較,突顯較佳的品質(zhì)。
柔情 200
成績
在上市3個月后成為市場的第3品牌
在同品類中柔情 200的品牌知名度最高
被時報金像獎中評為當年臺灣最佳廣告運動
英國航空公司
電視廣告媒體營銷策略與技巧
廣告作業(yè)流程
主講者: 林旭峰
為何要了解廣告作業(yè)流程 ?
你們是從事廣告媒體業(yè)
你們互動的對象都是與廣告有關的
了解廣告公司及廣告客戶在何時最需要你們
了解在廣告作業(yè)流程中何時使得上力
廣告公司是如何作業(yè)的 ?
廣告公司的結(jié)構(gòu)
在綜合廣告代理公司中,都有主要的 5 個部門:
客戶服務部
創(chuàng)意部
制作部
媒體部
財務行政部
與客戶真誠合作
客戶服務部
日常與客戶聯(lián)絡
與客戶共同發(fā)展廣告目的及策略
在公司內(nèi)協(xié)調(diào)工作按客戶同意的方向進行
提供必要的市場信息
創(chuàng)意部
基于客戶及客戶服務部的簡報說明發(fā)展創(chuàng)意
負責監(jiān)督各項的創(chuàng)意概念執(zhí)行
制作部
協(xié)同外面的制作單位,制作平面廣告,說明書,等
協(xié)同外面的制作單位,制作電視廣告片
協(xié)同外面的制作單位,制作收音機廣播廣告
媒體部
與客戶及客戶服務部共同發(fā)展媒體簡報
發(fā)展初階段的媒體計劃
在何時 ? 以何種價格 ? 使用何種媒體 ?
談判最好的媒體價格,媒體購買
在廣告活動期監(jiān)督投放進行
提供廣告活動媒體投放后的效果評估報告
季度提供競爭者分析研究
財務行政部
寄送發(fā)票,收款
電視片制作流程
廣告運動的形成過程
廣 告 的 效 用
提問
廣告能為廣告客戶做到些什么?
廣告促進銷售的增長 ?
行銷4P
廣告 -行銷 4P中的重要一環(huán)
廣告是行銷過程的絕對必要部分
但(銷售)成功則要依賴行銷組合中其他要素
的整體配合
廣告的作用類型
增加產(chǎn)品知名度
鼓勵購買、嘗試
建立品牌形象、效應
改變消費觀念及生活方式
廣告運動的形成過程
廣告運動 -步驟 1
廣告運動 -步驟 2
撰寫創(chuàng)意簡報
為什么?
什么是創(chuàng)意簡報 ?
創(chuàng)意簡報應該回答以下問題:
首先 , 我們?yōu)槭裁匆鰪V告 ?
?
創(chuàng)意簡報應該回答以下問題:
他們的所思所想 ? 他們的行為如何 ? 日常生活中有什么欲求 ? 對我們的品牌、產(chǎn)品有 什么概念 ?
我們需要他們想什么, 做什么?
消費者 -我們要影響的對象
充分了解產(chǎn)品的消費對象
洞察消費心理及消費行為
尋求問題點, 挖掘機會點
廣告宣傳 (產(chǎn)品支持 ):
實現(xiàn)需求的滿足
單一訴求點是什么 ?
創(chuàng)意簡報能幫助我們將品牌欲求與 消費者洞察緊緊地聯(lián)系在一起, 目的是創(chuàng)造出 - 單一訴求點
什么理由能令他們 信服此單一訴求點?
什么是單一訴求點?
它是單一的、
最能鼓舞消費者購買動機的、
關于我們產(chǎn)品、品牌的
最重要的信息
舉例: 麥當勞
消費者心理: 兒童 - 我喜歡新奇的玩意兒
父母 - 我希望滿足我的子女的 要求
廣告訴求點: 針對兒童 - 生日派對、有收集 價值、新奇的小 玩意兒
針對父母 - 你的孩子應渴望去 麥當勞
廣告運動 -步驟 3
創(chuàng)意的形成
以消費者洞察為基礎
以單一 訴求點為依據(jù)
運用想象力 - 廣告意念
廣告運動 -步驟 4
制作廣告并策劃媒體安排
廣告運動 -步驟 5
通過定量調(diào)研評估廣告運動的效果:
- 品牌知名度
- 廣告認知度
- 購買率
- 廣告接收程度及記憶度
其他評估依據(jù)
銷售的形勢
通路的影響
購買的模式
案例分析 有效的廣告必須能有效地 解決行銷問題
案例目錄
樂百氏純凈水
柔情 200
英國航空公司
樂百氏純凈水
行銷競爭狀況
全新上市
不是新品類
中國的飲用水質(zhì)令人懷疑
樂百氏純凈水
解決辦法
強調(diào)純凈?
27層凈化過濾
樂百氏純凈水
成績
投放市場3個月后品牌知名度高達90%+
27層凈化過濾廣告記憶度90%+
產(chǎn)品供不應求, 客戶增加了3條生產(chǎn)線以應市場需求
柔情 200
行銷競爭狀況
市場上大量本地及國際品牌使競爭尤為激烈
柔情的本身沒有明確的定位
消費者沒有認識到柔情的品質(zhì)與別的品牌有何差異
柔情 200
解決辦法
創(chuàng)造出一個全新的品牌定位:
張數(shù)更多:消費者最關心的是物超所值
品質(zhì)更好:不產(chǎn)生紙削
更好抽: 不會連成一串。
以理性的表現(xiàn)手法,透過與別的品牌用抽取式的比較,突顯較佳的品質(zhì)。
柔情 200
成績
在上市3個月后成為市場的第3品牌
在同品類中柔情 200的品牌知名度最高
被時報金像獎中評為當年臺灣最佳廣告運動
英國航空公司
電視廣告媒體營銷策略與技巧
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學禮儀 16695