目標(biāo)管理體系設(shè)計方案
目 錄

目標(biāo)管理體系設(shè)計的理論依據(jù) 1
一、需要理論 1
一、馬斯洛的需要層次理論 1
二、赫茨伯格的需要雙因素理論 2
三、麥克利蘭需要動機(jī)理論 2
二、強(qiáng)化理論 3
三、期望理論 4
四、公平理論 5
北興目標(biāo)管理體系設(shè)計的基本原則 7
一、把握目標(biāo)管理的基本原理 7
二、結(jié)合北興的具體情況 7
三、明確目標(biāo)管理的目的 7
齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司 目標(biāo)管理制度 9
第一章 總則 9
第二章 目標(biāo)的設(shè)定 9
第三章 目標(biāo)的執(zhí)行 10
第四章 公司的目標(biāo)管理 11
第五章 部門的目標(biāo)管理 13
第六章 崗位的目標(biāo)管理 15
附表一 累計貨款回收率調(diào)整系數(shù)對照表 18
附表二 工資總額調(diào)整系數(shù)對照表 19
附表三 部門考核總表 20
部門考核總表——銷售部 20
部門考核總表——企管部 23
部門考核總表——財務(wù)部 25
部門考核總表——辦公室 27
部門考核總表——機(jī)電裝備部 29
部門考核總表——生產(chǎn)技術(shù)部 32
部門考核總表——采購部 34
部門考核總表——保供部 36
部門考核總表——質(zhì)保部 38
部門考核總表——煉鋼車間 40
部門考核總表——軋鋼車間 42
部門考核總表——公輔車間 44
附表四 部門縱向考核表 46
縱向考核表——銷售部 46
縱向考核表——企管部 48
縱向考核表——財務(wù)部 50
縱向考核表——辦公室 51
縱向考核表——機(jī)電裝備部 53
縱向考核表——生產(chǎn)技術(shù)部 54
縱向考核表——采購部 55
縱向考核表——保供部 56
縱向考核表——質(zhì)保部 57
附表五 部門客觀考核表 58
部門客觀考核表——企管部 58
部門客觀考核表——財務(wù)部 59
部門客觀考核表——機(jī)電裝備部 62
部門客觀考核表——生產(chǎn)技術(shù)部 63
部門客觀考核表——質(zhì)保部 64
部門客觀考核表——煉鋼車間 65
部門客觀考核表——軋鋼車間 66
部門客觀考核表——公輔車間 67
附表六 部門橫向考核表 68
部門橫向考核表——銷售部 68
部門橫向考核表——企管部 69
部門橫向考核表——財務(wù)部 71
部門橫向考核表——辦公室 72
部門橫向考核表——機(jī)電裝備部 73
部門橫向考核表——采購部 74
部門橫向考核表——生產(chǎn)技術(shù)部 75
部門橫向考核表——質(zhì)保部 76
部門橫向考核表——煉鋼車間 77
部門橫向考核表——軋鋼車間 79
部門橫向考核表——公輔車間 81
附表七 員工考核用表 83
員工工作任務(wù)表 83
員工工作完成情況表 85
員工職責(zé)履行情況表 86
員工考核表 87
員工投訴表 88
員工面談記錄表 89
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