管理現(xiàn)代化與ERP實施
所謂企業(yè)管理，是指對企業(yè)現(xiàn)代化社會化生產經營活動一系列管理工作的總稱，是企業(yè)的領導者和經營者，根據(jù)一定的理論、原則、法令、法規(guī)，運用一定的方式和方法，對企業(yè)所能支配的人、財、物、信息、能量等有形資產和無形資產，進行合理的配置，把產品和市場有效地結合起來，并使之正常地運營，以求達到企業(yè)所要實現(xiàn)的盈利最大化（或市場份額最大化、財富最大化、股東利益最大化）的戰(zhàn)略目標和策略目標。
管理是生產力諸要素的有效粘合劑，企業(yè)管理是企業(yè)搞好搞活的最基礎性工作，同時也是科學，是資源，是生產力。
企業(yè)資源： 指與企業(yè)生產經營相關的一切要素，包括設備、工具、材料、技術、人員、信息、資金和時間等等。
現(xiàn)代企業(yè)管理：基于現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在資源集成、功能集成、過程集成和企業(yè)間集成基礎上，通過集成化管理與決策信息系統(tǒng)支持企業(yè)全面、合理、系統(tǒng)地管理生產和經營過程，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)內外部資源、技術和人員的作用，大幅度提高企業(yè)經濟效益和市場競爭力。
管理創(chuàng)新，就是真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其相應的管理方式和方法，創(chuàng)建新的管理模式及相應的方式和方法。用經濟學的語言說，“管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種更新、更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源的方式，從而達到企業(yè)目標和責任的全過程式管理，也可以是新的具體目標制定等方面的細節(jié)管理。”
我國企業(yè)管理經歷了一個單純生產型向生產經營型的發(fā)展過程。在1978年改革開放前，在計劃經濟環(huán)境下，我國大多數(shù)企業(yè)采用的是生產型管理，它的特點是：
（1）企業(yè)管理的范圍注重于生產領域；
（2）企業(yè)管理的指導思想是單純生產觀點，實行以產定銷的方針，不注重市場需求的變化；
（3）企業(yè)的主要任務是按國家計劃生產，實行執(zhí)行性管理。企業(yè)生產什么、生產多少由政府主管部門決定，所需資金和設備由國家撥給，物資供給和產品銷售由政府有關部門安排。
（4）國家在財政上對企業(yè)實行統(tǒng)收統(tǒng)支，利潤全部上繳。虧損由國家補貼，資金國家無償調撥。

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