高爾夫04年度山東地區(qū)推廣建議案
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
高爾夫04年度山東地區(qū)推廣建議案
北京電通廣告有限公司
青島分公司
目錄
策略思考
面對(duì)什么問(wèn)題
目標(biāo)
如何解決
反思
策略思考
同類產(chǎn)品對(duì)比表(新推出):
產(chǎn)品 價(jià)格 鋪貨 促銷
高爾夫
賽納
賽歐
飛度
凱越
威馳
策略思考
從高爾夫前期銷售以及現(xiàn)階段市場(chǎng)反饋,我們得到以下思考方向;
高爾夫的產(chǎn)品特性、工藝流程、文化背景不為消費(fèi)者所熟知;
高爾夫的價(jià)格體系無(wú)顯著對(duì)比優(yōu)勢(shì),其價(jià)格含金量不為消費(fèi)者所感知;
高爾夫在區(qū)域市場(chǎng)的銷售管理及銷售統(tǒng)籌呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì);
高爾夫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在廣告宣傳當(dāng)中無(wú)鮮明體現(xiàn);
面對(duì)什么問(wèn)題
通過(guò)初步訪談,我們認(rèn)為高爾夫主要存在以下銷售障礙:
消費(fèi)人群普遍認(rèn)為兩廂車沒(méi)有檔次,沒(méi)面子、無(wú)法與三廂或其他車相比較;
高爾夫的銷售價(jià)格較高,同類競(jìng)品選擇較多;
高爾夫相較其它競(jìng)品舒適度略感不足;
目標(biāo)
本次年度推廣的主要目的:
提升、強(qiáng)化高爾夫轎車品牌在山東地區(qū)的知名度,提高產(chǎn)品的美譽(yù)度;
通過(guò)各種活動(dòng)及廣告宣傳,扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有對(duì)高爾夫品牌的不利印象,逐步樹立經(jīng)典名車的品牌形象;
協(xié)助一汽-大眾及經(jīng)銷商完成04年度銷售任務(wù),達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期;
如何解決
消費(fèi)人群分析:
25-30歲群體:喜歡流行時(shí)尚的東西,追逐潮流、趕超人前,具有強(qiáng)烈的時(shí)代感;
30-45歲群體:較為注重實(shí)際、對(duì)品牌的要求與其社會(huì)地位相關(guān)聯(lián),消費(fèi)多為理智型;
45-60歲群體:更加現(xiàn)實(shí)、清晰度較高,其消費(fèi)行為帶有明顯的社會(huì)背景;
如何解決
從前期高爾夫消費(fèi)群體分析,得出:
普遍為高學(xué)歷、高知識(shí)層次消費(fèi)群體,屬于知識(shí)密集型;
其職業(yè)多為大專院校、科研單位高級(jí)知識(shí)分子或職業(yè)高級(jí)白領(lǐng);
購(gòu)買人群多有國(guó)外留學(xué)、出差、旅游經(jīng)歷,對(duì)國(guó)外消費(fèi)環(huán)境及消費(fèi)導(dǎo)向較為了解;
綜合以上分析,我們得出:年齡30-45歲、高級(jí)知識(shí)分子及職業(yè)高級(jí)白領(lǐng)為高爾夫主力消費(fèi)群體,這一細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)買潛力巨大。
如何解決
綜合以上分析,我們提出--04年度推廣策略:
年度推廣主題: 高爾夫發(fā)現(xiàn)之旅
鎖定目標(biāo)群體,精耕細(xì)分市場(chǎng),收攏五指以抱拳出擊,力爭(zhēng)以強(qiáng)力產(chǎn)品推廣占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng),達(dá)到推廣目標(biāo)。
