project management-工程項目管理組織(ppt)

工程項目管理組織
工程項目管理組織
工程項目管理組織主要包括：（1）工程項目發(fā)包模式；（2）工程項目管理組織機構的建立、運行、調整，以及職能的劃分。
本章主要介紹:
第一節(jié) 工程項目組織模式
第二節(jié) 工程項目組織規(guī)劃設計
第三節(jié) 項目業(yè)主/項目法人
工程建設監(jiān)理
第四節(jié) 工程設計和施工單位
第一節(jié) 工程項目組織模式
本節(jié)的內容有:
一、建筑師/工程師項目管理模式
二、設計—施工總包
三、工程項目總包
四、CM模式
五、BOT模式
一、建筑師/工程師項目管理模式
1.施工總包
2. 分項直接承包
二、設計—施工總承包
三、工程項目總包
工程項目總包也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙”(Turn-key)承包。這種承包方式，業(yè)主對擬建項目的要求和條件，只概略地提出一般意向，而由承包商對工程項目進行可行性研究，并對工程項目建設的計劃、設計、采購、施工和竣工等全部建設活動實行總承包。
四、CM模式


初步設計 縮短工期
詳 細 設 計
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
招 標 文 件
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
招 標
Ⅰ Ⅱ Ⅲ
施 工
Ⅰ Ⅱ Ⅲ

五、PM、PMC
PM，Project Management
項目管理服務

PMC， Project Management Contractor
項目管理承包

六、BOT模式
BOT（Build-Operate-Transfer），即“建造—運營—轉讓”模式，是一種基礎設施建設管理的方式。它是經政府特許，將某些基礎設施項目轉讓給私營公司(如國外公司)去融資、建造和運營，而不需要政府負責項目資金的計劃和準備。
BOT建造方式80年代首先出現在土耳其，后很快被世界上許多國家采用，尤其在東南亞一些國家中被較多采用。
BOT建造方式一般適用于：道路、橋梁、交通隧道、供水、港口、水電站、電信等基礎設施建設。
在實踐過程中，BOT演化成其他一些方式：
BOO方式 (Build-Own-Operate)
BOOM方式 (Build-Own-Operate-Management)
BOOT方式 (Build-Own-Operate-Transfer)
BOT建造方式的主要各方：
（1）政府（中央或地方政府）。工程所在國政府是工程項目的最終所有者，一般充當項目發(fā)起人的角色。
（2）特許或私營項目公司。特許或私營項目公司一般由財團、承包商、設備供應商及維修和經營項目的公司等所組成的公司或聯合體。有時項目所在國政府也會參加項目公司，雖然政府參與投資有利于提高項目的可信度，但也會引發(fā)政府干預項目的運營問題，這是特許或私營項目公司所不歡迎出現的情況。
（3）施工聯合集團。施工聯合集團公司可來自不同國家，一般也有當地或地區(qū)性，公司作為分包商參與項目。BOT項目基本上是由國際公司組織和協調的，以便貸款人相信項目能在預算范圍內按時完成項目。
（4）保險公司。貸款人為降低貸款的風險，常要求項目公司向保險公司投保，并以此作為發(fā)放貸款的先決條件。
特許或私營項目公司典型結構如圖6。

圖6 BOT項目參與各方的關系
在BOT建造方式中特許協議是 核心。它明確了特許期內政府與項目公司的權和義務，反映了雙方的風險與回報。其內容包括項目性能或功能要求、建設投資與資產壽命、竣工日期及特許期限、產品價格及價格調整、原料供應、不可抗力、移交條件及仲裁等事項。
第二節(jié) 工程項目管理組織規(guī)劃設計
不論是業(yè)主的項目管理、設計單位的項目管理、監(jiān)理的項目管理，還是承包商的項目管理，均需建立一科學的管理組織機構，這是實施項目管理的基礎。
項目組織規(guī)劃設計（Organizational Planning）的目的是：在一定的要求和條件下，制定出一個能實現項目目標的理想的管理組織機構，并根據項目管理的要求，確定各部門職責及各職位間的關系。
一、工程項目管理組織規(guī)劃設計原則
（１）目的性原則。
（２）高效精干的原則。
（３）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則。
（４）業(yè)務系統(tǒng)化管理的原則。
（５）彈性和流動的原則。
（６）項目組織和企業(yè)組織一體化原則。
二、工程項目管理組織規(guī)劃設計依據
1.項目內在聯系（Project Interfaces）
技術聯系（Technical Interfaces）
組織聯系（Organizational Interfaces）
個人間的聯系（Interpersonal Interfaces）
2．人員配備要求

