陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)項(xiàng)目-集團(tuán)客戶部-評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大小:25K

  下載次數(shù):208

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)項(xiàng)目-集團(tuán)客戶部-評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告
集團(tuán)客戶部
評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告
基本信息
姓名:
年齡:33歲
學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè):碩士研究生/西安交通大學(xué)/通信與電子系統(tǒng)專業(yè)
職位:陜西移動(dòng)集團(tuán)客戶部總經(jīng)理助理(三級(jí)正)
總體評(píng)價(jià)
為人謙和而靈活,做事聰慧機(jī)警。富有邏輯性,善于學(xué)習(xí),對(duì)知識(shí)有強(qiáng)烈的渴求,希望與他人共同成長(zhǎng)。善于觀察細(xì)節(jié),做事有韌性,比較專注,判斷問題較為客觀、有一定的分析推理能力,對(duì)組織和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)有責(zé)任感,且具備良好的與人溝通能力,與人為善,在團(tuán)隊(duì)中是良好的協(xié)調(diào)人。管理中自信心和魄力略顯不足,不能堅(jiān)持自己觀點(diǎn),且看待問題的思路和眼界不夠開闊
能力要素綜合分析
折線圖
 個(gè)人與全體二級(jí)經(jīng)理比較


 個(gè)人與所有副職的比較

 解讀
【突出項(xiàng)】角色認(rèn)知
角色認(rèn)知
 能夠正確的理解自身職位權(quán)責(zé),并根據(jù)職位的變化快速地調(diào)整自己的工作方式,與他人形成良好的合作關(guān)系
 能夠準(zhǔn)確定位自己在組織的位置,通過不斷的調(diào)整和學(xué)習(xí),以發(fā)揮自身在組織中的作用
【差距項(xiàng)】果敢決斷、組織管理、創(chuàng)新思維
果敢決斷:
 過于關(guān)心別人的感受,在做決策時(shí)自信心不強(qiáng),缺乏魄力,不能把自己的觀點(diǎn)堅(jiān)持下來,容易受他人的影響
組織管理:
 因剛到管理崗位工作,對(duì)于組織內(nèi)流程及制度的規(guī)范,各環(huán)節(jié)梳理等都沒有太多想法,需要快速轉(zhuǎn)變和提高綜合管理能力
創(chuàng)新思維:
 更多遵循以往的工作慣例和借鑒外部成熟經(jīng)驗(yàn),對(duì)于主動(dòng)探索創(chuàng)新的積極性和意愿不足
 打破傳統(tǒng)思維模式,主動(dòng)革新的意識(shí)不強(qiáng)烈

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力雷達(dá)圖


培訓(xùn)和發(fā)展建議
 能力開發(fā)
剛到管理崗位,綜合能力有待提高。建議多參加領(lǐng)導(dǎo)力提升、管理能力提升、戰(zhàn)略管理和人力資源管理類的相關(guān)培訓(xùn),盡快的提高管理水平
 激勵(lì)管理
欠缺管理者所需的自信心和魄力,希望在今后的工作中能多給予其表現(xiàn)的機(jī)會(huì),賦予更多的工作職責(zé),激發(fā)內(nèi)在潛能,充分展示自我

評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告
基本信息
姓名:
年齡:37歲
學(xué)歷/畢業(yè)院校/專業(yè):碩士研究生/西安交通大學(xué)/公共管理專業(yè)
職位:陜西移動(dòng)集團(tuán)客戶部總經(jīng)理助理(三級(jí)正)
總體評(píng)價(jià)

陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)項(xiàng)目-集團(tuán)客戶部-評(píng)價(jià)中心測(cè)評(píng)報(bào)告
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有