現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理方案-目標的分解
第39講 目標的分解

【本講重點】
目標分解程序、方法
簽定目標責(zé)任書要注意的幾個問題
制定工作計劃

目標分解程序
【名言】
無論誰想到達遙遠的目標，都得走很多步。
——赫爾穆特•施密特（生于1918年），德國政治家
目標分解程序
按照自企業(yè)高層到組織最低層的順序，自上而下確立年度工作目標。
公司的經(jīng)營層如總經(jīng)理、副總等，要研究年度經(jīng)營計劃，其中就要確定財務(wù)指標。
經(jīng)過上下反復(fù)協(xié)商，最后交董事會討論，由董事會最終確定。
董事會確定之后，正式下達給公司領(lǐng)導(dǎo)層。公司目標委員會的辦事機構(gòu)下發(fā)一個文件，這就是公司級的目標。
依據(jù)董事會確定的年度經(jīng)營技術(shù)生產(chǎn)等指標，再向下分解。董事會討論的時候，某些指標可能修改了，變動的地方已經(jīng)不能推翻，就要對董事會討論修改的地方進行再研究，最后確定中層目標，然后形成文件下發(fā)。

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