某集團(tuán)咨詢診斷報告
某集團(tuán)咨詢診斷報告


引 言
應(yīng)集團(tuán)的邀請，人大專家組對集團(tuán)進(jìn)行了為期十天的調(diào)查研究。本次調(diào)查的目的是為公司的職位評估、組織流程設(shè)計、績效考核制度設(shè)計、薪酬制度設(shè)計及員工持股制度方案的制定進(jìn)行前期準(zhǔn)備，對各課題的背景有客觀的把握，對公司的經(jīng)營管理情況有正確的了解。
本期調(diào)研主要采用三種方法：
1．訪談。與公司高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理者進(jìn)行單獨(dú)或集體訪談，訪談對象近20人次。
2．問卷調(diào)查。面向公司全體員工進(jìn)行了組織運(yùn)行狀況問卷調(diào)查，并用EXCEL軟件對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了統(tǒng)計分析。
3．查閱公司有關(guān)文獻(xiàn)資料。內(nèi)容包括公司報紙、內(nèi)部文件、管理資料等。
在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，我們對集團(tuán)的發(fā)展歷程和經(jīng)營管理現(xiàn)狀有了較為清晰的認(rèn)識。我們認(rèn)為，集團(tuán)經(jīng)過十年的艱苦創(chuàng)業(yè)，對房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律已有深刻的把握，有許多成功的經(jīng)驗值得總結(jié)，雖然目前集團(tuán)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題和困難，我們認(rèn)為這是公司在發(fā)展過程中的正?，F(xiàn)象，只要公司上下能夠正視困境，達(dá)成共識，同心協(xié)力，共同參與經(jīng)營管理的變革，集團(tuán)定能更快、更新、更高的發(fā)展。
基于對公司的粗淺認(rèn)識和了解，我們撰寫了這份咨詢診斷報告。
需要強(qiáng)調(diào)的是，我們的調(diào)研尚不夠深入全面，加之時間限制，報告中的觀點(diǎn)和對問題的把握不一定準(zhǔn)確定位，也難免存在謬誤，另外我們也不想羅列更多的事實(shí)，因為不管是取得的成績，還是存在的問題，公司的每一個員工都能切身地感受到，我們只是從整體作一把握，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

本咨詢診斷報告共分四部分：
1、集團(tuán)成功的關(guān)鍵；
2、目前存在的主要問題；
3、關(guān)于公司二次騰飛的對策與建議；
4、附件：某員工基本心態(tài)調(diào)查。

1. 集團(tuán)成功的關(guān)鍵

某集團(tuán)咨詢診斷報告