現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-組織結(jié)構(gòu)的職能分解
第14講 組織結(jié)構(gòu)的職能分解

【本講重點】
職能分解的概念及基本要求
職能的分解與組合
確定職能的“四個原則”和組織的“五部分”結(jié)構(gòu)
公司和下屬單位以及集團公司和下屬子公司的職能劃分
【名言】
經(jīng)營者的首要任務在于使組織產(chǎn)生績效。
———彼得•杜拉克
職能分解概述
概 念
職能分解就是通過組織結(jié)構(gòu)把公司各個部門、各個單位的責、權(quán)、利匹配形成一種最佳的合作和協(xié)作模式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，就要確定部門職能。通常把公司各個部門、各個單位的職能劃分成為三個級別：一級職能，二級職能，三級職能，通過三級劃分來保證各個部門職責劃分的科學和合理。
職能分解的基本要求

按照管理流程進行總結(jié)和設計，在流程過程中，保證各項業(yè)務活動的獨立性、操作性。就是某一個活動能夠體現(xiàn)在部門職能中，而且是獨立的，不被分解的，是可操作的。
避免部門與部門之間各種職能的重復、交叉或者脫節(jié)。比如某一項工作，這個部門也管，那個部門也管，那么就亂了。將來出了問題，責任歸誰？要避免問題沒有人管，出現(xiàn)空白或脫節(jié)。


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