3．制約和限制
組織結構（Organizational Structure）形式的特性
項目管理班子的偏好
指望的工作分工（Expected Staff Assignments）

三、項目組織機構的一般形式
項目管理組織機構形式較多，這里僅介紹幾種典型形式：直線制、職能制、直線—職能制、矩陣制。
(1)直線制。它是一種線性組織結構，它的本質就是使命令線性化，即每一個工作部門，每一個工作人員都只有一個上級，如圖７所示。

（２）職能制。
職能制組織系統(tǒng)的特點是強調管理職能的專業(yè)化，即將管理職能授權給不同的專門部門，這有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術水平的提高，這也是管理專業(yè)化分工的結果。然而，職能制組織系統(tǒng)存在著命令系統(tǒng)多元化，各個工作部門界限也不易分清，發(fā)生矛盾時，協調工作量較大等弱點。
圖８是職能制組織系統(tǒng)示意圖。

（３）直線—職能制
直線—職能制組織系統(tǒng)吸收了直線制和職能制的優(yōu)點，并形成了它自身具有的優(yōu)點。
直線—職能制把管理機構和管理人員分為兩類：一類是直線主管，即直線制的指揮機構和主管人員，他們只接受一個上級主管的命令和指揮，并對下級組織發(fā)布命令和進行指揮，而且對該單位的工作全面負責。另一類是職能參謀，即職能制的職能機構和參謀人員。他們只能給同級主管充當參謀、助手，提出建議或提供咨詢。
圖9是直線—職能制系統(tǒng)示意圖。

（４）矩陣制
矩陣制這種組織方式是為適應在一個組織內同時有幾個項目需要完成，而每個項目又需要有不同專長的人在一起工作才能完成這一特殊的要求而產生的。
矩陣制的最大優(yōu)點表現在：解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的狀況，把職能原則與對象原則融為一體，求得了企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的統(tǒng)一。

四、項目經理
項目經理（Project Manager），即項目之負責人也，他是項目組織機構中的最高管理者或稱指揮者。
1．項目經理的地位和作用
（1）項目經理是企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人。
（2）項目經理是協調各方面關系，使之相互緊密協作、配合的橋梁和紐帶。
（3）項目經理對項目實施進行控制，是各種信息的集散中心。
（4）項目經理是工程項目責、權、利的主體。
2．項目經理的任務和職責
任務：
（1）確定項目管理組織機構并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目正常運轉。（2）確定項目管理階段目標，進行目標分解，制定總體控制計劃，確保項目建設成功。
（3）及時、適當地作出項目管理決策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調配決策、進度計劃決策等。
（4）協調本組織機構與各協作單位之間的協作配合及經濟、技術關系，代表企業(yè)法人代表進行簽證。（5）建立完善的內部及對外信息管理系統(tǒng)。
（6）實施合同，處理好合同變更，搞好有關單位的協作。

