實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，創(chuàng)造持續(xù)佳績

新華信管理咨詢的使命和宗旨
新華信管理咨詢的優(yōu)勢
新華信管理咨詢的五大優(yōu)勢是：
1、對西方現(xiàn)代管理的精深理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國市場的豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
2、畢業(yè)于國內(nèi)外一流商學(xué)院的高素質(zhì)專業(yè)咨詢師
3、在中國市場各行各業(yè)的近百個管理咨詢成功案例
4、在管理咨詢行業(yè)的專業(yè)信譽(yù)和品牌
5、以實(shí)施性和客戶最終價(jià)值最大化為目標(biāo)的過程咨詢
新華信管理咨詢的領(lǐng)域包括公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、營銷、人力資源、業(yè)務(wù)流程、信息技術(shù)等多個方面
新華信的經(jīng)驗(yàn)分布于各行各業(yè)
實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證
新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)：“中國企業(yè)危機(jī)周期”
新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析
新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)：“傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)5年生存期”
新華信人力資源觀點(diǎn)：“中國企業(yè)的人才危機(jī)周期”
新華信人力資源觀點(diǎn)：“中國企業(yè)的員工價(jià)值生命周期”
人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要
人力資源管理體系的四個方面
工作描述體系是人力資源管理的基礎(chǔ)
職務(wù)描述體系四個層次的意義
公司組織結(jié)構(gòu)圖是明確層級關(guān)系的基礎(chǔ)，崗位設(shè)置圖是了解各崗位工作飽滿度的關(guān)鍵
總監(jiān)作為高層管理人員，是指導(dǎo)與監(jiān)督各部門正確開展工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
部門作為具體的職能單位，是貫徹并完成公司戰(zhàn)略的保證
職務(wù)說明書是公司、總監(jiān)、部門各級管理內(nèi)容的具體表現(xiàn)
績效考核與激勵機(jī)制一起構(gòu)成了一個控制系統(tǒng)。考核的關(guān)鍵不在于考核本身而在于是否能形成改善績效的考核循環(huán)。
績效管理是一個貫穿整個工作過程，并不只是對業(yè)績的考核
設(shè)定績效評估的目標(biāo)和關(guān)鍵評估指標(biāo)(KPI)是整個績效管理循環(huán)的起點(diǎn)和核心。
績效管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而制定的，從而確保通過績效管理推進(jìn)的部門及員工的行為能夠與公司整體的發(fā)展目標(biāo)相一致。
公司管理層需要定期對績效管理指標(biāo)進(jìn)行審視，針對企業(yè)發(fā)展中存在的問題作出相應(yīng)調(diào)整
績效管理目標(biāo)包括短期和長期目標(biāo)
基于公司戰(zhàn)略分解的績效指標(biāo)體系
“指導(dǎo)與激勵”是績效管理循環(huán)的最后一環(huán)

建立與績效掛鉤的激勵制度
配合績效管理的推行實(shí)施，公司應(yīng)對薪資福利政策進(jìn)行一定的調(diào)整
不同的激勵制度
如對員工或部門進(jìn)行表揚(yáng)
給予現(xiàn)金嘉獎或讓員工享受額外的假期
讓員工擁有股權(quán)……
需要對績效表現(xiàn)出色的部門或個人進(jìn)行獎勵和表揚(yáng)
對表現(xiàn)欠缺的部門或個人進(jìn)行指導(dǎo)、批評與鼓勵
薪酬激勵體系必須體現(xiàn)公平原則
由于不同層級的員工責(zé)任和權(quán)利不同,所以利益(薪酬激勵)也應(yīng)該不同
企業(yè)高管人員應(yīng)該采用國際通行的“長短結(jié)合”的薪酬激勵模式
為員工建立具有廣度和深度的職業(yè)發(fā)展道路, 有益于員工滿意度的提高, 促進(jìn)整體績效提升
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