現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-挑戰(zhàn)未來企業(yè)需戰(zhàn)略
第7講 挑戰(zhàn)未來—企業(yè)需要戰(zhàn)略
【本講重點】
戰(zhàn)略管理階段劃分
戰(zhàn)略管理體系介紹
【名言】
戰(zhàn)略是革命，而其他所有的東西是策略。
———加里•哈默爾（生于1954年），顧問和作家
戰(zhàn)略管理階段劃分
規(guī)劃階段
第一個階段是戰(zhàn)略規(guī)劃階段，或者叫戰(zhàn)略制定階段，是指在規(guī)定組織使命、制定組織方針、選定組織戰(zhàn)略等方面的決策。在這一階段，主要是通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種市場調(diào)研資料的分析來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，包括組織方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方向等。
實施階段
第二個階段是戰(zhàn)略的實施階段，是指在建立組織結(jié)構(gòu)、開展組織活動、監(jiān)控組織行為等方面的決策。戰(zhàn)略制定好以后，要推動戰(zhàn)略的實施，也就是要把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容落實到企業(yè)的經(jīng)營活動中去。
評價階段
第三個階段是戰(zhàn)略評價階段，或者叫做戰(zhàn)略評估階段。戰(zhàn)略經(jīng)過一段時間的推動和實施以后，就需要回過頭來總結(jié)一下，看看在實施過程中有沒有缺點，戰(zhàn)略制定過程中有沒有什么問題，制定的戰(zhàn)略合適不合適，有沒有需要修改的地方。
戰(zhàn)略管理體系
戰(zhàn)略管理框架

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