崗位評(píng)估匯報(bào)文件
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
崗位評(píng)估匯報(bào)文件
目錄
什么是崗位評(píng)估
為什么要做崗位評(píng)估
何時(shí)需要做崗位評(píng)估
崗位評(píng)估與工作分析、薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系
崗位評(píng)估過(guò)程
崗位評(píng)估方法
評(píng)估結(jié)果
什么是崗位評(píng)估?
崗位評(píng)估是系統(tǒng)客觀地決定相關(guān)工作在企業(yè)內(nèi)部等級(jí)的過(guò)程
是用來(lái)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值,而不是任職者之間的相對(duì)價(jià)值
涉及固定時(shí)間段內(nèi)或特定營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略下的崗位之間的相互關(guān)系,而不是崗位的絕對(duì)價(jià)值
所謂崗位評(píng)估,就是根據(jù)工作分析的結(jié)果,按照事先確定的一定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需任職資格等一系列統(tǒng)一的因素的差異程度進(jìn)行綜合評(píng)估的活動(dòng)
什么是崗位評(píng)估? (續(xù))
目錄
什么是崗位評(píng)估
為什么要做崗位評(píng)估
何時(shí)需要做崗位評(píng)估
崗位評(píng)估與工作分析、薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系
崗位評(píng)估過(guò)程
崗位評(píng)估方法
評(píng)估結(jié)果
為什么進(jìn)行崗位評(píng)估?
反映各工作內(nèi)容的價(jià)值水平
確定崗位定位及職業(yè)發(fā)展的路徑
進(jìn)一步明確崗位如何在一個(gè)組織中發(fā)揮作用
目錄
什么是崗位評(píng)估
為什么要做崗位評(píng)估
何時(shí)需要做崗位評(píng)估
崗位評(píng)估與工作分析、薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系
崗位評(píng)估過(guò)程
崗位評(píng)估方法
評(píng)估結(jié)果
何時(shí)需要做崗位評(píng)估?
一般情況:
感覺(jué)到失去內(nèi)在的組織平衡時(shí)
一段時(shí)期的迅速發(fā)展及大量的新崗位產(chǎn)生以后
公司經(jīng)歷了大范圍的工作職能重組時(shí)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)
收購(gòu)合并以后
公司進(jìn)行薪酬體系調(diào)整時(shí)
公司進(jìn)行績(jī)效考核制度調(diào)整時(shí)
市商行:
完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,并且重新界定了各崗位的職責(zé)權(quán)限,為崗位評(píng)估打下了良好的基礎(chǔ);薪酬體系和績(jī)效考核體系的調(diào)整也提出了對(duì)崗位評(píng)估的需求。
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何時(shí)需要做崗位評(píng)估
崗位評(píng)估與工作分析、薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系
崗位評(píng)估過(guò)程
崗位評(píng)估方法
評(píng)估結(jié)果
什么是崗位評(píng)估?
崗位評(píng)估是系統(tǒng)客觀地決定相關(guān)工作在企業(yè)內(nèi)部等級(jí)的過(guò)程
是用來(lái)衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值,而不是任職者之間的相對(duì)價(jià)值
涉及固定時(shí)間段內(nèi)或特定營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略下的崗位之間的相互關(guān)系,而不是崗位的絕對(duì)價(jià)值
所謂崗位評(píng)估,就是根據(jù)工作分析的結(jié)果,按照事先確定的一定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的性質(zhì)、強(qiáng)度、責(zé)任、復(fù)雜性及所需任職資格等一系列統(tǒng)一的因素的差異程度進(jìn)行綜合評(píng)估的活動(dòng)
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為什么進(jìn)行崗位評(píng)估?
反映各工作內(nèi)容的價(jià)值水平
確定崗位定位及職業(yè)發(fā)展的路徑
進(jìn)一步明確崗位如何在一個(gè)組織中發(fā)揮作用
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何時(shí)需要做崗位評(píng)估?
一般情況:
感覺(jué)到失去內(nèi)在的組織平衡時(shí)
一段時(shí)期的迅速發(fā)展及大量的新崗位產(chǎn)生以后
公司經(jīng)歷了大范圍的工作職能重組時(shí)或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移時(shí)
收購(gòu)合并以后
公司進(jìn)行薪酬體系調(diào)整時(shí)
公司進(jìn)行績(jī)效考核制度調(diào)整時(shí)
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完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,并且重新界定了各崗位的職責(zé)權(quán)限,為崗位評(píng)估打下了良好的基礎(chǔ);薪酬體系和績(jī)效考核體系的調(diào)整也提出了對(duì)崗位評(píng)估的需求。
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