××工貿有限公司--企業(yè)文化及人力資源體系咨詢項目建議書
目錄
第一部分 君氏管理咨詢公司介紹
第二部分 榆林宏興工貿有限責任公司發(fā)展之路分析
第三部分 建設具有宏興工貿特色的企業(yè)文化
第四部分 企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
第五部分 建設宏興工貿企業(yè)文化的三個重要視角
第六部分 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系
第七部分 人力資源管理咨詢的步驟
第八部分 項目進程
第一部分 君氏管理咨詢公司介紹
君氏管理咨詢公司介紹
君氏管理咨詢公司介紹
君氏管理咨詢公司介紹
君氏管理咨詢公司介紹
君氏管理咨詢公司介紹
第二部分 榆林宏興工貿有限責任公司發(fā)展之路分析
榆林市宏興工貿有限責任公司發(fā)展之路分析
榆林市宏興工貿有限責任公司發(fā)展之路分析
第三部分 建設具有宏興工貿特色的企業(yè)文化
建設具有宏興工貿特色的企業(yè)文化
建設具有宏興工貿特色的企業(yè)文化
建設具有宏興工貿特色的企業(yè)文化
建設具有宏興工貿特色的企業(yè)文化
第四部分 企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
企業(yè)標志是企業(yè)或商品的文字名稱、圖案記號或兩者相結合的一種設計，用以象征企業(yè)或商品的特性。
企業(yè)標志可以依據(jù)不同的標準進行分類，就其基本構成因素而言，可分為文字標志、圖形標志以及由文字、圖形復合構成的組合標志三種。
企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
企業(yè)標志設計的主題、素材是標志設計的根本依據(jù)，其標志的主題一旦確定，造型要素、表現(xiàn)形式與構成原理才能展開。
根據(jù)企業(yè)的不同性質特色，企業(yè)標志設計主題的選擇，可以分為以下幾種思考方式：
企業(yè)文化建設的步驟、內容及效果
第五部分 建設宏興工貿企業(yè)文化的三個重要視角
建設宏興工貿企業(yè)文化的三個重要視角
品牌文化
塑造企業(yè)品牌及其品牌文化，要靠先進的企業(yè)文化建立品牌觀；
企業(yè)文化是品牌文化的根源；
企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭；
企業(yè)文化的發(fā)展和品牌文化是品牌經(jīng)營所追求的最高目標，是企業(yè)發(fā)展的最高境界。
品牌文化
企業(yè)家作為企業(yè)文化的決策者，應當高瞻遠矚，審時度勢，從歷史文化的海洋中汲取豐富的資源，結合企業(yè)的發(fā)展與自身的品牌建設，把握客戶的需求心理，優(yōu)化配置文化資源，把品牌做響、做活，為企業(yè)塑造一個良好的品牌形象。

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的精神面貌和形象，樹立良好的品牌形象，需要企業(yè)文化來支撐，一個良好的品牌，除了要有物質形態(tài)的組合，諸如產品的技術、工藝、性能、功能、外觀等之外，還應賦予品牌的文化內涵，要想做響、做活品牌，先要使品牌人格化。文化內涵是無形價值，品牌的文化內涵越深，企業(yè)創(chuàng)造的無形價值便越多，有時企業(yè)文化創(chuàng)造的無形資產會大于企業(yè)的有形資產。

品牌是文化的載體，文化既是凝結在品牌上的企業(yè)精華，又是滲透到品牌經(jīng)營全過程、全方位的理念、意志、行為規(guī)范和群體風格。企業(yè)文化通過產品、品牌將視野擴展到整個文化領域，以對內增強凝聚力，對外增強競爭力，并努力將文化效應轉化為市場效應和經(jīng)濟效益。企業(yè)未來的競爭是品牌的競爭，更是品牌所代表的文化競爭。文化競爭是企業(yè)間高層次的競爭。企業(yè)必須塑造獨特的品牌文化來適應這種競爭局面，只有贏得文化競爭優(yōu)勢的企業(yè)及品牌，才可得到世人的矚目和消費者的青睞。