廣告策略:
不虛張、不冒進(jìn),以潛移默化的方式凸現(xiàn)高爾夫的實(shí)際利益,感染、帶動(dòng)消費(fèi)者的認(rèn)同。
以內(nèi)斂的、略具神秘感的形式,卓有成效且低成本的、扎扎實(shí)實(shí)的做實(shí)廣告與銷售。
如何解決
廣告訴求:(30-45歲消費(fèi)群體)
歐陸經(jīng)典名車,21世紀(jì)經(jīng)典生活方式;
實(shí)用、耐用性、便捷性
小空間大功能
損耗小、易維護(hù)、服務(wù)好
突出的產(chǎn)品優(yōu)異點(diǎn):動(dòng)力、操控、保養(yǎng)
如何解決
推廣方式:(性能)
“發(fā)現(xiàn)之旅”--以戶外動(dòng)力試駕為主要形式,以消費(fèi)者的親身體驗(yàn)為主要形式。(同一內(nèi)容不同形式)
抵押試駕
高速試駕
障礙試駕
野外試駕
拓展試駕
巡游試駕
旅游試駕
如何解決
推廣方式 :(文化)
“發(fā)現(xiàn)之旅”--其他形式相配合,全面展示車的優(yōu)異性能
家庭集體活動(dòng):郊游、娛樂(lè)競(jìng)賽、
參觀廠家、組織出國(guó)考察、團(tuán)購(gòu)
旅游、車技大賽、停車倒車、駕照培訓(xùn)班、安全駕車培訓(xùn)
音樂(lè)會(huì)、高爾夫、藝術(shù)展
如何解決
推廣行程
春季:建立知名度 滲透期
夏季:提升美譽(yù)度 強(qiáng)化期
秋季:注重親身體驗(yàn) 銷售期
冬季:持續(xù)優(yōu)惠 回饋期
如何解決
費(fèi)用預(yù)算:
春季:建立知名度 滲透期 1
夏季:提升美譽(yù)度 強(qiáng)化期 2
秋季:注重親身體驗(yàn) 銷售期 4
冬季:持續(xù)優(yōu)惠 回饋期 1
合計(jì):8萬(wàn)元
反思
現(xiàn)狀分析
問(wèn)題思考
推廣策略
廣告策略
推廣形式
推廣行程
推廣預(yù)算
THANKS
高爾夫04年度山東地區(qū)推廣建議案
北京電通廣告有限公司
青島分公司
目錄
策略思考
面對(duì)什么問(wèn)題
目標(biāo)
如何解決
反思
策略思考
同類產(chǎn)品對(duì)比表(新推出):
產(chǎn)品 價(jià)格 鋪貨 促銷
高爾夫
賽納
賽歐
飛度
凱越
威馳
策略思考
從高爾夫前期銷售以及現(xiàn)階段市場(chǎng)反饋,我們得到以下思考方向;
高爾夫的產(chǎn)品特性、工藝流程、文化背景不為消費(fèi)者所熟知;
高爾夫的價(jià)格體系無(wú)顯著對(duì)比優(yōu)勢(shì),其價(jià)格含金量不為消費(fèi)者所感知;
高爾夫在區(qū)域市場(chǎng)的銷售管理及銷售統(tǒng)籌呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì);
高爾夫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在廣告宣傳當(dāng)中無(wú)鮮明體現(xiàn);
面對(duì)什么問(wèn)題
通過(guò)初步訪談,我們認(rèn)為高爾夫主要存在以下銷售障礙:
消費(fèi)人群普遍認(rèn)為兩廂車沒(méi)有檔次,沒(méi)面子、無(wú)法與三廂或其他車相比較;
高爾夫的銷售價(jià)格較高,同類競(jìng)品選擇較多;
高爾夫相較其它競(jìng)品舒適度略感不足;
目標(biāo)
本次年度推廣的主要目的:
提升、強(qiáng)化高爾夫轎車品牌在山東地區(qū)的知名度,提高產(chǎn)品的美譽(yù)度;
通過(guò)各種活動(dòng)及廣告宣傳,扭轉(zhuǎn)現(xiàn)有對(duì)高爾夫品牌的不利印象,逐步樹立經(jīng)典名車的品牌形象;
協(xié)助一汽-大眾及經(jīng)銷商完成04年度銷售任務(wù),達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期;
