某某藥業(yè)生產(chǎn)管理-車間主任及班組長培訓(ppt)


企業(yè)是軍隊
企業(yè)是學校
企業(yè)是家庭

端正思想
更新觀念
統(tǒng)一認識

步調(diào)一致才能得勝利！

別對自己說不可能?。。?


熱身活動
掌聲與素質(zhì)
音樂：拉德斯基進行曲
掌聲：愛心激勵
1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7
熱烈的掌聲有利于身體健康
熱烈的掌聲有利于心理健康
熱烈的掌聲能激勵他人
快樂的一天，從熱烈的掌聲開始


一．管理基礎與職責認識
1、什么是企業(yè)管理的核心
用健康的理念統(tǒng)一全員的思想
用嚴格的制度約束全員的行為
用科學的流程規(guī)范全員的工作
用系統(tǒng)的培訓提高全員的素能
用有效的激勵調(diào)整全員的心態(tài)
一．管理基礎與職責認識
企業(yè)管理水平的三重境界
壓制型管理、控制型管理、自制型管理
企業(yè)管理活動的四項原則
標準化：無規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩不標準難成方圓
規(guī)范化：企業(yè)的一切活動必須循規(guī)蹈矩
人文化：必須營造一個寬松、舒心、富有人情魅力的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境
自覺化：強化和培養(yǎng)員工的自覺意識和行動

一．管理基礎與職責認識

2、什么是日常管理和管理者
——日常管理就是計劃、指揮、協(xié)調(diào)、服務
——管理者就是堅持以人為本、同心同德的原則，充分發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，通過有效地計劃、指揮、協(xié)調(diào)和服務，組織和率領下屬員工一起達成共同目標的人
3、管理者的職責及換位思考

一．管理基礎與職責認識 職業(yè)精神

一．管理基礎與職責認識 個人特質(zhì)

一．管理基礎與職責認識 職業(yè)水平

一．管理基礎與職責認識 角色定位

一．管理基礎與職責認識 工作效果

一．管理基礎與職責認識

4、現(xiàn)場管理的特點（6S—現(xiàn)場管理簡介）
6S指的是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）和英文SAFETY（安全）這六個單詞，由于這六個單詞前面的發(fā)音都是S，所以簡稱為6S
6S—現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)科學化、規(guī)范化、自主化、高效化管理的有效方式之一

6S的定義
整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢
整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地予以標識，使尋找需要品的時間減少為零
清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污，干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生

清潔：將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，對實施做法予以標準化、制度化
素養(yǎng)：以人性化為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理氛圍，使全體員工養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升
安全：企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境

實施6S的目的
對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓，保持生產(chǎn)設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件
實施6S的范圍
凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關的辦公場所、生產(chǎn)現(xiàn)場、車間、倉儲和廠房區(qū)域等均適用

一．管理基礎與職責認識

5、現(xiàn)場管理五要素
事無巨細（意識）、有章可循（法制）、違章比究（執(zhí)行）、率先垂范（表率）、齊抓共管（參與）
6、員工滿意五要素
工作開心（心態(tài)）、環(huán)境順心（影響）、領導盡心（關系）、生活安心（無憂）、前途放心（無慮）
7、基層管理者的必備素質(zhì)和能力
親和力、感召力、凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力
車間與班組在企業(yè)中的地位
車間與班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位
車間與班組是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的基層組織
車間與班組是提高職工素質(zhì)和技能的培訓基地
車間與班組是團結協(xié)作、完成任務的戰(zhàn)斗集體

車間主任及班組長企業(yè)中的地位

車間或班組是為了共同完成某項生產(chǎn)（工作）任務，而由一定數(shù)量的操作人員或工作人員在有統(tǒng)一指揮、明確分工和密切配合的基礎上所組成的一個工作集體.
車間主任、班組長是車間或班組中的生產(chǎn)、行政負責人，一般由主管指派或由群眾選舉經(jīng)主管批準產(chǎn)生。

車間主任及班組長的主要作用
提高產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力
提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，超額完成生產(chǎn)任務
降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等

車間主任及班組長的基本職能
車間主任及班組長的基本職能









































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河南創(chuàng)新企業(yè)培訓中心 阮慶生
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