管理制度篇-呆賬管理辦法范文
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
管理制度篇-呆賬管理辦法范文
05 呆賬管理辦法范文
第一條 為確保公司的經(jīng)濟利益,避免呆賬的發(fā)生,明確相關(guān)人員責任,爭取最大限度地降低呆賬率,特制訂本辦法。
第二條 各部門單位應(yīng)對所有客戶建立客戶信用卡,并由業(yè)務(wù)員依照過去半年內(nèi)的銷售實績及信用的判斷擬訂其信用限額(若有抵押的客戶,以其抵押標的擔保值為信用限額),經(jīng)主管核準后,應(yīng)轉(zhuǎn)交會計人員善加保管,記于該客戶的應(yīng)收賬款明細賬中。
第三條 信用限額是指公司可賒銷給某客戶的最高限額,即客戶的未到期票據(jù)及應(yīng)收賬款總和的最高限額。任何客戶的未到期票款,不得超過信用限額,否則應(yīng)由業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)主管、會計人員負一定的賠償責任。
第四條 為適應(yīng)市場,配合客戶的營業(yè)額增長或減少,每年業(yè)務(wù)員可兩次呈請調(diào)整客戶的信用限額。第一次為6月30日,第二次為12月31日,核定方式依據(jù)第二條規(guī)定確定。各部門主管應(yīng)根據(jù)客戶的臨時變化,可要求業(yè)務(wù)員隨時調(diào)整各客戶的信用限額。
第五條 業(yè)務(wù)員所收支票的發(fā)票人非客戶本人時,應(yīng)交客戶蓋章及簽名背書,經(jīng)各部門主管核閱后交出納,因疏忽所遭致的損失,則應(yīng)由業(yè)務(wù)員及分公司主管各負二分之一的賠償責任。
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05 呆賬管理辦法范文
第一條 為確保公司的經(jīng)濟利益,避免呆賬的發(fā)生,明確相關(guān)人員責任,爭取最大限度地降低呆賬率,特制訂本辦法。
第二條 各部門單位應(yīng)對所有客戶建立客戶信用卡,并由業(yè)務(wù)員依照過去半年內(nèi)的銷售實績及信用的判斷擬訂其信用限額(若有抵押的客戶,以其抵押標的擔保值為信用限額),經(jīng)主管核準后,應(yīng)轉(zhuǎn)交會計人員善加保管,記于該客戶的應(yīng)收賬款明細賬中。
第三條 信用限額是指公司可賒銷給某客戶的最高限額,即客戶的未到期票據(jù)及應(yīng)收賬款總和的最高限額。任何客戶的未到期票款,不得超過信用限額,否則應(yīng)由業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)主管、會計人員負一定的賠償責任。
第四條 為適應(yīng)市場,配合客戶的營業(yè)額增長或減少,每年業(yè)務(wù)員可兩次呈請調(diào)整客戶的信用限額。第一次為6月30日,第二次為12月31日,核定方式依據(jù)第二條規(guī)定確定。各部門主管應(yīng)根據(jù)客戶的臨時變化,可要求業(yè)務(wù)員隨時調(diào)整各客戶的信用限額。
第五條 業(yè)務(wù)員所收支票的發(fā)票人非客戶本人時,應(yīng)交客戶蓋章及簽名背書,經(jīng)各部門主管核閱后交出納,因疏忽所遭致的損失,則應(yīng)由業(yè)務(wù)員及分公司主管各負二分之一的賠償責任。
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