現代企業(yè)規(guī)范化管理方案-企業(yè)長期激勵機制設計
第29講 企業(yè)長期激勵機制設計
【本講重點】
長期激勵機制和股份期權的概念
股份期權的獲授條件與程序
【名言】
短時間內激發(fā)人們的情緒并不是很困難的。在今天的商業(yè)環(huán)境中，長時間激勵人們的干勁更加重要。
——約翰•科特（生于1947年），哈佛大學管理思想家
企業(yè)長期激勵機制
為什么要實施長期激勵機制
為了使員工有主人翁的責任感，除了短期激勵機制（工資收入）外，還要有長期的激勵。比如一部分企業(yè)的股權，使員工成為企業(yè)的股東，員工的責任感和對企業(yè)的關注、信心都會增強。
1.金色手銬——留住人才
金色的手銬就是通過長期激勵而留住人才。
2.金色握手——利益共同體
金色握手就是通過員工持股和高級管理人員的股份期權制，使員工和股東握手。
3.金飯碗——工作穩(wěn)定性
過去都說國有企業(yè)的員工是“鐵飯碗”，“金飯碗”比“鐵飯碗”還強。因為你已經成為企業(yè)的股東，只要公司經營得好，每年都會分紅。
4.金色的夢——共同愿景

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