陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)中心建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)
陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)中心建設(shè) 項(xiàng)目建議書(shū)
北京某咨詢有限公司
目錄
項(xiàng)目背景
前期成果回顧——領(lǐng)導(dǎo)力模型的基本架構(gòu)
前期成果回顧——“核心”涵蓋素質(zhì)和能力，由“五力”組成
應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力模型的關(guān)鍵和難點(diǎn)在于基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估
領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估工具
評(píng)價(jià)中心
定義
評(píng)價(jià)中心是一種由多種標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估工具集成的人員測(cè)評(píng)方法
評(píng)價(jià)中心通常將被評(píng)價(jià)者置于一個(gè)模擬的工作情景中，采用多種評(píng)價(jià)技術(shù)，由多個(gè)評(píng)價(jià)者觀察和評(píng)價(jià)被評(píng)價(jià)者在這種模擬工作情景中的行為反應(yīng)，進(jìn)而對(duì)測(cè)評(píng)對(duì)象在各個(gè)測(cè)評(píng)維度上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)
特點(diǎn)
多種評(píng)價(jià)方式、多種評(píng)價(jià)技術(shù)、多個(gè)評(píng)價(jià)者、多個(gè)角度
嚴(yán)格基于行為，效度高，見(jiàn)右表
主要技術(shù)
心理測(cè)驗(yàn)
行為面試
角色扮演
工作模擬
案例分析
公文筐測(cè)試
無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
目錄
項(xiàng)目?jī)?nèi)容
項(xiàng)目成果
目錄
實(shí)施流程
建設(shè)評(píng)價(jià)中心的基本步驟
建設(shè)評(píng)價(jià)中心的基本步驟——明確測(cè)試項(xiàng)目
建設(shè)評(píng)價(jià)中心的基本步驟——選擇測(cè)評(píng)工具
建設(shè)評(píng)價(jià)中心的基本步驟——開(kāi)發(fā)測(cè)試題目（1）
建設(shè)評(píng)價(jià)中心的基本步驟——開(kāi)發(fā)測(cè)試題目（2）
建設(shè)評(píng)價(jià)中心的基本步驟——開(kāi)發(fā)測(cè)試題目（3）
建設(shè)評(píng)價(jià)中心的基本步驟——開(kāi)發(fā)測(cè)試題目（4）
評(píng)價(jià)中心成果框架示例
評(píng)價(jià)中心成果框架示例——具體成果，以深度訪談面試題庫(kù)為例
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)實(shí)施步驟
領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)報(bào)告樣例
目錄
項(xiàng)目組織
項(xiàng)目計(jì)劃
目錄


陜西移動(dòng)二級(jí)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)中心建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)