品牌定位和市場營銷策劃(ppt)
構(gòu)建價值流綜合績效改進體系 進行品牌定位和市場營銷策劃 實現(xiàn)金太陽的第二次騰飛
企業(yè)能力四維思考和評價模型
一、訪談分析（組織氛圍）
訪談分析中的矛盾
一、管理層對公司的滿意程度低于公司職員，但變革期望卻低于公司職員
二、基層職員和管理層的滿意程度相對都較高，但歸屬感卻很低
三、公司的管理現(xiàn)狀和競爭形勢比較嚴峻，但基層職員和管理層的滿意程度卻較高，并且自我評價很高
四、管理層自我評價較高，但滿意度較低，且變革期望也低

二、訪談分析（組織職能）
三、訪談分析（組織執(zhí)行）
四、訪談分析（組織創(chuàng)造）營銷和品牌

競爭力指標分析


企業(yè)層次和改善模型
規(guī)范化管理制度保障的分析模型
評價金太陽企業(yè)管理現(xiàn)狀和類型
當前妨礙整合提升的突出問題

沒有明確的遠景規(guī)劃，價值取向不一。
強人文化，隨意決策，信任和授權(quán)嚴重不足
組織功能缺乏，部門職責殘缺和紊亂。
品牌規(guī)劃和市場推廣基本空白。
金太陽提升的邏輯關(guān)系和整合切入點
解決的思路——新資源的方法論
解決金太陽的咨詢思路模型（綜合績效提升飛輪模型）
金太陽系統(tǒng)管理整合改善重點
解決思路——金太陽管理整合精細化步驟

品牌定位和市場營銷策劃(ppt)