陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)中心項(xiàng)目-評(píng)價(jià)中心題庫(kù)-業(yè)務(wù)敏感
思維力：
戰(zhàn)略思維 - 1 -
分析判斷 - 3 -
創(chuàng)新思維 - 4 -
開(kāi)拓力：
資源整合 - 5 -
業(yè)務(wù)敏感 - 7 -
果敢決斷 - 9 -
組織力：
角色認(rèn)知 - 10 -
識(shí)人用人 - 11 -
團(tuán)隊(duì)建設(shè) - 12 -
組織管理 - 13 -

戰(zhàn)略思維
維度定義及評(píng)價(jià)參考：
戰(zhàn)略思維是想問(wèn)題和做事情時(shí)的思維方式，包括從整體看局部、從局部看整體、從現(xiàn)在看未來(lái)、從未來(lái)看現(xiàn)在四個(gè)方面。
級(jí)別 典型行為
優(yōu) • 能給企業(yè)戰(zhàn)略的制定、修訂及落實(shí)提供有價(jià)值的建議
• 關(guān)注行業(yè)未來(lái)走勢(shì)，對(duì)行業(yè)有全面而深入的理解，能站在全局高度思考企業(yè)和產(chǎn)品的未來(lái)，對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品未來(lái)可能遇到的挑戰(zhàn)和危機(jī)有清楚的認(rèn)識(shí)，并據(jù)此制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略
• 日常工作中關(guān)注公司戰(zhàn)略的落實(shí)，從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度思考問(wèn)題，能根據(jù)市場(chǎng)和環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化部門(mén)/單位/產(chǎn)品策略，積極倡導(dǎo)與推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成
差 • 不了解公司戰(zhàn)略，或雖了解但不清楚戰(zhàn)略和自己日常工作的聯(lián)系
• 工作中過(guò)分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)，注重眼前得失，很少配合公司戰(zhàn)略的實(shí)施做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
• 對(duì)工作環(huán)境和工作指令一味被動(dòng)接受，沒(méi)有更高層面的思考

訪談問(wèn)題：
1、 請(qǐng)舉例說(shuō)明您是如何在日常工作中落實(shí)公司戰(zhàn)略的？在落實(shí)中遇到的最大的困難是什么，您是如何克服的？
2、 與其他運(yùn)營(yíng)商相比，中國(guó)移動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么? 如何進(jìn)一步擴(kuò)大公司的外部影響力?
3、 請(qǐng)談?wù)勚袊?guó)移動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略意義和未來(lái)的發(fā)展方向？中國(guó)移動(dòng)的國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)您的部門(mén)提出了哪些新的要求？

陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)中心項(xiàng)目-評(píng)價(jià)中心題庫(kù)-業(yè)務(wù)敏感