陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)項(xiàng)目-工程建設(shè)中心-評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告1
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)項(xiàng)目-工程建設(shè)中心-評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告1
工程建設(shè)中心
評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告
基本信息
姓名:
年齡:37歲
學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè):碩士研究生/香港公開大學(xué)/工商管理
職位:陜西移動(dòng)工程建設(shè)中心主任(二級(jí)正)
總體評(píng)價(jià)
個(gè)性直率,思路清晰,邏輯嚴(yán)密;有較強(qiáng)的個(gè)人魅力,團(tuán)隊(duì)感召力較好;善于從全局和戰(zhàn)略的高度思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,考慮問(wèn)題具有前瞻性,并能迅速識(shí)別事件處理的關(guān)鍵資源;溝通中較強(qiáng)勢(shì),喜歡控制和主導(dǎo)局面;管理中強(qiáng)調(diào)對(duì)人員的信任和授權(quán),對(duì)于細(xì)節(jié)和制度流程的關(guān)注度不夠,在處理問(wèn)題時(shí)有時(shí)略顯猶豫不決。
能力要素綜合分析
個(gè)人與全體二級(jí)經(jīng)理比較
個(gè)人與所有正職的比較
解讀
【突出項(xiàng)】戰(zhàn)略思維、資源整合
戰(zhàn)略思維
有較好的大局觀,能站在整體和全局的高度考慮問(wèn)題,思維的前瞻性和開拓性較強(qiáng)
對(duì)組織自身優(yōu)劣勢(shì)認(rèn)知較深刻,能根據(jù)公司戰(zhàn)略和未來(lái)的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)確定團(tuán)隊(duì)下一步的工作重點(diǎn)和方向
資源整合
善于識(shí)別內(nèi)外部關(guān)鍵資源,能夠通過(guò)多種途徑有效整合相關(guān)資源達(dá)成目的
具有較廣的人脈關(guān)系,能搭建出較長(zhǎng)期的資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
【差距項(xiàng)】果敢決斷、組織管理
果敢決斷
在事務(wù)處理方面顧慮較多,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)力有待提高;在眾多的利益取舍沖突中不能當(dāng)機(jī)立斷,比較猶豫
組織管理
對(duì)于制度和流程的關(guān)注程度不夠,有時(shí)過(guò)于依靠人格魅力和影響力實(shí)施管理,不能保證組織的長(zhǎng)效發(fā)展
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力雷達(dá)圖
培訓(xùn)和發(fā)展建議
陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)項(xiàng)目-工程建設(shè)中心-評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告1
工程建設(shè)中心
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基本信息
姓名:
年齡:37歲
學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè):碩士研究生/香港公開大學(xué)/工商管理
職位:陜西移動(dòng)工程建設(shè)中心主任(二級(jí)正)
總體評(píng)價(jià)
個(gè)性直率,思路清晰,邏輯嚴(yán)密;有較強(qiáng)的個(gè)人魅力,團(tuán)隊(duì)感召力較好;善于從全局和戰(zhàn)略的高度思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題,考慮問(wèn)題具有前瞻性,并能迅速識(shí)別事件處理的關(guān)鍵資源;溝通中較強(qiáng)勢(shì),喜歡控制和主導(dǎo)局面;管理中強(qiáng)調(diào)對(duì)人員的信任和授權(quán),對(duì)于細(xì)節(jié)和制度流程的關(guān)注度不夠,在處理問(wèn)題時(shí)有時(shí)略顯猶豫不決。
能力要素綜合分析
個(gè)人與全體二級(jí)經(jīng)理比較
個(gè)人與所有正職的比較
解讀
【突出項(xiàng)】戰(zhàn)略思維、資源整合
戰(zhàn)略思維
有較好的大局觀,能站在整體和全局的高度考慮問(wèn)題,思維的前瞻性和開拓性較強(qiáng)
對(duì)組織自身優(yōu)劣勢(shì)認(rèn)知較深刻,能根據(jù)公司戰(zhàn)略和未來(lái)的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)確定團(tuán)隊(duì)下一步的工作重點(diǎn)和方向
資源整合
善于識(shí)別內(nèi)外部關(guān)鍵資源,能夠通過(guò)多種途徑有效整合相關(guān)資源達(dá)成目的
具有較廣的人脈關(guān)系,能搭建出較長(zhǎng)期的資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
【差距項(xiàng)】果敢決斷、組織管理
果敢決斷
在事務(wù)處理方面顧慮較多,風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)力有待提高;在眾多的利益取舍沖突中不能當(dāng)機(jī)立斷,比較猶豫
組織管理
對(duì)于制度和流程的關(guān)注程度不夠,有時(shí)過(guò)于依靠人格魅力和影響力實(shí)施管理,不能保證組織的長(zhǎng)效發(fā)展
個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力雷達(dá)圖
培訓(xùn)和發(fā)展建議
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