動態(tài)條件下的競爭策略
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
動態(tài)條件下的競爭策略
動態(tài)條件下的競爭策略
華南理工大學工商管理學院
藍海林教授
戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
處在企業(yè)之外,但是又可對企業(yè)產(chǎn)生影響的因素就是企業(yè)的環(huán)境因素;
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境互動中的根本性承諾、決策和行動;
企業(yè)對環(huán)境的互動包括適應和影響兩個方面,但是需要因勢利導;
企業(yè)環(huán)境的變化會對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生根本性的影響;
經(jīng)濟國際化可以導致資源更加容易地跨國流動;
市場全球化正在消除各種市場進入的障礙;
技術(shù)創(chuàng)新速度的加快大大地提高老企業(yè)技術(shù)進步的難度和新企業(yè)實現(xiàn)超越的容易程度;
信息、通信和運輸技術(shù)的現(xiàn)代化提高了企業(yè)學習、模仿和互動的速度;
2.競爭環(huán)境動態(tài)化的標志: 競爭優(yōu)勢的可保持性持續(xù)下降
靜態(tài)競爭條件
影響企業(yè)競爭的變量比較少;
各個變量的變化相對比較慢;
競爭優(yōu)勢的可保持性比較高;
制定戰(zhàn)略所關(guān)注的是行業(yè)選擇和定位;
動態(tài)競爭條件
影響企業(yè)競爭的變量大量增加;
各個變量的變化明顯加快;
競爭優(yōu)勢的可保持性降低;
制定競爭戰(zhàn)略所關(guān)注的重點是:競爭互動;
二、動態(tài)競爭的性質(zhì)和特點
2、競爭優(yōu)勢是難于保持的
自動可以過時;
模仿和學習;
改變游戲規(guī)則
5、競爭戰(zhàn)略的效果取決于對手的反應
企業(yè)的規(guī)模;
反應的速度;
反應的質(zhì)量;
反應的創(chuàng)新性;
7、改變競爭戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略是一種計劃;
戰(zhàn)略是一種模式;
戰(zhàn)略是一種定位;
戰(zhàn)略是一種愿景;
戰(zhàn)略是一種手法;
總結(jié):制定競爭戰(zhàn)略的新思維
戰(zhàn)略目的應該平衡現(xiàn)在和未來的利益;
戰(zhàn)略意圖應該寬窄合適;
戰(zhàn)略制定應該是理性與非理性的結(jié)合;
戰(zhàn)略的重點應該是行業(yè)內(nèi)部競爭互動的質(zhì)量、速度和行業(yè)的健康發(fā)展;
戰(zhàn)略著眼點不應該是保持優(yōu)勢,而應該是摧毀優(yōu)勢,創(chuàng)造連續(xù)的先動優(yōu)勢;
企業(yè)應該在集中與整合中平衡控制力與應變力
1、競爭優(yōu)勢的來源
四、動態(tài)競爭中的策略問題
聯(lián)盟的使用;
信號的使用;
資源的使用;
多點的使用;
速度的使用;
價值鏈的使用;
1、戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義;
戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì);
戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習能力;戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類;
2、信號的管理與使用
信號是競爭對手互動的手段和工具;
信號與先動的優(yōu)勢;
信號與預測對手的行為;
信號與改變對手的行為;
信號與減輕對手的打擊;
案例 中國郵政總局提前宣布新戰(zhàn)略
今后將以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),以現(xiàn)代物流手段,通過物流、信息流和資金流的結(jié)合,發(fā)展中國最大的物流系統(tǒng);
在未來十年中,將投資800個億人民幣,建立覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)、郵政儲蓄和結(jié)算系統(tǒng)和物流系統(tǒng);
其中物流系統(tǒng)將包括區(qū)際之間的航空運輸系統(tǒng),城際之間的集裝箱運輸系統(tǒng)和到戶的投遞系統(tǒng);
將全面擴大經(jīng)營范圍,業(yè)務(wù)涉及現(xiàn)代物流的所有領(lǐng)域;
1 、 McKinsey`S 的七個S
McKinsey`S 的七個S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配,而新的七S則是集中于主動地改變:
高度的股東滿意;
戰(zhàn)略預測能力;
改變競爭規(guī)則;
表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù);
同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進攻;
高速度定位的能力;
突然出擊的能力;
3、動態(tài)競爭能力的主要特點
前兩個S與公司的遠見有關(guān):以變化或者創(chuàng)新為目的;
第三、第四和第五個S與企業(yè)的決策和策略有關(guān);
最后兩個S與實現(xiàn)行動的能力有關(guān);
謝謝大家!
