現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-企業(yè)長期激勵機(jī)制設(shè)計
第29講 企業(yè)長期激勵機(jī)制設(shè)計
【本講重點】
長期激勵機(jī)制和股份期權(quán)的概念
股份期權(quán)的獲授條件與程序
【名言】
短時間內(nèi)激發(fā)人們的情緒并不是很困難的。在今天的商業(yè)環(huán)境中，長時間激勵人們的干勁更加重要。
——約翰•科特（生于1947年），哈佛大學(xué)管理思想家
企業(yè)長期激勵機(jī)制
為什么要實施長期激勵機(jī)制
為了使員工有主人翁的責(zé)任感，除了短期激勵機(jī)制（工資收入）外，還要有長期的激勵。比如一部分企業(yè)的股權(quán)，使員工成為企業(yè)的股東，員工的責(zé)任感和對企業(yè)的關(guān)注、信心都會增強(qiáng)。
1.金色手銬——留住人才
金色的手銬就是通過長期激勵而留住人才。
2.金色握手——利益共同體
金色握手就是通過員工持股和高級管理人員的股份期權(quán)制，使員工和股東握手。
3.金飯碗——工作穩(wěn)定性
過去都說國有企業(yè)的員工是“鐵飯碗”，“金飯碗”比“鐵飯碗”還強(qiáng)。因為你已經(jīng)成為企業(yè)的股東，只要公司經(jīng)營得好，每年都會分紅。
4.金色的夢——共同愿景

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