職責：
（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
（2）嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系。
（3）執(zhí)行工程項目合同中由項目經理負責履行的各項條款。
（4）對工程項目活動進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術。
３．項目經理的素質
（1）思想政治素質：
（2）技術業(yè)務素質：
（3）領導素質：
（4）實踐經驗及技能素質：
（5）身體素質：
第三節(jié) 建設項目業(yè)主/項目法人
本章主要介紹：
一、業(yè)主和項目法人的概念
二、我國建設項目主體沿革
三、項目法人的設立
四、項目法人組織形式和職責
一、業(yè)主/項目潛的概念
業(yè)主是伴隨著私有制而出現的一個名詞 。
在西方國家中，業(yè)主就是投資者。建設項目業(yè)主就是該建設項目的投資人，是項目資產的所有者，項目收益的獲得者，項目建設風險承擔者和項目建設貸款的債務人。
在我國公有制的條件下，真正的建設項目業(yè)主是國家，僅有少量的小型項目是私有者。
建設項目法人是建設項目策劃、資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產保值增值,實行全過程負責的企業(yè)單位或其它經濟組織。
二、我國建設項目業(yè)主問題沿革
在我國計劃經濟體制下，對建設項目實行的是部門管理。
1988年，做出了投資方組成董事會或管委會，對項目投資負全面承包責任的規(guī)定。
1992年，提出了建設項目業(yè)主和項目業(yè)主責任制的問題。
1996年，提出了建設項目法人責任制，也叫法人投資責任制或企業(yè)法人投資責任制。
業(yè)主責任制的進步和不足
主要表現在：
（１）業(yè)主的身份不清。
（２）業(yè)主班子不規(guī)范。
（３）業(yè)主難以行使法律權利。
（4）業(yè)主的權利難落實。



2. 項目法人責任制的依據和特征
項目法人責任制以現代企業(yè)制度理論為依據?，F代企業(yè)制度有下列五個特征：
（１）產權關系明晰，企業(yè)中的國有資產所有權屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，成為享有民事權利和承擔民事責任的法人實體。
（２）企業(yè)以其全部法人財產，依法自主經營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔資產保值增值責任。


（３）出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有權的權益，即資產受益，重大決策和選擇管理者等權利。
（４）企業(yè)以提高勞動生產率和經濟效益為目的，按照市場需求組織生產經營，政府不直接干預企業(yè)的生產經營活動。企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，長期虧損，資不抵債的應依法破產。
（５）建立科學的企業(yè)領導體制和組織管理制度，調節(jié)所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。
按照建立現代企業(yè)制度的思路，項目法人責任制的特征有：
（１）以項目法人為投資主體，先有能承擔項目建設責任的項目法人，后確立項目。
（２）項目法人實行公司制，按照《公司法》的規(guī)定，進行組建和注冊，成立有限責任公司或股份有限公司。
（3）產權關系清晰。項目法人在成立時，其章程中會載明股東的出資方式和出資額、權利和義務等事項，從源頭上界定了產權，解決了投資大鍋飯的問題，避免了資產流失的后患，為項目的正常運行奠定了基礎。
三、項目法人的設立
將一般新上項目和企業(yè)新上項目分別討論：
新上項目，且無項目法人的情況：

項目 項目 可行性報告中 正式成立項目
建議書 法人 提出項目法人 法人，并辦
批準 籌備組 的組建方案 理注冊登記
2. 由現有企業(yè)投資興建大中型項目，只設分公司或分廠的情況
原企業(yè)法人即是項目法人，應派遣專職管理人員到分公司或分廠實行專項考核。
注：
國家重點建設項目的公司章程報國家計委備案。
其它項目的公司章程按項目隸屬關系分別報有關部門、地方計委備案。
四、項目法人組織形式和職責
1. 項目法人組織形式
國有獨資公司，設立董事會。
國有控股或參股的有限責任公司或股分有限公司，設立股東會、董事會、監(jiān)事會。
建設項目建設期間要求至少一名董事常駐現場。董事會建立例會制度，討論項目建設中的重大事宜，對資金支出進行嚴格管理，并以決議形式予以確認。
2. 董事會的職權
(1)負責籌措建設資金；
(2)審核、上報項目初步設計和概算文件；
(3)審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；(4)提出項目開工報告；
(5)研究解決建設過程中出現的重大問題；
(6)負責提出項目竣工驗收申請報告；
(7)審定償還債務計劃和生產經營方針，并負責按時償還債務；
(8)聘任或解聘項目總經理，并根據總經理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。
3. 項目總經理的職權
(1)組織編制項目初步設計文件，對項目工藝流程、設備選型、建設標準、總體布置提出意見，提交董事會審查；
(2)組織工程設計、施工、施工隊伍和設備材料采購的招標工作，編制和確定招標方案、標底和評標標準，評選和確定中標單位；
(3)編制并組織實施項目年度投資計劃、用款計劃、建設進度計劃；
(4)編制項目財務預、決算；
(5)編制并組織實施歸還貸款和其它債務計劃；
(6)組織工程建設實施，負責控制工程投資、工期和質量；