動態(tài)條件下的競爭策略
動態(tài)條件下的競爭策略
華南理工大學工商管理學院
藍海林教授
戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
處在企業(yè)之外,但是又可對企業(yè)產(chǎn)生影響的因素就是企業(yè)的環(huán)境因素;
企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境互動中的根本性承諾、決策和行動;
企業(yè)對環(huán)境的互動包括適應和影響兩個方面,但是需要因勢利導;
企業(yè)環(huán)境的變化會對企業(yè)戰(zhàn)略的選擇產(chǎn)生根本性的影響;
經(jīng)濟國際化可以導致資源更加容易地跨國流動;
市場全球化正在消除各種市場進入的障礙;
技術(shù)創(chuàng)新速度的加快大大地提高老企業(yè)技術(shù)進步的難度和新企業(yè)實現(xiàn)超越的容易程度;
信息、通信和運輸技術(shù)的現(xiàn)代化提高了企業(yè)學習、模仿和互動的速度;
2.競爭環(huán)境動態(tài)化的標志: 競爭優(yōu)勢的可保持性持續(xù)下降
靜態(tài)競爭條件
影響企業(yè)競爭的變量比較少;
各個變量的變化相對比較慢;
競爭優(yōu)勢的可保持性比較高;
制定戰(zhàn)略所關(guān)注的是行業(yè)選擇和定位;
動態(tài)競爭條件
影響企業(yè)競爭的變量大量增加;
各個變量的變化明顯加快;
競爭優(yōu)勢的可保持性降低;
制定競爭戰(zhàn)略所關(guān)注的重點是:競爭互動;
二、動態(tài)競爭的性質(zhì)和特點
2、競爭優(yōu)勢是難于保持的
自動可以過時;
模仿和學習;
改變游戲規(guī)則
5、競爭戰(zhàn)略的效果取決于對手的反應
企業(yè)的規(guī)模;
反應的速度;
反應的質(zhì)量;
反應的創(chuàng)新性;
7、改變競爭戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略是一種計劃;
戰(zhàn)略是一種模式;
戰(zhàn)略是一種定位;
戰(zhàn)略是一種愿景;
戰(zhàn)略是一種手法;
總結(jié):制定競爭戰(zhàn)略的新思維
戰(zhàn)略目的應該平衡現(xiàn)在和未來的利益;
戰(zhàn)略意圖應該寬窄合適;
戰(zhàn)略制定應該是理性與非理性的結(jié)合;
戰(zhàn)略的重點應該是行業(yè)內(nèi)部競爭互動的質(zhì)量、速度和行業(yè)的健康發(fā)展;
戰(zhàn)略著眼點不應該是保持優(yōu)勢,而應該是摧毀優(yōu)勢,創(chuàng)造連續(xù)的先動優(yōu)勢;
企業(yè)應該在集中與整合中平衡控制力與應變力
1、競爭優(yōu)勢的來源
四、動態(tài)競爭中的策略問題
聯(lián)盟的使用;
信號的使用;
資源的使用;
多點的使用;
速度的使用;
價值鏈的使用;
1、戰(zhàn)略聯(lián)盟
戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義;
戰(zhàn)略聯(lián)盟的性質(zhì);
戰(zhàn)略聯(lián)盟與學習能力;戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類;
2、信號的管理與使用
信號是競爭對手互動的手段和工具;
信號與先動的優(yōu)勢;
信號與預測對手的行為;
信號與改變對手的行為;
信號與減輕對手的打擊;
案例 中國郵政總局提前宣布新戰(zhàn)略
今后將以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ),以現(xiàn)代物流手段,通過物流、信息流和資金流的結(jié)合,發(fā)展中國最大的物流系統(tǒng);
在未來十年中,將投資800個億人民幣,建立覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)支持系統(tǒng)、郵政儲蓄和結(jié)算系統(tǒng)和物流系統(tǒng);
其中物流系統(tǒng)將包括區(qū)際之間的航空運輸系統(tǒng),城際之間的集裝箱運輸系統(tǒng)和到戶的投遞系統(tǒng);
將全面擴大經(jīng)營范圍,業(yè)務(wù)涉及現(xiàn)代物流的所有領(lǐng)域;
1 、 McKinsey`S 的七個S
McKinsey`S 的七個S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配,而新的七S則是集中于主動地改變:
高度的股東滿意;
戰(zhàn)略預測能力;
改變競爭規(guī)則;
表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù);
同時和連續(xù)的戰(zhàn)略進攻;
高速度定位的能力;
突然出擊的能力;
3、動態(tài)競爭能力的主要特點
前兩個S與公司的遠見有關(guān):以變化或者創(chuàng)新為目的;
第三、第四和第五個S與企業(yè)的決策和策略有關(guān);
最后兩個S與實現(xiàn)行動的能力有關(guān);
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