品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂，是凝結在品牌上的企業(yè)精華。品牌與文化這對孿生兄弟，它一方面以文化支撐著品牌的豐富內涵；另一方面品牌又可展示其代表的獨特文化魅力，二者相輔相成，相映成輝——品牌是物質和精神、實體和符號、品質和文化高度融合的產物，即品牌文化的最終結果。而文化則是品牌的生命、產品的精髓、企業(yè)形象的內核、產品品質的基礎。所以，企業(yè)不能沒有文化，產品不能沒有文化，品牌不能沒有文化，沒有文化的企業(yè)及其產品、品牌是不具有品牌的生命、靈魂和氣質的。
品牌文化
服務文化
執(zhí)行力文化
執(zhí)行力文化
將形而上形的文化，量化成形之有效的制度，使其演變成執(zhí)行力。
文化因素是維持生產力增長的最終動力，也是一切的動力來源。要想讓企業(yè)達成執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行任務組織，就必須首先在企業(yè)內建立起一種行之有效的執(zhí)行文化。
企業(yè)文化變革框架應完全建立在現(xiàn)實的基礎之上，從而能夠真正在企業(yè)內部形成一種執(zhí)行文化，而且這種方法非常實用，它所帶來的效果也是可以直接被衡量的。
執(zhí)行力文化
執(zhí)行力文化
執(zhí)行力文化
企業(yè)文化咨詢后期跟蹤
君氏管理咨詢公司將不定期的接受貴公司進行企業(yè)文化導入答疑；

不定期的根據(jù)貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構進行文化調整；

后期為貴公司提供公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結構、人力資源的變革建議。
企業(yè)文化評估
《企業(yè)文化總則》制定完成后，應按項目策劃先后順序，依次推行企業(yè)文化，避免“只有制度、沒有實施”的現(xiàn)象發(fā)生，在實施過程中應由企業(yè)文化建設委員對每一項內容均進行適時評估，對有成效的部分還要鞏固及提升，欠缺部分應及時調整，以保證企業(yè)文化建設整體協(xié)調發(fā)展。
君氏企業(yè)管理咨詢企業(yè)文化案例
第六部分 建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系
人力資源管理在現(xiàn)代管理中的作用

建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系
通過與榆林宏興工貿有限責任公司的溝通，我們發(fā)現(xiàn)榆林宏興工貿有限責任公司還沒有建立完整的人力資源管理體系，這與公司的戰(zhàn)略發(fā)展是很不協(xié)調的。

榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理體系的整合咨詢項目，君氏管理咨詢有限公司將全力為榆林宏興工貿有限責任公司的發(fā)展提供最良好的咨詢服務，以此來促進榆林宏興工貿有限責任公司的長足發(fā)展。

建設宏興工貿特色的人力資源管理體系，君氏管理咨詢有限公司將從以下幾個方面加強對榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理的系統(tǒng)整合。
建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系
項目內容
建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系
內部分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎
建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系
組織結構的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責和程序,提高效率
建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系
崗位分析與評價過程，將在保障公司業(yè)務順暢的前提下針對其特點及所面臨的問題進行系統(tǒng)的研究，從而對各崗位進行準確性定位。
建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系
建立完善的培訓管理體系，提高人員素質，建立學習型組織與學習型員工，不斷改進員工績效，以達到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)
建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系
在崗位分析與評價基礎上，建立健全人力資源管理制度體系，為榆林宏興工貿有限責任公司的戰(zhàn)略發(fā)展服務
建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系
設計新的績效考核體系，并在此基礎上設計完善的薪酬激勵體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力
建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系
項目的價值

項目將為榆林宏興工貿有限責任公司制訂一個成功的公司管理方案(1)
建設具有宏興工貿特色的人力資源管理體系
項目將為榆林宏興工貿有限責任公司公司制訂一個成功的公司管理方案(2 )
第七部分 人力資源管理咨詢的步驟
人力資源管理咨詢一般程序及時間安排
項目初期 工作安排
項目中期 工作內容
項目尾期的工作
一是提交方案和制度并根據(jù)榆林宏興工貿有限責任公司的意見做一些調整和完善
二是對方案的實施提供輔助性工作
具體如下表：
項目成果主要內容
根據(jù)人力資源管理咨詢項目的具體情況，君氏管理咨詢有限公司將向榆林宏興工貿有限責任公司最終提交如下項目成果：

《榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理診斷報告》
《榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理手冊》主要包括：
（一）《崗位說明書》
（二）《榆林宏興工貿有限責任公司人力資源管理制度》
人力資源咨詢后期跟蹤
我公司將不定期的接受貴公司進行人力資源管理導入答疑；

不定期的根據(jù)貴公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進行人力資源管理調整；

后期為貴公司提供公司其他管理方面的變革建議。
第八部分 項 目 進 程
項目進程
項目進程
項目小組結構
項目成果及費用


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