(7)在項目建設過程中，在批準的概算范圍內對單項工程的設計進行局部調整；
(8)根據董事會授權處理項目實施中的重大緊急事件，并及時向董事會報告；
(9)負責生產準備工作和培訓有關人員；
(10)負責組織項目試生產和單項工程驗收；
(11)擬訂生產經營計劃、企業(yè)機構設置、勞動定員定額方案及工資福利方案；
(12)組織項目后評價，提出項目后評價報告；
(13)按時向有關部門報送項目建設、生產信息和統(tǒng)計資料；
(14)提請董事會聘任或解聘項目高級管理人員。
第三節(jié) 工程建設監(jiān)理
工程建設監(jiān)理是80年代末隨著我國建設項目管理體制改革而產生出來的一種科學管理制度，通過多年的實踐表明，這項制度具有強大的生命力。
一、工程建設監(jiān)理及其特性
二、工程建設監(jiān)理的任務
三、監(jiān)理單位
四、監(jiān)理工程師
一、工程建設監(jiān)理及其特性
工程建設監(jiān)理的概念
監(jiān)理的字面理解：
“監(jiān)”——監(jiān)督、管理
“理”——理順工程建設各主體之間的關系。
工程建設監(jiān)理是指建設監(jiān)理單位受項目法人（業(yè)主）的委托，依據國家批準的工程項目建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)和工程建設監(jiān)理合同及其他工程建設合同，對工程建設實施的監(jiān)督管理。
工程建設監(jiān)理的特性 工程建設監(jiān)理是監(jiān)理單位受業(yè)主委托而進行的項目管理，具有以下特性：
1）公正性和獨立性
2）科學性
3）服務性
二、工程建設監(jiān)理的任務和工作內容
任務：
工程建設監(jiān)理的主要任務是進行工程建設的合同管理，按照合同控制工程建設的投資、工期和質量，并協調有關各方的工作關系。

工作內容：
施工階段的工作內容包括：①審核開工報告，下達開工令；②確認承包商選擇的分包商；③審查并修改承包商提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃；審查承包商提出的材料和施工設備清單及其所列的規(guī)格與質量；⑤督促承包商嚴格執(zhí)行工程承發(fā)包合同和有關技術標準；⑥調解業(yè)主和承包商之間的爭議；⑦檢查工程使用的材料、物件和設備的質量，檢查安全防護措施；⑧檢查工程進度和施工質量，組織驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證；⑨整理合同文件和技術檔案資料；⑩組織設計單位和承包商進行工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告；審查工程結算。
三、工程建設監(jiān)理單位
監(jiān)理單位是指從事工程建設監(jiān)理任務的法人。是獨立的、專業(yè)化的法人實體，提供智力密集型的有償技術服務。
監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位受業(yè)主委托后一般都用合同約定的方式與業(yè)主簽訂工程建設監(jiān)理委托合同，在監(jiān)理委托合同中明確規(guī)定監(jiān)理的范圍、雙方的權利和義務、監(jiān)理合同爭議的解決方式和監(jiān)理酬金等。

監(jiān)理的服務范圍由委托者的需要而定，可以包括項目建設前期階段的可行性研究及項目評估，實施階段的招標投標、勘察、設計、施工等；可以是項目建設全過程，也可以是項目建設中的部分階段；
監(jiān)理委托，委托者既可委托一個監(jiān)理單位對項目進行監(jiān)理，也可以委托幾個監(jiān)理單位對項目的不同階段實施監(jiān)理。監(jiān)理單位可以只接受一個工程項目的委托，也可以同時接受幾個工程項目的監(jiān)理任務。

