關(guān)于三一導(dǎo)入提案制度的提案
關(guān)于三一導(dǎo)入提案制度的提案
導(dǎo)入背景
我公司建廠初期各項(xiàng)管理制度正在完善
公司應(yīng)博采各家管理之所長建立三一文化
人員來自各行各業(yè)，公司暫時(shí)沒有建立展現(xiàn)個(gè)人能力的舞臺(tái)。
公司急需真正有能力的管理人才和技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)重任。
現(xiàn)狀分析
公司目前士氣低落，需要激勵(lì)所有人參與到公司管理中來。
管理層人員缺乏管理知識(shí)，缺少計(jì)劃性，很多管理人員只適合做技術(shù)。（很多管理人員不勝任）
公司需要選拔真正有能力的優(yōu)秀人才參與到管理中來，目前公司沒有展現(xiàn)個(gè)人能力的舞臺(tái)。
管理層和員工缺少溝通，沒有建立順暢的溝通渠道。
所以我強(qiáng)烈建議：
改善提案制度
建立改善提案制度的目的
鼓勵(lì)員工多加思考，提高改善與創(chuàng)新的精神
激勵(lì)員工提出建設(shè)性意見，以利公司發(fā)展。
評(píng)測員工的能力，發(fā)掘潛在人才加以提升，使之對(duì)公司有更大貢獻(xiàn)。
改善員工士氣，消除員工的不平與不滿。
增進(jìn)管理者與員工之間的交流，使上情可以下達(dá)，下情可以上達(dá)。
推進(jìn)參與經(jīng)營政策，使員工覺得自己受到公司重視。
使員工的提案有系統(tǒng)的管理方法。

實(shí)施方法
建立委員會(huì)---提案委員會(huì)
建立委員會(huì)--提案委員會(huì)成員的職責(zé)
建立委員會(huì)--提案管理擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)
建立委員會(huì)--提案推進(jìn)員職責(zé)
建立委員會(huì)—注意
實(shí)施方法—學(xué)習(xí)培訓(xùn)
管理制度建立
詳細(xì)制定提案管理制度包括：
----實(shí)施細(xì)則
----評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
----獎(jiǎng)勵(lì)辦法
----采用提案的處理
----不采用提案的處理
詳細(xì)設(shè)計(jì)各種提案用表格（后附參考）

管理制度建立-----注意
在推行初期，一定要求每個(gè)員工每月至少一件提案！
將提案的件數(shù)作為員工績效考核的一種依據(jù)
將提案件數(shù)列入員工升級(jí)的考評(píng)依據(jù)
宣傳造勢
用手冊(cè)、宣傳畫、演講、范例講解等進(jìn)行宣傳教育
制造推行的氣氛：各單位主管組織進(jìn)行討論或知識(shí)問答，使提案得到大家重視
總經(jīng)理在員工大會(huì)上宣布提案委員會(huì)的成立及提案的重要性，引起大家的重視
總經(jīng)理參與頒獎(jiǎng)并經(jīng)常過問推進(jìn)情況

全面推進(jìn)
定期召開提案推進(jìn)會(huì)議，隨時(shí)檢討提案的管理制度，對(duì)存在問題的地方及時(shí)處理。
經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)和管理培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
定期向總經(jīng)理匯報(bào)提案推進(jìn)情況
選擇重點(diǎn)的優(yōu)秀提案在全公司范圍進(jìn)行發(fā)表，鼓勵(lì)員工對(duì) 寫提案的信心。
公布評(píng)分方法使員工得到了解。
退件原因說明，同時(shí)感謝員工的積極參與。
確立及時(shí)處理及反饋的程序
謝謝審閱！

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