管理制度篇-對子公司的財務控制制度范文
02 對子公司的財務控制制度范文
第一條　加強對子公司的會計內部監(jiān)督，強化稽核制度。
1．各子公司要建立總稽核制度，由專人負責會計核算的質量，復查會計核算中的會計憑證、賬簿、報表等，必要時要設立總稽核員。
2．各子公司的財會部門要加強對業(yè)務收付款的監(jiān)督，建立嚴格的收付款制度，付款要有付款憑證，業(yè)務與財務負責人共同把關；收款要與原始憑證核對，避免業(yè)務收入流失。
3．定期與銀行對賬，對歷史形成的長期未達賬要跟蹤管理并責成責任人或專人追查。
第二條　加強對子公司籌資行為的管理。
1．各子公司應根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要合理籌集資金，建立資金預測及分析制度。應根據(jù)籌資用途分析確定籌資方式，盡量把子公司沉淀的資金集中起來，統(tǒng)籌使用，發(fā)揮效益，避免盲目籌資使子公司背負沉重的利息及償債負擔。
2．公司對各子公司籌資實行總量控制。子公司年末編制下年度籌資預算并上報公司。公司匯總后，根據(jù)發(fā)展需要以及各子公司資產負債率和或有負債比例等財務狀況，確定各子公司的籌資規(guī)模和方式，并下達給各子公司。
第三條　嚴格各子公司的資產報損管理。

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