設立監(jiān)理單位，首先要取得監(jiān)理單位資格證書，然后向工商行政機關申請注冊登記，領取營業(yè)執(zhí)照。
監(jiān)理單位的資質，國家建設主管部門對建設監(jiān)理單位的資質進行管理。根據監(jiān)理單位的組織機構和管理制度的完善程度、技術力量、監(jiān)理經歷、監(jiān)理手段的先進性、注冊資金和年營業(yè)額等條件，將其資質分為甲、乙、丙三個等級。然后根據該等級規(guī)定不同等級監(jiān)理單位的業(yè)務范圍。如，水利部對不同等級的水利工程建設監(jiān)理單位的業(yè)務范圍規(guī)定如下：
水利工程建設監(jiān)理單位的業(yè)務范圍規(guī)定：
甲級水利工程監(jiān)理單位可以承擔各類水利工程建設監(jiān)理業(yè)務。
乙級水利工程監(jiān)理單位可以承擔大（２）型及其以下各類水利工程建設監(jiān)理業(yè)務。
丙級水利工程監(jiān)理單位可以承擔中小型水利工程建設監(jiān)理業(yè)務。
四、監(jiān)理工程師
工程建設監(jiān)理的職能是通過監(jiān)理工程師去完成的，因此監(jiān)理工程師在建設監(jiān)理中扮演重要角色。
監(jiān)理工程師并非一技術職稱，而是一崗位職務和職業(yè)資格。
監(jiān)理工程師不僅要具有工程師或經濟師以上的職稱，還必須具有工程設計和施工的實踐，具有解決設計與施工中技術問題及組織協調和管理的能力，同時要通過政府有關部門的考試和注冊登記。
１．監(jiān)理工程師的基本素質
(1)要有扎實的基礎理論和廣博的知識面。
(2)具有豐富的工程實踐經驗和組織協調能力。
(3)具有健康的體魂和充沛的精力。
(4)具有良好的品質和職業(yè)道德。
２．監(jiān)理工程師的職業(yè)道德和紀律
(1)熱愛本職工作，忠于職守，對建設項目具有高度責任感。
(2)嚴格按照工程合同(包括合同協議書、合同條件和技術規(guī)范等)來實施對工程的監(jiān)理。
(3)模范地遵守國家及地方各種法律、法規(guī)，并要求承包商也遵守。
(4)廉潔奉公，不得接受業(yè)主所支付酬金以外的報酬及任何回扣、提成津貼或其它報酬。
(5)監(jiān)理工程師了解和掌握有關業(yè)主方面的情況資料，必須為業(yè)主保密，不得外泄。
(6)監(jiān)理工程師不得以個人名義在任何報刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告。
(7)監(jiān)理工程師應以科學態(tài)度，正確對待監(jiān)理決策失誤的問題。
(8)在處理各方面爭議時，應堅持公平和公正的立場。
(9)對本單位的介紹應實事求是，不向業(yè)主隱瞞本單位人員的狀況和過去的業(yè)績。
(10)監(jiān)理單位或其成員不得經營或參與經營承包施工、設備材料采購或經營銷售業(yè)務等有關活動，也不得在政府部門、施工單位及材料供應單位供職或兼職。
(11)不能用謊言欺騙業(yè)主和承包商；不得傷害、誹謗他人名譽，藉以抬高自己的地位.
３．監(jiān)理工程師的管理
（１）監(jiān)理工程師的培訓
監(jiān)理工程師在專業(yè)技術、經濟、管理和法律方面都有較高的要求，而我國建設監(jiān)理推行時間還不長，建設監(jiān)理人員的培養(yǎng)還跟不上,因此，其應急措施就是培訓。在水利行業(yè)，目前，把取得培訓合格證作為得到監(jiān)理工程師資格證的第一步，通過這一措施來要求監(jiān)理工程師掌握監(jiān)理知識，提高素質。

