如何通過發(fā)問和傾聽了解客戶需求

  文件類別:方案報(bào)告

  文件格式:文件格式

  文件大小:273K

  下載次數(shù):121

  所需積分:4點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

如何通過發(fā)問和傾聽了解客戶需求
發(fā)問和傾聽
討論
如何通過發(fā)問和傾聽了解客戶需求?
如何發(fā)現(xiàn)客戶的竟?fàn)巸?yōu)勢


討論你解客戶的需求嗎?
與人溝通的最佳途徑是:
本單元的內(nèi)容
什么是銷售?
提問的好處?
1. 搜集客戶信息
2.樹立顧問的銷售形象
3. 建立客戶的信任度
4. 鎖定客戶的需求
肢體語言表現(xiàn)方式
高效率的銷售源自:
提問

傾聽
傾聽的種類
1. 忽視式傾聽:
外表看起來在聽
2. 選擇性傾聽:
只聽自己感興趣的部分
3. 設(shè)身處地傾聽:
用心地、認(rèn)真地傾聽對(duì)方的 陳述以了解他真實(shí)的想法及感受

有效傾聽的技巧
1. 站在客戶的立場
真誠地了解客戶的問題,關(guān)心客戶所面臨的困難,盡快讓客戶解除防備心理逐漸接受你、信任你
通過傾聽挖掘客戶潛在的市場推廣需求

2. 使用積極的肢體語言
傾聽 = 傾斜著身子,面向客戶仔細(xì)聽
你要對(duì)客戶的表述做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng),如點(diǎn)頭、微笑、向前傾身……...

3. 摘要復(fù)述客戶的話意
適時(shí)重復(fù)他的話,表示完全的了解和尊重
必要的贊揚(yáng)、贊同和理解可以提升交流的融洽度

4. 觀察他的肢體語言
適當(dāng)記錄可以體現(xiàn)出你的專業(yè)形象和認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度
觀察客戶的表情,判斷客戶話語的真實(shí)含義從而把握銷售的主動(dòng)權(quán)


5. 適當(dāng)做筆錄
傾聽同時(shí)適當(dāng)記錄客戶傳遞的相關(guān)信息

傾聽的目的
1. 是為了更準(zhǔn)確地了解客戶的需求,找出引發(fā)客戶購買的關(guān)鍵因素
2. 為與客戶建立相互信任的良好 的合作關(guān)系
3 .避免重復(fù)發(fā)問
傾聽時(shí)的 注意事項(xiàng)
1. 不要打斷客戶的話
不要打斷對(duì)方(除非客戶談話離題太遠(yuǎn)),否則你會(huì)漏掉他的講話重點(diǎn)錯(cuò)過潛在的銷售機(jī)會(huì)
打斷客戶發(fā)言往往會(huì)引起反感

2. 及時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行判斷
客戶有推廣需求嗎?
客戶的推廣需求有多迫切?
客戶的推廣力度會(huì)有多大?
客戶言談舉止的真誠度有多高?


如何通過發(fā)問和傾聽了解客戶需求
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報(bào)告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計(jì)分卡績效評(píng)估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有