摩托羅拉核心客戶發(fā)展策略(ppt)
摩托羅拉核心客戶 2002年發(fā)展策略
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略
策略是一種長期的規(guī)劃和對未來的把握。
在市場競爭中，所有的企業(yè)都處于同一起跑線上，成熟的競爭是各自特色的競爭。許多摩托羅拉核心客戶已經(jīng)在2001年取得了“從零到一”的突破,但是千萬不要讓過去的成績成為未來的包袱,而應(yīng)在新的一年中繼續(xù)進取,力爭實現(xiàn)“從一到十”的二次飛躍 。那么,未來發(fā)展策略就是至關(guān)重要的了!

摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略

一: 分析市場 把握動向
二: 認(rèn)準(zhǔn)方向 選好伙伴
三: 攜手同行 締造雙贏



摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略
一: 分析市場 把握動向
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 分析市場 把握動向

中國移動通訊市場作為目前世界上最為活躍的通訊市場之一，其發(fā)展速度令人瞠目。截至2001年7月底，我國手機擁有量達到了1.206億戶，已超過美國同期的1.201億戶，躍居世界第一。 2001年11月26日,中國移動通信集團公司(CMCC)移動電話客戶數(shù)超過一億戶,已成為全球最大的移動電話運營商。

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2001年中國移動通信GSM網(wǎng)發(fā)展用戶4500萬戶, 2002年計劃發(fā)展5300萬戶，網(wǎng)絡(luò)覆蓋將由原來的330個城市與2000個縣區(qū)繼續(xù)加大密度。與此同時,CDMA也正以飛快的速度發(fā)展著,2002年計劃發(fā)展用戶300萬戶。隨著移動通訊網(wǎng)絡(luò)的迅速升溫,移動通訊市場也將飛快發(fā)展。

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2001年摩托羅拉在華增資160億元人民幣,總投資額已高達285.6億元，一舉成為中國最大的外商投資企業(yè)。此舉不僅表明摩托羅拉真誠與中國合作的決心，更證明了中國移動通訊市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆?

摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 分析市場 把握動向
1）手機消費群體已由原先單一的商業(yè)群體逐步向多元化
發(fā)展。
隨著消費水平和消費意識的轉(zhuǎn)變，手機的用途不再僅限于商業(yè)往來，一項手機用途調(diào)查顯示：利用手機與家人聯(lián)系和工作需要的分別占到65.5%和67.8% 。從用戶的月收入水平來看，2000元以下的用戶占總用戶的64.5%；收入分布偏向中、低收入端。手機消費正由貴族化向平民化演進。


摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 分析市場 把握動向

摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 分析市場 把握動向
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 分析市場 把握動向
4）  手機用戶的“二次購機率”正在逐漸提高。
新增用戶和更新?lián)Q代用戶，構(gòu)成了2001年中國移動電話市場的兩大消費群。資料顯示，與首次購機用戶相比,有更新計劃的用戶比例急劇上升,目前,首次購機用戶占新增總用戶的68.4%，更新?lián)Q代用戶占新增總用戶的31.6%。在今后幾年里，這個數(shù)字將上升到50%以上。目前，歐洲移動電話市場的增長主要來源于移動電話的更新?lián)Q代。所以現(xiàn)有手機用戶的手機更新將是今后的一大市場，必須有效抓住這一龐大客戶群。



摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 分析市場 把握動向
5）消費者對購機地點的選擇逐漸集中化, 品牌專賣店
成為消費者購機的必訪之地。
隨著消費者品牌意識的逐漸強化，購機時不再盲目選擇那些眾多品牌聚集的通訊綜合店，而大部分選擇品牌專賣店或?qū)９?。資料顯示, 購機用戶中認(rèn)同去專賣店的占到75.6%，原因在于專賣店具有對產(chǎn)品熟知的優(yōu)勢，消費者也對其出售產(chǎn)品的質(zhì)量及售后服務(wù)比較放心。




摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略
二: 認(rèn)準(zhǔn)方向 選好伙伴
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 認(rèn)準(zhǔn)方向 選好伙伴

實驗:
小蟲團隊走向何處 ?
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 認(rèn)準(zhǔn)方向 選好伙伴
結(jié)論: 你能走多遠, 取決于你與誰同行.
1. 成功的第一步是必須具有明確的方向!
2. 僅僅有方向是不夠的, 還必須選擇有
效的合作伙伴, 以保證方向的正確性!
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 認(rèn)準(zhǔn)方向 選好伙伴
快魚(順應(yīng)變化者)吃慢魚(反應(yīng)遲鈍者)
大魚(市場主導(dǎo)者)吃小魚(市場跟隨者)
大魚(市場主導(dǎo)者)變鯊魚(市場領(lǐng)先者)
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核心客戶—銅牌店320家
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真正核心客戶—銀牌店257家
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摩托羅拉核心客戶—金牌店200家
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摩托羅拉專賣店
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 認(rèn)準(zhǔn)方向 選好伙伴 摩托羅拉專賣店



摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 認(rèn)準(zhǔn)方向 選好伙伴
成為摩托羅拉專賣店的必要條件:
已成為摩托羅拉核心客戶
現(xiàn)有綜合店總體月銷量不低于500臺, 其中摩托羅拉占有率不低于60%
保修卡回收率100%
從摩托羅拉指定渠道進貨
積極配合摩托羅拉組織的活動和日常市場工作

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6. 具備較強的售后服務(wù)能力
7. 具備較強的資金實力, 商業(yè)信譽良好
8. 具有較為完善的零售管理體系和管理人員
9. 不經(jīng)營其他品牌專賣店及售后服務(wù)代理
10. 專賣店營業(yè)面積50平方米以上, 地理位置優(yōu)越



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摩托羅拉提供支持:
1. 硬件支持：
5節(jié)銷售專柜，背板（塑鋁板）或門頭（噴繪），燈箱片
2. 培訓(xùn)支持：
客戶服務(wù)、溝通技巧、銷售技巧、生動化布置、產(chǎn)品功能
市場營銷、團隊管理、賣場管理、團隊建設(shè)
3. 促銷支持：
新穎的促銷策劃、豐富的促銷禮品、專業(yè)的促銷指導(dǎo)、實
時的銷量跟蹤、全面的銷售獎勵。
4.管理支持:
專業(yè)的管理支持與參與，幫助客戶分析市場、完善管理、
提高員工素質(zhì)和企業(yè)競爭能力，幫助客戶穩(wěn)步快速成長。


摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 認(rèn)準(zhǔn)方向 選好伙伴 代 理 商 渠 道 支 持
摩托羅拉專賣店必須從指定渠道進貨,
堅決杜絕水貨及串貨.
代理商給予其一定的渠道支持.

摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 認(rèn)準(zhǔn)方向 選好伙伴 全 質(zhì) 量 服 務(wù) 支 持
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 認(rèn)準(zhǔn)方向 選好伙伴
專一產(chǎn)品----減少庫存壓力
專業(yè)銷售----提高產(chǎn)品銷量
專注服務(wù)----避免后顧之憂
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 認(rèn)準(zhǔn)方向 選好伙伴



摩托羅拉專賣店自有零售網(wǎng)絡(luò)
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 認(rèn)準(zhǔn)方向 選好伙伴
走出去, 外面的世界更精彩!
郊縣和農(nóng)村等周邊地區(qū)消費者的收入已明顯提高，消費觀念也逐漸開化。因此, 只要抓住時機找到一個合適的切入點，做好充分的準(zhǔn)備, 就能在城市周邊地區(qū)迅速占領(lǐng)市場, 建設(shè)完整的自有零售網(wǎng)絡(luò)。


摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略
三: 攜手同行 締造雙贏
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 攜手同行 締造雙贏

實驗:
收割麥子看誰最快 ?

摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 攜手同行 締造雙贏
結(jié)論:
在通向成功的道路上, 還要有不斷的
階段性成果作為推動.
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 攜手同行 締造雙贏
銅牌店
銀牌店
金牌店
金牌專賣店
金牌專賣網(wǎng)絡(luò)
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 攜手同行 締造雙贏
你們都是快魚(順應(yīng)變化者)
怎樣成為大魚(市場主導(dǎo)者)
誰最終是鯊魚(市場領(lǐng)先者)
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 攜手同行 締造雙贏
建立摩托羅拉零售平臺
1. 摩托羅拉核心客戶覆蓋西區(qū)70%以上的城市
2. 摩托羅拉核心客戶占該城市摩托羅拉銷量的70%
以上
3. 摩托羅拉專賣店及其自有零售網(wǎng)絡(luò)占該城市核心
客戶摩托羅拉銷量的50%以上
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 攜手同行 締造雙贏
摩托羅拉金牌零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
1. 目前在西區(qū)已建立2家金牌零售網(wǎng)絡(luò),每家摩托羅
拉月零售量4000臺以上.
2. 2002年上半年目標(biāo)是將金牌零售網(wǎng)絡(luò)擴展到5家.
摩托羅拉核心客戶2002年發(fā)展策略 攜手同行 締造雙贏

只有您成功 我們才成功
攜手同行 締造雙贏

摩托羅拉核心客戶 2002年發(fā)展策略


謝謝大家

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