(2)監(jiān)理工程師資格考試
凡申請監(jiān)理工程師資格證的人員，必須先通過資格考試，未經考試或考試未通過者，不得申請監(jiān)理工程師資格證書。
在水利行業(yè)，參加監(jiān)理工程師資格考試者，目前還必須具備二個條件：①具備高級專業(yè)技術職稱，或取得中級專業(yè)技術職稱后具有一年以上工程設計或施工管理實踐經驗；②在全國監(jiān)理工程師注冊管理機關認定的培訓單位經過監(jiān)理業(yè)務培訓，并取得培訓結業(yè)證書。
(3)監(jiān)理工程師注冊
監(jiān)理工程師注冊的條件有：
①已取得《監(jiān)理工程師資格證書》，即已通過監(jiān)理工程師資格考試；
②身體健康，能勝任工程建設的現場工作。
注冊程序：一般由申請者所在監(jiān)理單位統(tǒng)一向本地區(qū)或本部門的監(jiān)理工程師注冊機關提出申請，注冊機關審查認為合格者即給予注冊，并頒發(fā)《監(jiān)理工程師崗位證書》。監(jiān)理工程師注冊機關每兩年對持有《監(jiān)理工程師崗位證書》者復查一次，不符合條件者，注銷注冊，并收回《監(jiān)理工程師崗位證書》。
第四節(jié) 工程設計和施工單位
一、工程設計單位
設計單位是指具有設計資質、取得法人資格，從事工程項目規(guī)劃和設計活動的各類設計院（所或室）。
1. 設計單位及其資質
設計單位的設計資質分甲、乙、丙、丁4個等級，并對不同等級設計企業(yè)規(guī)定了不同的業(yè)務范圍。
甲級設計企業(yè):可以在全國范圍內承擔規(guī)定行業(yè)各類工程建設項目的建筑工程設計任務；
乙級設計企業(yè)：只能承接規(guī)定行業(yè)中中、小型工程建設項目的工程設計任務；
丙級設計企業(yè)：只能承接規(guī)定行業(yè)中小型工程建設項目的工程設計任務；
丁級設計企業(yè)：僅能承接規(guī)定行業(yè)小型工程建設項目及零星工程建設項目的工程設計任務。
設計企業(yè)在不同的工程建設階段有不同的工作內容：
設計準備階段
(1)了解業(yè)主資信與投資意圖，參與設計方案競賽或設計招標；
(2)設計談判簽約；
(3)設計分包，組織設計班子，編制設計進度計劃；
(4)收集設計資料，研究設計思路，提出勘察任務。

初步設計階段
(1)總體設計；
(2)方案設計：明確設計要求，草擬方案，包括工藝設計、建筑設計，進行方案比選；
(3)編制初步設計文件：完善選定的方案，分專業(yè)設計并匯總，編制說明與概算。
技術設計階段
(1)提出技術設計計劃：工藝流程試驗研究，特殊設備的研制，特殊技術的研究等；
(2)編制技術設計文件；
(3)參加初審，并作必要的修正。

施工圖設計階段
(1)建筑、結構、設備的設計；
(2)專業(yè)設計的協調；
(3)編制設計文件：匯總設計圖表，編制施工圖預算，編寫設計說明；
(4)校審會簽，按審核意見作必要修改。
施工階段
(1)在圖紙會審、技術交底會上介紹設計意圖，向承包商進行技術交底，并答疑；
(2)必要時修正設計文件，督促按圖施工；
(3)參加隱蔽工程的驗收；
(4)解決施工中的設計問題,參加工程竣工驗收.
二、工程施工單位
施工單位是指具有施工資質、取得法人資格，從事工程施工活動的各類建筑安裝企業(yè)（包括公司、局或隊）。
在我國，建筑施工企業(yè)資質分為施工總包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列；
對這三個資質序列，按照工程性質、技術特點分別劃分為若干資質類別；
各資質類別又根據其施工經歷、施工企業(yè)經理及主要管理人員資歷、施工企業(yè)的技術力量和職工素質、施工裝備和設備狀況、財務能力及施工經驗和能力等規(guī)定的條件，劃分為若干等級。

project management-工程項目管理組織(ppt)