房地產(chǎn)全程營銷案

  文件類別:營銷資料

  文件格式:文件格式

  文件大?。?0K

  下載次數(shù):22

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)全程營銷案
現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法,提出"房地產(chǎn)全程策劃營銷方案",從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法,結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程,逐步實(shí)施。其核心內(nèi)容包括:
  1、項(xiàng)目投資策劃營銷;
  2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營銷;
  3、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營銷;
  4、項(xiàng)目形象策劃營銷;
  5、項(xiàng)目營銷推廣策劃;
  6、項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營銷;
  7、項(xiàng)目服務(wù)策劃營銷;
  8、項(xiàng)目二次策劃營銷;
  
  
  第一章 項(xiàng)目投資策劃營銷
  
  項(xiàng)目投資策劃營銷是全案最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),反映了發(fā)展商選擇開發(fā)項(xiàng)目的過程,這個(gè)過程是考驗(yàn)和衡量發(fā)展商房地產(chǎn)運(yùn)作能力的重要環(huán)節(jié),這個(gè)過程操作好了,就意味著項(xiàng)目成功了一半,在這個(gè)過程中多下功夫,以后的開發(fā)經(jīng)營就可以事半功倍。
  項(xiàng)目投資策劃營銷可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)模擬和投入產(chǎn)出分析,并就規(guī)避開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策略提示,還對(duì)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏提出專業(yè)意見。
  
  一 項(xiàng)目用地周邊環(huán)境分析
  
  1、項(xiàng)目土地性質(zhì)調(diào)查
  .地理位置
  .地質(zhì)地貌狀況
  .土地面積及紅線圖
  .土地規(guī)劃使用性質(zhì)
  .七通一平現(xiàn)狀
  2、項(xiàng)目用地周邊環(huán)境調(diào)查
  .地塊周邊的建筑物
  .綠化景觀
  .自然景觀
  .歷史人文景觀
  .環(huán)境污染狀況
  3、地塊交通條件調(diào)查
  .地塊周邊的市政路網(wǎng)以其公交現(xiàn)狀、遠(yuǎn)景規(guī)劃
  .項(xiàng)目的水、路、空交通狀況
  .地塊周邊的市政道路進(jìn)入項(xiàng)目地塊的直入交通網(wǎng)現(xiàn)狀
  
  4、周邊市政配套設(shè)施調(diào)查
  .購物場所
  .文化教育
  .醫(yī)療衛(wèi)生
  .金融服務(wù)
  .郵政服務(wù)
  .娛樂、餐飲、運(yùn)動(dòng)
  .生活服務(wù)
  .娛樂休息設(shè)施
  .周邊可能存在的對(duì)項(xiàng)目不利的干擾因素
  .歷史人文區(qū)位影響(深藍(lán)多媒體www.hi-blue.com)
  
  二 區(qū)域市場現(xiàn)狀及其趨勢判斷
  
  1、宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
  .國內(nèi)生產(chǎn)總值:
  第一產(chǎn)業(yè)數(shù)量
  第二產(chǎn)業(yè)數(shù)量
  第三產(chǎn)業(yè)數(shù)量
  房地產(chǎn)所占比例及數(shù)量
  .房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)
  .國家宏觀金融政策:
  貨幣政策
  利率
  房地產(chǎn)按揭政策
  .固定資產(chǎn)投資總額:
  全國及項(xiàng)目所在地
  其中房地產(chǎn)開發(fā)比重
  .社會(huì)消費(fèi)品零售總額:
  居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)
  商品住宅價(jià)格指數(shù)
  .中國城市房地產(chǎn)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)信息資源利用
  2、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場概況及政府相關(guān)的政策法規(guī)
  .項(xiàng)目所在地的居民住宅形態(tài)及比重
  .政府對(duì)各類住宅的開發(fā)和流通方面的政策法規(guī)
  .政府關(guān)于商品住宅在金融、市政規(guī)劃等方面的政策法規(guī)
  .短中期政府在項(xiàng)目所在地及項(xiàng)目地塊周邊的市政規(guī)劃
  3、項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場總體供求現(xiàn)狀
  4、項(xiàng)目所在地商品住宅市場板塊的劃分及其差異
  5、項(xiàng)目所在地商品住宅平均價(jià)格走勢及市場價(jià)值發(fā)現(xiàn)
  6、商品住宅客戶構(gòu)成及購買實(shí)態(tài)分析
  .各種檔次商品住宅客戶分析
  .商品住宅客戶購買行為分析
…………
房地產(chǎn)全程營銷案
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有