如何解決
消費(fèi)人群分析:
25-30歲群體:喜歡流行時(shí)尚的東西,追逐潮流、趕超人前,具有強(qiáng)烈的時(shí)代感;
30-45歲群體:較為注重實(shí)際、對(duì)品牌的要求與其社會(huì)地位相關(guān)聯(lián),消費(fèi)多為理智型;
45-60歲群體:更加現(xiàn)實(shí)、清晰度較高,其消費(fèi)行為帶有明顯的社會(huì)背景;
如何解決
從前期高爾夫消費(fèi)群體分析,得出:
普遍為高學(xué)歷、高知識(shí)層次消費(fèi)群體,屬于知識(shí)密集型;
其職業(yè)多為大專院校、科研單位高級(jí)知識(shí)分子或職業(yè)高級(jí)白領(lǐng);
購(gòu)買人群多有國(guó)外留學(xué)、出差、旅游經(jīng)歷,對(duì)國(guó)外消費(fèi)環(huán)境及消費(fèi)導(dǎo)向較為了解;
綜合以上分析,我們得出:年齡30-45歲、高級(jí)知識(shí)分子及職業(yè)高級(jí)白領(lǐng)為高爾夫主力消費(fèi)群體,這一細(xì)分市場(chǎng)的購(gòu)買潛力巨大。
如何解決
綜合以上分析,我們提出--04年度推廣策略:
年度推廣主題: 高爾夫發(fā)現(xiàn)之旅
鎖定目標(biāo)群體,精耕細(xì)分市場(chǎng),收攏五指以抱拳出擊,力爭(zhēng)以強(qiáng)力產(chǎn)品推廣占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng),達(dá)到推廣目標(biāo)。
廣告策略:
不虛張、不冒進(jìn),以潛移默化的方式凸現(xiàn)高爾夫的實(shí)際利益,感染、帶動(dòng)消費(fèi)者的認(rèn)同。
以內(nèi)斂的、略具神秘感的形式,卓有成效且低成本的、扎扎實(shí)實(shí)的做實(shí)廣告與銷售。
如何解決
廣告訴求:(30-45歲消費(fèi)群體)
歐陸經(jīng)典名車,21世紀(jì)經(jīng)典生活方式;
實(shí)用、耐用性、便捷性
小空間大功能
損耗小、易維護(hù)、服務(wù)好
突出的產(chǎn)品優(yōu)異點(diǎn):動(dòng)力、操控、保養(yǎng)
如何解決
推廣方式:(性能)
“發(fā)現(xiàn)之旅”--以戶外動(dòng)力試駕為主要形式,以消費(fèi)者的親身體驗(yàn)為主要形式。(同一內(nèi)容不同形式)
抵押試駕
高速試駕
障礙試駕
野外試駕
拓展試駕
巡游試駕
旅游試駕
如何解決
推廣方式 :(文化)
“發(fā)現(xiàn)之旅”--其他形式相配合,全面展示車的優(yōu)異性能
家庭集體活動(dòng):郊游、娛樂(lè)競(jìng)賽、
參觀廠家、組織出國(guó)考察、團(tuán)購(gòu)
旅游、車技大賽、停車倒車、駕照培訓(xùn)班、安全駕車培訓(xùn)
音樂(lè)會(huì)、高爾夫、藝術(shù)展
如何解決
推廣行程
春季:建立知名度 滲透期
夏季:提升美譽(yù)度 強(qiáng)化期
秋季:注重親身體驗(yàn) 銷售期
冬季:持續(xù)優(yōu)惠 回饋期
如何解決
費(fèi)用預(yù)算:
春季:建立知名度 滲透期 1
夏季:提升美譽(yù)度 強(qiáng)化期 2
秋季:注重親身體驗(yàn) 銷售期 4
冬季:持續(xù)優(yōu)惠 回饋期 1
合計(jì):8萬(wàn)元
反思
現(xiàn)狀分析
問(wèn)題思考
推廣策略
廣告策略
推廣形式
推廣行程
推廣預(yù)算
THANKS
高爾夫04年度山東地區(qū)推廣建議案
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 16695
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695